tertentu harus diletakkan pada setiap kategori. Point location, merupakan bentuk lain dari grading penilai diberikan sejumlah nilai total dialokasikan di
antara para karyawan dalam kelompok. Para karyawan diberi nilai lebih besar dan pada para karyawan dengan kinerja lebih jelek. Kebaikan dari metode ini,
penilai dapat mengevaluasi perbedaan relatif di antara para karyawan, meskipun kelemahan-kelemahan efek halo hallo effect dan bias kesan
terakhir masih ada.
II.2.2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Para pimpinan organisasi sangat menyadari adanya perbedaan kinerja antara satu karyawan dengan karyawan lainnya yang berada di bawah pengawasannya.
Walaupun karyawan-karyawan bekerja pada tempat yang sama namun produktivitas mereka tidaklah sama. Secara garis besar perbedaan kinerja ini disebabkan oleh dua
faktor Asad, 1991, yaitu : faktor individu dan situasi kerja. Menurut Gibson, et al dalam Srimulyo 1999, ada tiga perangkat variabel
yang mempengaruhi perilaku dan prestasi kerja atau kinerja, yaitu: a.
Variabel individual, terdiri dari: 1 Kemampuan dan ketrampilan yang meliputi: mental dan fisik; 2 Latar belakang yang meliputi : keluarga, tingkat
sosial, penggajian dan 3 demografis yang meliputi umur, asal-usul, jenis kelamin.
b. Variabel organisasional, terdiri dari: 1 Sumberdaya; 2 Kepemimpinan; 3
Imbalan; 3 Struktur dan 4 Desain pekerjaan.
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
c. Variabel psikologis, terdiri dari: 1 Persepsi; 2 Sikap; 3 Kepribadian; 4
Belajar; dan 5 Motivasi. Menurut Tiffin dan Mc. Cormick dalam Srimulyo 1999 ada dua variabel
yang dapat mempengaruhi kinerja, yaitu: a.
Variabel individual, meliputi: sikap, karakteristik, sifat-sifat fisik, minat dan motivasi, pengalaman, umur, jenis kelamin, pcndidikan, serta faktor
individual lainnya. b.
Variabel situasional meliputi : 1 Faktor fisik dan pekerjaan, terdiri dari; metode kerja, kondisi dan desain perlengkapan kerja, penataan ruang dan
lingkungan fisik penyinaran, temperatur, dan fentilasi; dan 2 Faktor sosial dan organisasi, meliputi: peraturan-peraturan organisasi, sifat organisasi, jenis
latihan dan pengawasan, sistem upah dan lingkungan sosial. Sutemeister dalam Srimulyo 1999 mengemukakan pendapatnya, bahwa
kinerja dipengaruhi oleh dua faktor, yaitu: a.
Faktor Kemampuan, terdiri dari : 1 Pengetahuan yang meliputi pendidikan, pengalaman, latihan dan minat; dan 2 Keterampilan yang meliputi :
kecakapan dan kepribadian. b.
Faktor Motivasi, terdiri dari : 1 Kondisi sosial yang meliputi : organisasi formal dan informal, kepemimpinan dan 2 Serikat kerja kebutuhan individu
yang meliputi : fisiologis, sosial dan egoistik; serta 3 Kondisi fisik yang meliputi lingkungan kerja.
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
II.3. Teori Tentang Manajemen Sumber Daya Manusia II.3.1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
