Uji Validitas dan Realibilitas Kinerja Karyawan

Menurut Azwar 1999 dalam buku “Cara Kilat Belajar Analisis Data dengan SPSS 20” oleh Duwi P., 2012:184, semua item yang mencapai koefisien korelasi minimal 0,30 daya pembedanya dianggap memuaskan. Jadi item yang memiliki nilai koefisien pada tabel 4.50. diatas 0,30 dianggap valid. Dalam uji reliabilitas, yang diuji adalah kekonsistenan dari alat ukur itu sendiri, apakah hasilnya tetap konsisten jika pengukuran diulang. Uji reliabilitas yang digunakan adalah metode Cronbach Alpha. Semua item pertanyaan yang valid dimasukkan dalam uji realibilitas. Tabel 4.18. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan dengan Cronbach Alpha Cronbachs Alpha N of Items .939 28 Hasil uji reliabilitas variabel kepuasan kerja diatas dengan metode Cronbach Alpha . Menurut Sekaran 1992 dalam buku “Cara Kilat Belajar Analisis Data dengan SPSS 20” oleh Duwi P., 2012:187, reliabilitas kurang dari 0,6 adalah kurang baik, sedangkan 0,7 dapat diterima dan di atas 0,8 adalah baik. Dapat dilihat bahwa nilai Cronbach’s Alpha untuk variabel beban kerja sebesar 0,939. Karena nilai Cronbach’s Alpha untuk variabel beban kerja diatas 0,6 maka dapat disimpulkan bahwa item pertanyaan kepuasan kerja telah reliabel.

4.3.4. Hasil Konversi

Adapun hasil konversi yang dibuat adalah, variabel beban kerja yang menggunakan metode NASA-TLX yang merupakan skala interval tetap menjadi skala interval, tetapi untuk variabel kepuasan kerja dan kinerja karyawan dikonversi dari skala likert dengan skala ordinal menjadi skala interval menggunakan uji MSI. Tabel 4.19. Hasil Konversi Beban Kerja dengan Uji MSI Succesive Detail X Beban Kerja Col Category Freq Prop Cum Z Density Scale 1 1 15 0,455 0,455 -0,114 0,396 1,000 2 14 0,424 0,879 1,169 0,201 2,331 3 4 0,121 1,000 0,000 3,534 Tabel 4.20. Hasil Konversi Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan dengan Uji MSI Succesive Detail Y Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan Col Category Freq Prop Cum Z Density Scale 1 3 4 0,121 0,121 -1,169 0,201 1,000 4 19 0,576 0,697 0,516 0,349 2,405 5 10 0,303 1,000 0,000 3,815 2 3 9 0,273 0,273 -0,605 0,332 1,000 4 20 0,606 0,879 1,169 0,201 2,434 5 4 0,121 1,000 0,000 3,881 3 3 16 0,485 0,485 -0,038 0,399 1,000 4 12 0,364 0,848 1,030 0,235 2,273 5 5 0,152 1,000 0,000 3,371 4 3 7 0,212 0,212 -0,799 0,290 1,000 4 21 0,636 0,848 1,030 0,235 2,453 5 5 0,152 1,000 0,000 3,916 5 3 10 0,303 0,303 -0,516 0,349 1,000 4 21 0,636 0,939 1,550 0,120 2,513 5 2 0,061 1,000 0,000 4,134 6 3 10 0,303 0,303 -0,516 0,349 1,000 4 20 0,606 0,909 1,335 0,164 2,459 5 3 0,091 1,000 0,000 3,952 7 3 3 0,091 0,091 -1,335 0,164 1,000 4 26 0,788 0,879 1,169 0,201 2,752 5 4 0,121 1,000 0,000 4,462 8 3 1 0,030 0,030 -1,876 0,069 1,000 4 20 0,606 0,636 0,349 0,375 2,758 5 12 0,364 1,000 0,000 4,297 9 3 13 0,394 0,394 -0,269 0,385 1,000 4 19 0,576 0,970 1,876 0,069 2,526 5 1 0,030 1,000 0,000 4,241 10 3 14 0,424 0,424 -0,191 0,392 1,000 4 15 0,455 0,879 1,169 0,201 2,342 5 4 0,121 1,000 0,000 3,585 11 3 3 0,091 0,091 -1,335 0,164 1,000 4 20 0,606 0,697 0,516 0,349 2,493 Col Category Freq Prop Cum Z Density Scale 5 10 0,303 1,000 0,000 3,952 12 3 1 0,030 0,030 -1,876 0,069 1,000 4 25 0,758 0,788 0,799 0,290 2,972 5 7 0,212 1,000 0,000 4,631 13 3 2 0,061 0,061 -1,550 0,120 1,000 4 20 0,606 0,667 0,431 0,364 2,579 5 11 0,333 1,000 0,000 4,072 14 3 6 0,182 0,182 -0,908 0,264 1,000 4 13 0,394 0,576 0,191 0,392 2,128 5 14 0,424 1,000 0,000 3,376 15 3 8 0,242 0,242 -0,699 0,313 1,000 4 16 0,485 0,727 0,605 0,332 2,249 5 9 0,273 1,000 0,000 3,508 16 3 4 0,121 0,121 -1,169 0,201 1,000 4 24 0,727 0,848 1,030 0,235 2,616 5 5 0,152 1,000 0,000 4,211 17 3 7 0,212 0,212 -0,799 0,290 1,000 4 20 0,606 0,818 0,908 0,264 2,409 5 6 0,182 1,000 0,000 3,819 18 3 6 0,182 0,182 -0,908 0,264 1,000 4 21 0,636 0,818 0,908 0,264 2,452 5 6 0,182 1,000 0,000 3,905 19 3 13 0,394 0,394 -0,269 0,385 1,000 4 13 0,394 0,788 0,799 0,290 2,217 5 7 0,212 1,000 0,000 3,343 20 3 10 0,303 0,303 -0,516 0,349 1,000 4 15 0,455 0,758 0,699 0,313 2,233 5 8 0,242 1,000 0,000 3,442 21 3 10 0,303 0,303 -0,516 0,349 1,000 4 17 0,515 0,818 0,908 0,264 2,318 5 6 0,182 1,000 0,000 3,605 22 3 16 0,485 0,485 -0,038 0,399 1,000 4 13 0,394 0,879 1,169 0,201 2,323 5 4 0,121 1,000 0,000 3,484 23 3 10 0,303 0,303 -0,516 0,349 1,000 4 16 0,485 0,788 0,799 0,290 2,275 5 7 0,212 1,000 0,000 3,519 24 3 6 0,182 0,182 -0,908 0,264 1,000 4 19 0,576 0,758 0,699 0,313 2,368 5 8 0,242 1,000 0,000 3,742 25 3 2 0,061 0,061 -1,550 0,120 1,000 4 20 0,606 0,667 0,431 0,364 2,579 5 11 0,333 1,000 0,000 4,072 26 3 16 0,485 0,485 -0,038 0,399 1,000 4 16 0,485 0,970 1,876 0,069 2,503 5 1 0,030 1,000 0,000 4,086 27 3 6 0,182 0,182 -0,908 0,264 1,000 4 18 0,545 0,727 0,605 0,332 2,327 5 9 0,273 1,000 0,000 3,671 28 3 16 0,485 0,485 -0,038 0,399 1,000 4 11 0,333 0,818 0,908 0,264 2,226 5 6 0,182 1,000 0,000 3,275 29 3 4 0,121 0,121 -1,169 0,201 1,000 4 22 0,667 0,788 0,799 0,290 2,529 5 7 0,212 1,000 0,000 4,029 30 3 15 0,455 0,455 -0,114 0,396 1,000 4 14 0,424 0,879 1,169 0,201 2,331 5 4 0,121 1,000 0,000 3,534 31 3 16 0,485 0,485 -0,038 0,399 1,000 4 14 0,424 0,909 1,335 0,164 2,376 5 3 0,091 1,000 0,000 3,622 32 3 18 0,545 0,545 0,114 0,396 1,000 4 12 0,364 0,909 1,335 0,164 2,367 5 3 0,091 1,000 0,000 3,526 33 3 10 0,303 0,303 -0,516 0,349 1,000

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Motivasi, Kepuasaan Kerja dan Disiplin Kerja Untuk Merubah Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Pada Necis Group Medan

0 47 99

HUBUNGAN ANTARA SIKAP TENAGA KERJA, KONDISI LINGKUNGAN KERJA DAN PENERAPAN PROGRAM HOUSEKEEPING DENGAN KEJADIAN KECELAKAAN KERJA DI DIPO LOKOMOTIF

0 2 22

Analisis Tingkat Kepuasaan Kerja Dan KInerja Karyawan Sebagai Akibat Dari Beban Kerja Di Dipo LOkomotif Bandung

24 107 163

Analisis Budaya OrganisasiDan Kepuasaan Kerja Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Telkom Drive III Bandung

1 33 188

Beban Kerja Dan Stres Kerja Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Galamedia Bandung Perkasa

1 9 1

PENGARUH BEBAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BUDI SEHAT DI SURAKARTA Pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Budi Sehat Di Surakarta.

1 5 15

KINERJA KARYAWAN DITINJAU DARI TINGKAT PENDIDIKAN, MASA KERJA DAN MOTIVASI KERJA DENGAN KEPEMIMPINAN Kinerja Karyawan Ditinjau Dari Tingkat Pendidikan, Masa Kerja Dan Motivasi Kerja Dengan Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating Di Kantor PDAM Kabupaten

0 1 12

KINERJA KARYAWAN DITINJAU DARI TINGKAT PENDIDIKAN, MASA KERJA DAN MOTIVASI KERJA DENGAN KEPEMIMPINAN Kinerja Karyawan Ditinjau Dari Tingkat Pendidikan, Masa Kerja Dan Motivasi Kerja Dengan Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating Di Kantor PDAM Kabupaten

0 1 18

(ABSTRAK) Pengaruh Kondisi Kerja Dan Keselamatan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Dipo Lokomotif Daop IV Semarang.

0 0 2

TAP.COM - PENGARUH STRES KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN ... 572 2285 1 PB

0 4 17