Perumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian

kepemimpinan dan budaya organisasi yang kurang dapat mengakomodir permasalahan teknis maupun strategik dari manajemen sumber daya manusia di PT. Bank Sumut. Dalam kaitannya dengan gaya kepemimpinan masih ditemukan beberapa pegawai kesulitan memahami tugas yang diberikan oleh pimpinan, masih ditemukan beberapa pemimpin divisi yang kurang ramah dan menjaga jarak dengan bawahan, keputusan pemimpin sehubungan dengan cara kerja suatu pekerjaan terkadang tidak tepat sasaran, masih ditemukan pegawai yang kurang memahami peran pemimpin, pimpinan kurang memberikan perhatian kepada bawahan, kerap sekali pimpinan melemparkan permasalahan kerja kepada bawahan, kemampuan pemimpin memberikan penjelasan atas suatu pekerjaan kepada bawahan masih rendah dan sebagian besar pimpinan kurang kreatif. Sedangkan terkait dengan budaya organisasi ditemukan nilai realitas dan kebenaran didasarkan atas pengalaman masa lalu, nilai sifat pegawai cenderung mementingkan kepentingan pribadi; nilai kegiatan pegawai kurang kooperatif dalam tim; nilai hubungan antar pegawai kurang familiar; telat masih membudaya di sebagian besar pegawai; terdapat beberapa ruang yang tidak tertata dengan tepat.

I.2. Perumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang di atas, maka dirumuskan beberapa permasalahan sebagai berikut : 1. Sejauhmana pengaruh teknikal dan strategik manajemen sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai di PT. Bank Sumut? p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the “ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now Universitas Sumatera Utara 2. Sejauhmana pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap teknikal manajemen sumber daya manusia di PT. Bank Sumut? 3. Sejauhmana pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap strategik manajemen sumber daya manusia di PT. Bank Sumut?

I.3. Tujuan Penelitian

Tujuan penelitian ini adalah untuk menjawab rumusan masalah diatas, yaitu : 1. Untuk mengetahui pengaruh teknikal dan strategik manajemen sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai di PT. Bank Sumut. 2. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap teknikal manajemen sumber daya manusia di PT. Bank Sumut. 3. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap strategik manajemen sumber daya manusia di PT. Bank Sumut.

I.4. Manfaat Penelitian

Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah : 1. Sebagai bahan masukan bagi PT. Bank Sumut didalam menyikapi fenomena yang terjadi terkait teknikal dan strategik manajemen sumber daya manusia yang implikasinya terhadap kinerja perusahaan dan gaya kepemimpinan serta budaya organisasi yang implikasinya terhadap teknikal dan strategik manajemen sumber daya manusia. p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the “ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now Universitas Sumatera Utara 2. Sebagai bahan untuk menambah khasanah penelitian di Program Studi Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. 3. Sebagai bahan masukan bagi penulis dan menambah khasanah ilmu pengetahuan serta mengembangkan wawasan dalam bidang manajemen sumber daya manusia, khususnya tentang hubungan teknikal dan strategik manajemen sumber daya manusia terhadap kinerja perusahaan dan hubungan gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap teknikal dan strategik manajemen sumber daya manusia. 4. Sebagai bahan masukan dan referensi bagi peneliti lain dalam melakukan penelitian yang sama di masa mendatang. I.5. Landasan TeoriKerangka Pemikiran Setiap individu memiliki kepribadian, karakteristik, kemampuan dan motif yang berbeda – beda, sehingga hasil evaluasi kinerja setiap individu juga berbeda – bebeda, baik maupun buruknya. Gibson, et. al. dalam Srimulyo 1999 menyebutkan beberapa hal yang mempengaruhi baik atau buruknya kinerja sumber daya manusia, diantaranya : 1 Variabel individual, yang terdiri dari : a Kemampuan dan ketrampilan, yang meliputi mental dan fisik; b Latar belakang, yang meliputi keluarga, tingkat sosial, penggajian dan c Demografis, yang meliputi umur, asal- usul, jenis kelamin. 2 Variabel organisasional, yang terdiri dari: a Sumberdaya; b Kepemimpinan; c Imbalan, d Struktur, e Desain pekerjaan. 3 Variabel p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the “ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now Universitas Sumatera Utara psikologis, yang terdiri dari : a Persepsi; b Sikap; c Kepribadian; d belajar; dan e Motivasi. Teori di atas menunjukkan bahwa kinerja sumber daya manusia tidak terlepas dari efektivitas manajemen sumber daya manusia didalam mengelola sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan. Huselid, et. al. 1997 memandang bahwa ketiga variabel yang mempengaruhi kinerja organisasi dalam artian luas, kinerja sumber daya manusia dalam artian sempit, sebagaimana disebutkan dalam teori Gibson, et. al. tidak terlepas dari faktor fundamentalis manajemen sumber daya manusia, yaitu teknikal manajemen sumber daya manusia, yaitu praktek – praktek manajemen sumber daya manusia yang secara umum mencakup : benefit and services, compensation, recruiting and training, safety and health, employee education and training, retirement strategies, employeeIndustrial relation, social responsibility programs, manajemen of labor cost, selection testing, performance appraisal, human resources information systems and assessing employee attitudes. Seiring dengan pergeseran paradigma manajemen sumber daya manusia dari output focuses ke outcomeresult focuses, bergeser pula sistem, prosedur dan mekanisme pengelolaan sumber daya manusia, kinerja sumber daya manusia senantiasa akan tetap baik dengan diikuti oleh strategik manajemen sumber daya manusia. Menurut Dessler 2000 bahwa Strategic Human Resource Management is the linking of Human Resource Management with strategic role and objectives in order to improve business performance and develop organizational cultures and foster innovation and flexibility. Strategik manajemen sumber daya manusia p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the “ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now Universitas Sumatera Utara merupakan mata rantai yang menghubungkan antara peran strategik dan tujuan – tujuan yang menghasilkan pencapaian kinerja bisnis dan pengembangan budaya organisasi serta membantu perkembangan inovasi dan fleksibilitas. Priyo 2007 menggambarkan keterkaitan strategik manajemen sumber daya manusia dan implikasinya terhadap aktivitas sumber daya manusia sebagai berikut : Sumber : Priyo 2007 Gambar I.1. Strategik manajemen sumber daya manusia dan implikasinya terhadap aktivitas sumber daya manusia Huselid, et. al. 1997 menyebutkan 9 sembilan faktor yang perlu diperhatikan didalam mewujudkan efektivitas strategik manajemen sumber daya manusia, antara lain : 1 Teamwork; 2 Employee participation and empowerment; 3 Workforce planning – flexibility and deployment; 4 Workforce productivity and quality of output; 5 Management and executive development; 6 Succession and development planning for managers; 7 Advance issue identificationstrategic studies; 8 Employee and manager communications; 9 Workfamily programs. Strategik MSDM Teknikal MSDM Sikap, perilaku dan kemampuan spesifik sumber daya manusia yang dibutuhkan Kinerja Organisasi  Buy Approach  Make Approach  Rekruitmen  Pelatihan  Komitmen dan kepercayaan  Kompensasi  Pengetahuan  Keahlian  Komitmen  Inovasi  Profit berkelanjutan  Produktivitas  Pertumbuhan p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the “ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now Universitas Sumatera Utara Wright dan McMahan dalam Radhi 2007 mengatakan bahwa strategi manajemen sumber daya manusia merupakan aktivitas lanjutan dari teknikal manajemen sumber daya manusia yang tidak hanya berhenti sampai proses pengadaan, pemeliharaan dan pengembangan sumber daya manusia saja, melainkan juga diikuti dengan kegiatan perancangan pekerjaan berdasarkan team team based job design, praktek peningkatan kualitas quality improvement practices, pekerjaan flekisbel flexible workforce, pemberian wewenang kepada karyawan employement empowerment, belajar merancang untuk mendiagnoasa strategi yang dibutuhkan perusahaan studied designed to diagnose a firms’s strategic needs, dan rencana pengembangan bakat yang dibutuhkan untuk penerapan strategi persaingan dan pencapaian sasaran operasional planed development of the talent required to implement competitive strategy and achieve operational goals. Landasan teoritis dan kerangka pemikiran di atas mendasari hubungan efektivitas teknikal manajemen sumber daya manusia dan efektivitas trategik manajemen sumber daya manusia dengan kinerja pegawai di PT. Bank Sumut Medan. Hubungan ketiga variabel tersebut digambarkan melalui diagram kerangka konseptual sebagai berikut : p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the “ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now Universitas Sumatera Utara Gambar I.2. Diagram Kerangka Konseptual Hubungan Teknikal dan Strategik Manajemen Sumber Daya Manusia dengan Kinerja Pegawai di PT. Bank Sumut Analogi teori Gibson, et. al. menyebutkan 2 diantara variabel organisasional yang mempengaruhi kinerja individu adalah kepemimpinan dan desain pekerjaan. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa kepemimpinan dalam artian luas dan gaya kepemimpinan dalam artian sempit serta desain pekerjaan dalam artian luas dan budaya organisasi dalam artian sempit memiliki hubungan erat dengan efektivitas teknikal dan strategik manajemen sumber daya manusia. Secara logika bahwa pemimpinan yang baik akan dapat mengendalikan sumber daya manusia secara efektif dan budaya organisasi yang baik akan dapat membentuk karakter sumber daya manusia. Analogi teori Gibson, et. al dan logika pemikiran dimuka mendasari kerangka pemikiran dalam penelitian ini mamasukkan gaya kepemimpinan dan budaya organisasi sebagai variabel yang dianggap mempengaruhi efektivitas teknikal dan strategik manajemen sumber daya manusia. Hubungan variabel gaya kepemimpinan, Efektivitas Teknikal Manajemen Sumber Daya Manusia Kinerja Pegawai PT. Bank Sumut Medan Efektivitas Strategik Manajemen Sumber Daya Manusia p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the “ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now Universitas Sumatera Utara budaya organisasi, efektivitas teknikal dan strategik manajemen sumber daya manusia dalam penelitian ini digambarkan sebagai berikut : Gambar I.3. Diagram Kerangka Konseptual Hubungan Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi dengan Teknikal Manajemen Sumber Daya Manusia Gambar I.4. Diagram Kerangka Konseptual Hubungan Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi dengan Strategik Manajemen Sumber Daya Manusia. Singh Sunita 1997 menyebutkan terdapat 10 faktor yang harus diperhatikan dari gaya kepemimpinan didalam mengendalikan sumber daya manusia dalam suatu perusahaan, antara lain : 1 pemberian pemahaman tugas oleh pemimpin, 2 keramahan dan pendekatan pemimpin, 3 keputusan pemimpin sehubungan dengan cara kerja suatu pekerjaan, 4 peran pemimpin dapat dipahami pegawai, 5 frekuensi pemberian saran oleh pemimpin, 6 memberikan perhatian dengan bawahan, 7 pemberian informasi, 8 keterlibatan pemimpin disetiap permasalahan kerja yang dihadapi bawahan, 9 kemampuan pemimpin memberikan Efektivitas Teknikal Manajemen Sumber Daya Manusia Gaya Kepemimpinan Budaya Organisasi Efektivitas Strategik Manajemen Sumber Daya Manusia Gaya Kepemimpinan Budaya Organisasi p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the “ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now Universitas Sumatera Utara penjelasan atas suatu pekerjaan kepada bawahan dan 10 tingkat inisiatif dan kreativitasi pemimpin. Schein 1991 menyebutkan 7 dimensi dasar budaya organisasi yang membentuk karakterik sumber daya manusia dalam suatu perusahaan, antara lain: 1 Keterkaitan lingkungan organisasi; 2 Hakikat realitas dan kebenaran; 3 Hakikat sifat manusia; 4 Hakikat kegiatan manusia; 5 Hakikat hubungan antar manusia; 6 Hakikat waktu; 7 Hakikat Ruang.

I.6. Hipotesis