Penelitian Terdahulu TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

II.1. Penelitian Terdahulu

Penelitian tentang kinerja individu maupun kinerja organisasi dengan berbagai determinan yang mempengaruhinya telah banyak dilakukan oleh beberapa peneliti terdahulu, khususnya teknikal atau praktek – praktek manajemen sumber daya manusia. Namun penelitian tentang strategik sumber daya manusia dengan berbagai implikasi, khususnya kinerja individupegawai belum banyak ditemukan. Huselid et. al. 1997 meneliti dengan judul Technical and strategic human resources management effectiveness as determinants of firm performance. Penelitian Huselid et. al. 1997 dilakukan terhadap sebanyak 293 perusahaan di Amerika Serikat, dengan tujuan 1 untuk mengetahui efektivitas tenikal manajemen sumber daya manusia dan strategik manajemen sumber daya manusia perusahaan – perusahaan di Amerika Serikat, 2 untuk mengetahui pengaruh positif teknikal sumber daya manusia dan strategik manajemen sumber daya manusia terhadap kinerja perusahaan; 3 untuk mengetahui perbedaan professional capabilities dan business related capabilities sumber daya manusia pada perusahaan – perusahaan di Amerika Serikat, dan 4 untuk mengetahui asosiasi teknikal dan strategik manajemen sumber daya manusia dengan professional capabilities dan business related capabilities sumber daya manusia pada perusahaan – perusahaan di Amerika Serikat. 14 p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the “ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now Universitas Sumatera Utara Dalam penelitiannya, Huselid et. al. 1997 menggunakan 13 tiga belas indikator untuk menjelaskan teknikal manajemen sumber daya manusia, yaitu benefit and services, compensation, recruiting and training, safety and health, employee education and training, retirement strategies, employeeIndustrial relation, social responsibility programs, manajemen of labor cost, selection testing, performance appraisal, human resources information systems and assessing employee attitudes. Sedangkan untuk menjelaskan strategik sumber daya manusia digunakan 9 sembilan indikator, yaitu 1 Teamwork; 2 Employee participation and empowerment; 3 Workforce planning – flexibility and deployment; 4 Workforce productivity and quality of output; 5 Management and executive development; 6 Succession and development planning for managers; 7 Advance issue identificationstrategic studies; 8 Employee and manager communications; 9 Workfamily programs. Untuk kinerja organisasi dijelaskan diukur dengan menggunakan 3 tiga indikator, yaitu employee productivity, gross of return dan tobin’s q. Dengan menggunakan alat analisis statistic deskriptif dan regresi linier berganda diperoleh kesimpulan 1 aktivitas teknikal sumber daya manusia perusahaan – perusahaan di Amerika Serikat lebih efektif dibandingkan dengan aktivitas strategik manajemen sumber daya manusia X = 3.36 vs 2.79; paired t 292 = 16.55, p 0.01. 2 efektivitas strategik manajemen sumber daya manusia berasosiatif secara signifikan terhadap kinerja perusahaan, sedangkan efektivitas teknikal manajemen sumber daya manusia tidak berasosiatif dengan kinerja perusahaan. 3 professional HRM capabilities staff manajemen sumber daya p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the “ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now Universitas Sumatera Utara manusia perusahaan di Amerika Serikat lebih baik dari business related capabilities X=2.98 vs 2.09; paired t 292 = 18.84. p0.01. 4 professional HRM capabilities berasosiasi positif dan signifikan terhadap efektivitas teknikal manajemen sumber daya manusia p0.05 dan business related capabilities p0.10 berasosiasi dengan efektivitas strategik manajemen sumber daya manusia. II.2. Teori tentang Kinerja II.2.1. Pengertian Kinerja