70
Total Skor IFE Kuat Rata-rata Lemah
3,0-4,0
2,0-2,99 1,0-1,99
Gambar 5. Matriks IE
7.2.2 Analisis SWOT
Analisis matriks SWOT menggunakan data yang telah diperoleh dari matriks IFE dan EFE, yakni kekuatan strengths, kelemahan weaknesses, peluang
opportunities dan ancaman threats yang kemudian dirumuskan menjadi alternatif strategi perusahaan. Berdasarkan analisis matriks SWOT Lampiran 6
maka alternatif strategi yang mungkin dijalankan oleh Permata Hati Organic Farm untuk mengembangkan usahanya adalah :
1. Strategi S-O
Strategi S-O merupakan strategi yang menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal. Beberapa alternatif strategi S-
O yang dapat dipertimbangkan oleh perusahaan diantaranya : 1.
Mempertahankan kualitas dan mutu pelayanan kepada konsumen dan distributor
Selama ini Permata Hati Organic Farm sangat memperhatikan kualitas produk dan menjaga kualitas produknya melalui quality control. Pelayanan di
dalam kebun pun sangat memuaskan konsumen. Selain keramahan, konsumen juga diberikan pemahaman bagaimana cara membudidayakan sayuran organik dan
manfaat sayuran organik itu sendiri bagi kesehatan. Dalam hal ini perusahaan harus menerapkan strategi mempertahankan kualitas dan mutu pelayanan kepada
konsumen dan distributor agar dapat terus meningkatkan penjualan. Strategi ini didukung dengan adanya loyalitas konsumen dan distributor cukup tinggi, tersedia
I III
IV V
VI
VII VIII
IX
3,0 4,0
Tingggi 3,0-4,0
Sedang 2,0-2,99
Total Skot EFE
Rendah 1,0-1,99
2,0 1,0
71
pasokan bahan baku, kebijakan pemerintah mengenai program “GO organik 2010”, perkembangan teknologi dan informasi di bidang pertanian, perubahan
gaya hidup masyarakat yang cendrung back to nature, serta keadaan perekonomian negara berangsur-angsur stabil.
2. Memperluas pasar untuk meningkatkan penjualan Strategi memperluas pasar untuk meningkatkan penjualan dapat dilakukan
dengan mencari dan meningkatkan kerjasama dengan agen-agen atau distributor baru yang mempunyai daerah lokasi yang strategis, yang sekiranya dapat
menjangkau segmen pasar perumahanpemukiman dan restoran-restoran yang sampai sekarang belum ditembus sehingga produk perusahaan dapat lebih dikenal.
Strategi ini didukung dengan adanya kekuatan perusahaan berupa produk yang berkualitas, perencanaan tanam yang baik, pelayanan konsumen yang baik, sistem
pendistribusian produk yang sudah bagus, lokasi strategis dekat dengan bahan baku dan distributor, serta dapat menyerap tenaga kerja sekitar. Selain itu strategi
ini didukung oleh adanya pangsa pasar sayuran organik terus meningkat, loyalitas konsumen dan distributor cukup tinggi, tersedia pasokan bahan baku, kebijakan
pemerintah mengenai program “GO organik 2010”, perkembangan teknologi dan informasi di bidang pertanian, perubahan gaya hidup masyarakat yang cendrung
back to nature, keadaan perekonomian negara berangsur-angsur stabil, hambatan
bagi pendatang baru unutk masuk dalam industriu sayuran organik
2. STRATEGI W-O
Kategori