5
E. Tujuan Penelitian
Tujuan yang akan dicapai dalam penelitian ini antara lain adalah untuk
menjabarkan:
1. Context konteks program pendidikan dan pelatihan pengadaan barangjasa
pemerintah di Badan Diklat Provinsi DIY. 2.
Input masukan program pendidikan dan pelatihan pengadaan barangjasa
pemerintah di Badan Diklat Provinsi DIY. 3.
Process proses program pendidikan dan pelatihan pengadaan barangjasa pemerintah di Badan Diklat Provinsi DIY.
4. Product hasil program pendidikan dan pelatihan pendidikan dan pelatihan di
Badan Diklat Provinsi DIY.
F. Manfaat penelitian
Dengan dilakukannya penelitian mengenai evaluasi program pendidikan dan pelatihan pengadaan barangjasa pemerintah di Badan Diklat Provinsi DIY,
diharapkan dapat memberikan manfaat, diantaranya:
1. Secara Teoretis
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan pengetahuan dan pemikiran yang bermanfaat bagi perkembangan ilmu pengetahuan dan
pendidikan terutama bagi ilmu administrasi pendidikan khususnya mengenai Manajemen Diklat.
6 2.
Secara Praktis a.
Bagi penulis dapat menambah wawasan, pengalaman dan pengetahuan khususnya mengenai Manajemen Diklat dalam segi evaluasi program
pendidikan dan pelatihan pengadaan barangjasa pemerintah. b.
Bagi pihak Badan Diklat Provinsi DIY dapat dijadikan sebagai bahan bahan informasi dan pertimbangan untuk lebih meningkatkan kualitas dan
mengoptimalkan program-program pendidikan dan pelatihan dari segi konteks, masukan, proses dan hasil.
c. Bagi pengelola program diklat pengadaan barangjasa pemerintah dapat
dijadikan sebagai bahan masukan untuk meningkatkan pengelolaan program dan pengembangan program pendidikan dan pelatihan di Badan
Diklat Provinsi DIY. d.
Bagi peneliti lain dapat dijadikan sebagai bahan referensi untuk mengembangkan penelitian sejenis dalam bidang manajemen pelatihan.
7
BAB II KAJIAN PUSTAKA
A. Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia
1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Pada dasarnya, semua manajer dalam membuat segala sesuatu agar terselesaikan maka mengupayakan orang-orang dan memerlukan manajemen
sumber daya manusia yang efektif. Menurut Michael Armstrong Ati Cahayani, 2009: 2 mendefinisikan manajemen sumber daya manusia sebagai pendekatan
stratejik dan koheren untuk mengelola aset paling berharga miik organisasi baik secara individu maupun kolektif untuk mencapai sasaran organisasi. Manajemen
sumber daya manusia adalah pemanfaatan sejumlah individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi Wayne Mondy, 2008: 4. Sedangkan Hasibuan 2002:
10 menjelaskan manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu
terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. Berdasarkan pendapat para ahli di atas, dapat disimpulkan bahwa Manajamen
Sumber Daya Manusia MSDM merupakan serangkaian kegiatan untuk mengelola sejumlah individu pengelolaan manusia agar efektif dan efisien
melalui berbagai pendekatan untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.
2. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam organisai. Menurut Ati cahayani 2009: 7 MSDM
memiliki 2 dua tujuan yaitu tujuan umum dan tujuan khusus. Secara umum,
Kategori