Kisaran teoritis untuk mengukur variabel efektivitas strategik manajemen sumber daya manusia di PT. Bank Sumut berada diantara skor minimum 10 dan skor
maksimum 50. Berdasarkan hasil pengumpulan data yang dilakukan diperoleh skor minimum 10 dan maksimum 47 dengan skor rata – rata sebesar 24.98. Indikator ini
menjelaskan bahwa tingkat efektivitas strategik manajemen sumber daya manusia di PT. Bank Sumut berada diantara Skala 2 – 3 atau berada pada kriteria tidak efektif 2
dan kurang efektif 3. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara deskriptif tidak baik dan
kurang baiknya kinerja pegawai di PT. Bank Sumut juga dipengaruhi oleh tidak efektif dan kurang efektifnya strategik manajemen sumber daya manusia di PT. Bank
Sumut.
4. Statistik Deskriptif Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan dalam penelitian ini merupakan variabel pengendali pertama yang diaggap mempengaruhi kedua variabel bebas efektivitas teknikal dan
strategik manajemen sumber daya manusia. Variabel ini diukur dengan menggunakan 10 instrumen. Secara statistik deskriptif, respon masing- masing responden dalam
penelitian ini terhadap kesepuluh instrumen yang digunakan untuk mengukur gaya kepemimpinan di PT. Bank Sumut, ditunjukkan pada tabel berikut.
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
Tabel IV.5. Statistik Deskriptif Gaya Kepemimpinan No
Indikator Kisaran
Teoritis Kisaran
Aktual Rata-
rata
1 2
3
4 5
6 7
8
9 10
Pemberian pemahaman tugas oleh pemimpin Keramahan dan pendekatan pemimpin
Keputusan pemimpin sehubungan dengan cara kerja suatu pekerjaan
Peran pemimpin dapat dipahami pegawai Frekuensi pemberian saran oleh pemimpin
Memberikan perhatian dengan bawahan Pemberian informasi
Keterlibatan pemimpin disetiap permasalahan kerja yang dihadapi bawahan
Kemampuan pemimpin memberikan penjelasan atas suatu pekerjaan kepada bawahan
Tingkat inisiatif dan kreativitasi pemimpin 1-5
1-5 1-5
1-5 1-5
1-5 1-5
1-5
1-5 1-5
1-5 1-4
1-5
1-5 1-5
1-5 1-5
1-5
1-4 1-5
2.73 2.30
2.57
2.33 2.70
2.43 2.72
2.47
2.48 2.32
Jumlah 10-50
10-48 25.05
Sumber : Lampiran 2
Kisaran teoritis untuk mengukur variabel gaya kepemimpinan di PT. Bank Sumut Medan berada diantara skor minimum 10 dan skor maksimum 50.
Berdasarkan hasil pengumpulan data yang dilakukan diperoleh skor minimum 10 dan maksimum 48 dengan skor rata – rata sebesar 25.05. Indikator ini menjelaskan bahwa
gaya kepemimpinan di PT. Bank Sumut berada diantara Skala 2 – 3 atau berada pada kriteria tidak baik 2 dan kurang baik3.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara deskriptif tidak efektif dan kurang efektifnya teknikal dan strategik manejemen sumber daya manusia di PT.
Bank Sumut juga dipengaruhi oleh tidak baik dan kurang baiknya gaya kepemimpinan di PT. Bank Sumut.
5. Statistik Deskriptif Budaya Organisasi
