masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
Kuadran 4: ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
Rangkuti, 2014: 20.
2.6 Penelitian Terdahulu Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu
No Peneliti Tahun
Judul Hasil Penelitian
1 Akhmad
Khairil Nugraha
2012 Analisis Lingkungan
Internal dan Eksternal Melalui SWOT
dalam Usaha Pengembangan
Bisnis Retail Toko Pakaian Toko
Amethyst Ungu Bandung
Melalui pembobotan internal dan eksternal
menggunakan SWOT, maka Toko Pakaian Amethyst
Ungu Bandung yaitu berada pada kuadran Turnaround
yitu dengan mendukung kebijakan pertumbuhan
yang agresif dan memanfaatkan peluang
yang ada. Strategi yang sesuai dalam upaya
pengembangan usaha adalah membuat situs
penjualan online, meningkatkan kualitas
SDM, melakukan pendistribusian produk dan
terus mempelajari dan mengikuti keinginan
konsumen.
2 Auliana Nur
Isalami 2014
Analisis Strategi Pemasaran pada
Usaha Souvenir Melalui Analisis
SWOT Studi Pada Usaha AD Souvenir
Banda Aceh AD Souvenir dalam
menjalankan usahanya selama ini, AD Souvenir
melakukan pemasaran dengan memperhatikan tiga
factor yaitu produk, penetapan harga dan
strategi promosi. Selain itu, melalui Analisis SWOT
Universitas Sumatera Utara
dihasilkan bahwa matriks SO adalah strategi yang
paling tepat diterapkan pada AD Souvenir.
2 Dwi Ayu
Arsita Sari 2014
Strategi Pengembangan
Usaha Pada Butik Keika Jl. TB.
Simatupang Ruko Komplek Plam Mas
No. 119, Medan Berdasarkan hasil analisis
SWOT pada penelitian ini, dengan melakukan Analisis
terhadap faktor internal berupa kekuatan dan
kelemahan, juga terhadap faktor eksternal yang
berupa peluang dan ancaman pada Butik Keika,
sehingga ditemukan strategi yang tepat untuk
mengembangkan usahanya dengan cara meningkatkan
kenyamanan dan layanan pada konsumen,
meningkatkan kualitas produk, menciptakan
produk-produk baru yang lebih variatif dan inovatif,
meningkatkan pengetahuan tentang selera konsumen,
menambah jumlah pegawai dan melakukan promosi.
3 Dwi Ayu
Arsita Sari 2014
Strategi Pengembangan
Usaha Pada Butik Keika Studi Pada
Butik Keika Jl. TB Simatupang Ruko
Komplek Plam Mas No. 119 Medan
Berdasarkan hasil analisis SWOT pada penelitian ini,
dengan melakukan analisis terhadap faktor internal
berupa kekuatan dan kelemhan, juga terhadap
faktor eksternal berupa peluang dan ancaman pada
Butik Keika, sehingga ditemukan strategi yang
tepat untuk meningkatkan usahanya dengan cara
meningkatkan kenyamanan dan layanan pada
konsumen, meningkatkan kualitas produk,
menciptakan produk-produk
Universitas Sumatera Utara
baru yang lebih kreatif dan inovatif, meningkatkan
pengetahuan tentang selera konsumen, menambah
jumlah pegawai dan melakukan promosi.
4 Jennifer
Capriatie 2015
Analisis SWOT Dalam Menentukan
Strategi Pemasaran Pada D’Satz Event
Organizer D’Satz Event Organizer
berada pada kuadran I, yaitu strategi agresif yang
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang. Matriks SO adalah strategi yang tepat bagi
D’Satz Event Organizer. Dengan menggunakan
kekuatan internal perusahaan untuk
memanfaatkan peluang internal yang ada.
Sumber: Diolah dari berbagai sumber
2.7 Kerangka Berpikir
