kepemimpinan dan budaya organisasi yang kurang dapat mengakomodir permasalahan teknis maupun strategik dari manajemen sumber daya manusia di PT.
Bank Sumut. Dalam kaitannya dengan gaya kepemimpinan masih ditemukan beberapa pegawai kesulitan memahami tugas yang diberikan oleh pimpinan, masih
ditemukan beberapa pemimpin divisi yang kurang ramah dan menjaga jarak dengan bawahan, keputusan pemimpin sehubungan dengan cara kerja suatu pekerjaan
terkadang tidak tepat sasaran, masih ditemukan pegawai yang kurang memahami peran pemimpin, pimpinan kurang memberikan perhatian kepada bawahan, kerap
sekali pimpinan melemparkan permasalahan kerja kepada bawahan, kemampuan pemimpin memberikan penjelasan atas suatu pekerjaan kepada bawahan masih
rendah dan sebagian besar pimpinan kurang kreatif. Sedangkan terkait dengan budaya organisasi ditemukan nilai realitas dan kebenaran didasarkan atas pengalaman masa
lalu, nilai sifat pegawai cenderung mementingkan kepentingan pribadi; nilai kegiatan pegawai kurang kooperatif dalam tim; nilai hubungan antar pegawai kurang familiar;
telat masih membudaya di sebagian besar pegawai; terdapat beberapa ruang yang tidak tertata dengan tepat.
I.2. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, maka dirumuskan beberapa permasalahan sebagai berikut :
1. Sejauhmana pengaruh teknikal dan strategik manajemen sumber daya
manusia terhadap kinerja pegawai di PT. Bank Sumut?
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
2. Sejauhmana pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap
teknikal manajemen sumber daya manusia di PT. Bank Sumut? 3.
Sejauhmana pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap strategik manajemen sumber daya manusia di PT. Bank Sumut?
I.3. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah untuk menjawab rumusan masalah diatas, yaitu : 1.
Untuk mengetahui pengaruh teknikal dan strategik manajemen sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai di PT. Bank Sumut.
2. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi
terhadap teknikal manajemen sumber daya manusia di PT. Bank Sumut. 3.
Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap strategik manajemen sumber daya manusia di PT. Bank Sumut.
I.4. Manfaat Penelitian
Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah : 1.
Sebagai bahan masukan bagi PT. Bank Sumut didalam menyikapi fenomena yang terjadi terkait teknikal dan strategik manajemen sumber daya manusia
yang implikasinya terhadap kinerja perusahaan dan gaya kepemimpinan serta budaya organisasi yang implikasinya terhadap teknikal dan strategik
manajemen sumber daya manusia.
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
2. Sebagai bahan untuk menambah khasanah penelitian di Program Studi
Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. 3.
Sebagai bahan masukan bagi penulis dan menambah khasanah ilmu pengetahuan serta mengembangkan wawasan dalam bidang manajemen
sumber daya manusia, khususnya tentang hubungan teknikal dan strategik manajemen sumber daya manusia terhadap kinerja perusahaan dan hubungan
gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap teknikal dan strategik manajemen sumber daya manusia.
4. Sebagai bahan masukan dan referensi bagi peneliti lain dalam melakukan
penelitian yang sama di masa mendatang. I.5. Landasan TeoriKerangka Pemikiran
Setiap individu memiliki kepribadian, karakteristik, kemampuan dan motif yang berbeda – beda, sehingga hasil evaluasi kinerja setiap individu juga berbeda –
bebeda, baik maupun buruknya. Gibson, et. al. dalam Srimulyo 1999 menyebutkan beberapa hal yang mempengaruhi baik atau buruknya kinerja sumber daya manusia,
diantaranya : 1 Variabel individual, yang terdiri dari : a Kemampuan dan ketrampilan, yang meliputi mental dan fisik; b Latar belakang, yang meliputi
keluarga, tingkat sosial, penggajian dan c Demografis, yang meliputi umur, asal- usul, jenis kelamin. 2 Variabel organisasional, yang terdiri dari: a Sumberdaya; b
Kepemimpinan; c Imbalan, d Struktur, e Desain pekerjaan. 3 Variabel
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
psikologis, yang terdiri dari : a Persepsi; b Sikap; c Kepribadian; d belajar; dan e Motivasi.
Teori di atas menunjukkan bahwa kinerja sumber daya manusia tidak terlepas dari efektivitas manajemen sumber daya manusia didalam mengelola sumber daya
manusia yang dimiliki perusahaan. Huselid, et. al. 1997 memandang bahwa ketiga variabel yang mempengaruhi kinerja organisasi dalam artian luas, kinerja sumber
daya manusia dalam artian sempit, sebagaimana disebutkan dalam teori Gibson, et. al. tidak terlepas dari faktor fundamentalis manajemen sumber daya manusia, yaitu
teknikal manajemen sumber daya manusia, yaitu praktek – praktek manajemen sumber daya manusia yang secara umum mencakup : benefit and services,
compensation, recruiting and training, safety and health, employee education and training, retirement strategies, employeeIndustrial relation, social responsibility
programs, manajemen of labor cost, selection testing, performance appraisal, human resources information systems and assessing employee attitudes.
Seiring dengan pergeseran paradigma manajemen sumber daya manusia dari output focuses ke outcomeresult focuses, bergeser pula sistem, prosedur dan
mekanisme pengelolaan sumber daya manusia, kinerja sumber daya manusia senantiasa akan tetap baik dengan diikuti oleh strategik manajemen sumber daya
manusia. Menurut Dessler 2000 bahwa Strategic Human Resource Management is the linking of Human Resource Management with strategic role and objectives in
order to improve business performance and develop organizational cultures and foster innovation and flexibility. Strategik manajemen sumber daya manusia
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
merupakan mata rantai yang menghubungkan antara peran strategik dan tujuan – tujuan yang menghasilkan pencapaian kinerja bisnis dan pengembangan budaya
organisasi serta membantu perkembangan inovasi dan fleksibilitas. Priyo 2007 menggambarkan keterkaitan strategik manajemen sumber daya
manusia dan implikasinya terhadap aktivitas sumber daya manusia sebagai berikut :
Sumber : Priyo 2007
Gambar I.1. Strategik manajemen sumber daya manusia dan implikasinya terhadap aktivitas sumber daya manusia
Huselid, et. al. 1997 menyebutkan 9 sembilan faktor yang perlu diperhatikan didalam mewujudkan efektivitas strategik manajemen sumber daya
manusia, antara lain : 1 Teamwork; 2 Employee participation and empowerment; 3 Workforce planning – flexibility and deployment; 4 Workforce productivity and
quality of output; 5 Management and executive development; 6 Succession and development planning for managers; 7 Advance issue identificationstrategic
studies; 8 Employee and manager communications; 9 Workfamily programs. Strategik
MSDM Teknikal
MSDM Sikap, perilaku dan
kemampuan spesifik sumber daya manusia
yang dibutuhkan Kinerja
Organisasi
Buy Approach
Make Approach
Rekruitmen
Pelatihan
Komitmen
dan kepercayaan
Kompensasi
Pengetahuan
Keahlian
Komitmen
Inovasi
Profit
berkelanjutan
Produktivitas
Pertumbuhan
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
Wright dan McMahan dalam Radhi 2007 mengatakan bahwa strategi manajemen sumber daya manusia merupakan aktivitas lanjutan dari teknikal
manajemen sumber daya manusia yang tidak hanya berhenti sampai proses pengadaan, pemeliharaan dan pengembangan sumber daya manusia saja, melainkan
juga diikuti dengan kegiatan perancangan pekerjaan berdasarkan team team based job design, praktek peningkatan kualitas quality improvement practices, pekerjaan
flekisbel flexible workforce, pemberian wewenang kepada karyawan employement empowerment, belajar merancang untuk mendiagnoasa strategi yang dibutuhkan
perusahaan studied designed to diagnose a firms’s strategic needs, dan rencana pengembangan bakat yang dibutuhkan untuk penerapan strategi persaingan dan
pencapaian sasaran operasional planed development of the talent required to implement competitive strategy and achieve operational goals.
Landasan teoritis dan kerangka pemikiran di atas mendasari hubungan efektivitas teknikal manajemen sumber daya manusia dan efektivitas trategik
manajemen sumber daya manusia dengan kinerja pegawai di PT. Bank Sumut Medan. Hubungan ketiga variabel tersebut digambarkan melalui diagram kerangka
konseptual sebagai berikut :
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
Gambar I.2. Diagram Kerangka Konseptual Hubungan Teknikal dan Strategik
Manajemen Sumber Daya Manusia dengan Kinerja Pegawai di PT. Bank Sumut
Analogi teori Gibson, et. al. menyebutkan 2 diantara variabel organisasional yang mempengaruhi kinerja individu adalah kepemimpinan dan desain pekerjaan.
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa kepemimpinan dalam artian luas dan gaya kepemimpinan dalam artian sempit serta desain pekerjaan dalam artian luas dan
budaya organisasi dalam artian sempit memiliki hubungan erat dengan efektivitas teknikal dan strategik manajemen sumber daya manusia. Secara logika bahwa
pemimpinan yang baik akan dapat mengendalikan sumber daya manusia secara efektif dan budaya organisasi yang baik akan dapat membentuk karakter sumber daya
manusia. Analogi teori Gibson, et. al dan logika pemikiran dimuka mendasari kerangka
pemikiran dalam penelitian ini mamasukkan gaya kepemimpinan dan budaya organisasi sebagai variabel yang dianggap mempengaruhi efektivitas teknikal dan
strategik manajemen sumber daya manusia. Hubungan variabel gaya kepemimpinan,
Efektivitas Teknikal Manajemen Sumber Daya
Manusia Kinerja Pegawai
PT. Bank Sumut Medan Efektivitas Strategik
Manajemen Sumber Daya Manusia
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
budaya organisasi, efektivitas teknikal dan strategik manajemen sumber daya manusia dalam penelitian ini digambarkan sebagai berikut :
Gambar I.3. Diagram Kerangka Konseptual Hubungan Gaya Kepemimpinan
dan Budaya Organisasi dengan Teknikal Manajemen Sumber Daya Manusia
Gambar I.4. Diagram Kerangka Konseptual Hubungan Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi dengan Strategik Manajemen Sumber
Daya Manusia. Singh Sunita 1997 menyebutkan terdapat 10 faktor yang harus
diperhatikan dari gaya kepemimpinan didalam mengendalikan sumber daya manusia dalam suatu perusahaan, antara lain : 1 pemberian pemahaman tugas oleh
pemimpin, 2 keramahan dan pendekatan pemimpin, 3 keputusan pemimpin sehubungan dengan cara kerja suatu pekerjaan, 4 peran pemimpin dapat dipahami
pegawai, 5 frekuensi pemberian saran oleh pemimpin, 6 memberikan perhatian dengan bawahan, 7 pemberian informasi, 8 keterlibatan pemimpin disetiap
permasalahan kerja yang dihadapi bawahan, 9 kemampuan pemimpin memberikan
Efektivitas Teknikal Manajemen Sumber
Daya Manusia Gaya
Kepemimpinan Budaya
Organisasi
Efektivitas Strategik Manajemen Sumber
Daya Manusia Gaya
Kepemimpinan Budaya
Organisasi
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
penjelasan atas suatu pekerjaan kepada bawahan dan 10 tingkat inisiatif dan kreativitasi pemimpin. Schein 1991 menyebutkan 7 dimensi dasar budaya
organisasi yang membentuk karakterik sumber daya manusia dalam suatu perusahaan, antara lain: 1 Keterkaitan lingkungan organisasi; 2 Hakikat realitas dan
kebenaran; 3 Hakikat sifat manusia; 4 Hakikat kegiatan manusia; 5 Hakikat hubungan antar manusia; 6 Hakikat waktu; 7 Hakikat Ruang.
I.6. Hipotesis