18 yang diperlukan untuk kepentingan kegiatan proses pembelajaran. Pemimpin
pendidikan kepala sekolah pada era reformasi harus menunjukkan profil sekolah yang dipimpinnya. Berdasarkan profil sekolah, maka kepala sekolah selaku
pemimpin menggambarkan dan mendeskripsikan sekolah di saatnya. Kepala sekolah mengajak semua guru, orang tua peserta didik, dan komite sekolah untuk
membicarakan profil sekolah, merumuskan visi, misi, strategi dan program kerja sekolah.
C. Kepala sekolah di dalam manajemen pendidikan
Usaha pengelolaan dan pembinaan sekolah melalui kegiatan manajemen tergantung pada kemampuan kepala sekolah. Kepala sekolah sebagai manajer
pendidikan berfungsi mewujudkan pendayagunaan setiap personal secara tepat agar mampu melaksanakan tugas-tugasnya secara maksimal untuk memperoleh
hasil yang sebesar-besarnya, baik dari segi kuantitas maupun kualitas dalam proses belajar mengajar di sekolah Hadari Nawawi, 1985: 90. Kepala sekolah
merupakan motor penggerak, penentu arah kebijakan sekolah yang akan menentukan bagaimana tujuan-tujuan sekolah bisa direalisasikan. Dalam
menjalankan fungsinya sebagai pengelola atau manajer, kepala sekolah harus mampu menguasai tugas-tugasnya dan melaksanakan tugasnya dengan baik.
Kepala sekolah sebagai manajer pendidikan harus memiliki pengetahuan dan teori-teori pengelolaan untuk diterapkan dalam praktek kerjanya. Karena itu,
wawasan di bidang pengelolaan pendidikan sangat diperlukan oleh kepala sekolah
19 agar mampu menjalankan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya sebagai manajer
pendidikan Sobri, 2009: 101-102. Menurut Wahjosumidjo 2002: 94 Ada tiga hal penting yang perlu
diperhatikan dari definisi manajemen, yaitu proses, pendayagunaan seluruh sumber organisasi dan pencapaian tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
1. Proses adalah suatu cara yang sistematis dalam mengerjakan sesuatu.
Manajemen sebagai suatu proses, karena semua manajer bagaimanapun juga dengan ketangkasan dan ketrampilan yang khusus, mengusahakan berbagai
kegiatan yang saling berkaitan tersebut dapat didayagunakan untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan.
Kegiatan-kegiatan tersebut: a.
Merencanakan, dalam arti kepala sekolah harus benar-benar memikirkan dan merumuskan dalam suatu program tujuan dan tindakan yang harus dilakukan.
b. Mengorganisasikan, berarti bahwa kepala sekolah harus mampu mneghimpun
dan mengkoordinasikan sumber daya manusia dan sumber-sumber material sekolah, sebab keberhasilan sekolah sangat bergantung pada kecakapan dalam
mengatur dan mendayagunakan berbagai sumber dalam mencapai tujuan. c.
Memimpin, dalam arti kepala sekolah mampu mengarahkan dan mempengaruhi seluruh sumber daya manusia untuk melakukan tugas-
tugasnya yang esensial. Dengan menciptakan suasana yang tepat, kepala sekolah membantu sumber daya manusia untuk melakukan hal-hal yang
paling baik.
20 d.
Mengendalikan, dalam arti kepala sekolah memperoleh jaminan, bahwa sekolah berjalan mencapai tujuan. Apabila terdapat kesalahan di antara
bagian-bagian yang ada dari sekolah tersebut, kepala sekolah harus memberikan petunjuk dan meluruskan.
1. Sumber daya suatu sekolah meliputi : dana, perlengkapan, informasi, maupun
sumber daya manusia, yang masing-masing berfungsi sebagai pemikir, perencana, pelaku serta pendukung untuk mencapai tujuan.
2. Mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Berarti bahwa
kepala sekolah berusaha untuk mencapai tujuan akhir yang bersifat khusus spesific ends. Tujuan akhir yang spesifik ini berbeda-beda antara organisasi
yang satu dengan yang lain. Tujuan ini bersifat khusus dan unik. Namun apapun tujuan spesifik dari organisasi tertentu, manajemen adalah merupakan
proses, melalui manajemen tersebut tujuan dapat dicapai. Menurut James A.F. Stoner dalam Wahjosumidjo 2002: 95 manajemen
sekolah sebagai suatu proses dapat dilukiskan sebagai berikut:
Gambar 1. Manajemen Sekolah Sebagai Proses
M A
N A
J E
M E
N Merencanakan
Mengorganisasikan
Memimpin Mengendalikan
• Program • Sumber
Daya Manusia
• Sarana • Dana
• Informasi • Suasana
Tujuan organisasi
yang telah ditetapkan
sebelumnya
21 Berdasarkan uraian tersebut, seorang kepala sekolah pada hakikatnya adalah
seorang perencana, organisator, pemimpin, dan seorang pengendali di dalam sekolah. Keberadaan kepala sekolah sebagai manajer pada suatu sekolah sangat
diperlukan, sebab di dalam sekolah berkembang berbagai macam pengetahuan, sumber daya manusia yang mempunyai beraneka ragam kemampuan, dan sumber
daya non manusia yang semuanya merupakan pendukung tercapainya tujuan pendidikan yang telah ditetapkan sebelumnya oleh sekolah sehingga memerlukan
kepala sekolah yang mampu untuk merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan agar sekolah dapat mencapai tujuan yang telah
ditetapkan tersebut.
D. Kompetensi Kepala Sekolah
Menurut Kamus besar Bahasa Indonesia 2005: 84 kompetensi berarti kewenangan kekuasaan untuk menentukan atau memutuskan sesuatu hal. Dalam
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2005 tentang Guru dan Dosen Bab 1 pasal 1 ayat 10, disebutkan bahwa yang dimaksud dengan
kompetensi adalah seperangkat pengetahuan, ketrampilan, dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dan dikuasai oleh guru dan dosen dalam melaksanakan
tugas keprofesionalan. Menurut Udin Syaefudin Saud 2009: 44 kompetensi didefinisikan sebagai: 1 kecakapan atau kemampuan mengerjakan sesuatu
pekerjaan, 2 suatu sifat karakteristik orang-orang yang memiliki kecakapan kompeten, kemampuan daya, otoritas kewenangan, ekmahiran ketrampilan,
pengetahuan, dan sebagainya, dan 3 wujud suatu tindakan kinerja rasional
