mempunyai peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada secara maksimal. Dimana perusahaan harus
menerapkan strategi yang mendukung kebijakan agresif. Kuadran 2, meskipun perusahaan menghadapi berbagai ancaman, perusahaan
mempunyai keunggulan sumber daya. Pada posisi ini perusahaan dapat menggunakan kekuatannya untuk memanfaatkan peluang
dalam jangka panjang, dimana dilakukan melalui strategi diversifikasi produk atau pasar.
Kuadran 3, perusahaan menghadapi peluang pasar yang besar tetapi sumber dayanya lemah karena itu tidak dapat memanfaatkan peluang
tersebut secara optimal. Dalam kondisi ini fokus perusahaan adalah meminimalkan kendala-kendala internal perusahaan.
Kuadran 4, situasi perusahaan dalam kondisi yang serba tidak menguntungkan, karena perusahaan menghadapi berbagai ancaman eksternal
sementara sumber daya yang dimiliki mempunyai banyak kelemahan.
3.5.5 Matriks SWOT
Matriks SWOT adalah alat yang digunakan untuk mengukur faktor-faktor strategi perusahaan. Matriks ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana
peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan kemudian dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki Rangkuti, 2014:83.
Berikut mengenai matriks SWOTakan dijelaskan pada Tabel 3.3.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.3Matriks SWOT
IFAS STRENGHTS S
WEAKNESSES W
Tentukan 5-10 Tentukan 5-10
EFAS
faktor-faktor kekuatan faktor-faktor kelemahan
Internal Internal
OPPORTUNIES O STRATEGI SO
STRATEGI WO Tentukan 5-10
Ciptakan strategi yang Ciptakan strategi yang
faktor-faktor peluang menggunakan kekuatan
Meminimalkan Eksternal
untuk memanfaatkan kelemahan untuk
Peluang memanfaatkan peluang
TREATHS T STRATEGI ST
STRATEGI WT Tentukan 5-10
Ciptakan strategi yang Ciptakan strategi yang
faktor-faktor ancaman menggunakan kekuatan
Meminimalkan Eksternal
untuk mengatasi kelemahan dan
Ancaman menghindari ancaman
Sumber: Rangkuti, Freddy. 2014. Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. hal. 83.
Dalam matriks SWOT, peneliti akan memasukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan Strengths, kelemahan Weaknesess, peluang Opportunities
dan ancaman Threats. Berdasarkan faktor-faktor yang telah dimasukan tersebut, peneliti akan menciptakan strategi yang sesuai. Sehingga dari hasil matriks
SWOT tersebut akan muncul strategi SO, strategi WO, strategi ST dan strategi WT, yang dapat menjadi alternatif strategi yang dapat dijalankan.Dari hasil
analisis SWOT akan dihasilkan empat alternatif strategi Rangkuti, 2014:84 yang dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan oleh manajemen perusaahaan, yaitu:
Universitas Sumatera Utara
1.Strategi SO Strength-Opportunity Strategi ini menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk meraih peluang-
peluang yang ada diluar perusahaan.Jadi jika perusahaan memiliki kelemahan maka perusahaan harus mampu mengatasi kelemahan tersebut, sedangkan jika
perusahaan menghadapi ancaman maka perusahaan harus berusaha menghindarinya dan berusaha berkonsentrasi pada peluang-peluang yang ada.
2.Strategi WO Weakness-Opportunity Strategi ini bertujuan untuk memperkecil kelemahan-kelemahan internal
perusahaan dengan memanfaatkan peluang-peluang eksternal.Kadangkala perusahaan menghadapi kesulitan dalam memanfaatkan peluang karena adanya
kelemahan-kelemahan internal, oleh karena itu tergantung bagaimana manajemen perusahaan untuk menggunakan strategi tersebut.
3.Strategi ST Strength-Threat Melalui strategi ini perusahaan berusaha untuk menghindari atau mengurangi
dampak dari ancaman-ancaman eksternal. 4.Strategi WT Weakness-Threat
Strategi ini merupakan taktik untuk bertahan defensif dengan cara mengurangi
kelemahan internal serta menghindari ancaman. Suatu perusahaan yang dihadapkan pada sejumlah kelemahan internal dan ancaman eksternal
sesungguhnya berada dalam posisi yang berbahaya, ia harus berjuang untuk tetap hidup bertahan.
Universitas Sumatera Utara
BAB IV HASIL PENELITIAN
4.1 Deskripsi Lokasi Penelitian 4.1.1 Sejarah hot spring
