78
VIII. KESIMPULAN DAN SARAN
8.1 Kesimpulan
1. Berdasarkan hasil analisis faktor eksternal dan internal, diketahui faktor-
faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Adapun faktor yang menjadi kekuatan utama Permata Hati Organic Farm adalah
produk yang berkualitas. Kekuatan perusahaan lainya adalah hubungan atasan dan karyawan terjalin baik, perencanaan tanam yang sudah baik,
sistem pendistribusian yang sudah bagus, pelayanan konsumen yang cukup memuaskan, lokasi kebun yang strategis dekat dengan bahan baku dan
distributor, serta dapat menyerap tenaga kerja sekitar. Sedangkan kelemahan utama perusahaan adalah volume produksi menurun. Selain itu, Permata
Hati Organic Farm memiliki faktor lain yang menjadi kelemahan perusahaan yaitu keterbatasan modal, belum adanya sertifikasi produk,
keuntungan masih sedikit, kurang menariknya kemasan dan label, teknologi produksi yang digunakan sebagian besar masih sederhana, belum
profesionalnya manajerial yang dijalankan, belum adanya riset pasar, pembukuan usahatani dan pengarsipan masih belum tersusun rapi.
Faktor yang menjadi peluang utama bagi perusahaan adalah pangsa pasar sayuran organik terus meningkat. Selain itu faktor yang menjadi
peluang bagi perusahaan adalah loyalitas konsumen dan distributor cukup tinggi, tersedia pasokan bahan baku, kebijakan pemerintah mengenai
program “GO organik 2010”, perkembangan teknologi dan informasi di bidang pertanian, perubahan gaya hidup masyarakat yang cendrung back to
nature, adanya asosiasi pertanian organik, keadaan perekonomian negara berangsur-angsur stabil. Ancaman utama yang harus dihadapi perusahaan
adalah tingkat persaingan cukup tinggi. Faktor-faktor lain yang merupakan ancaman bagi perusahaan diantaranya yaitu kemudahan mendapatkan
produk subsitusi, perkembangan jenis hama dan penyakit tanaman perubahan iklim dan gejala alam,
2. Berdasarkan analisis matriks IE, perusahaan Permata Hati Organic Farm
berada pada kuadran II. Inti strategi yang diterapkan yaitu strategi grow and
79
build tumbuh dan kembang, melalui strategi intensif yaitu penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk.
Sedangkan hasil analisis SWOT menghasilkan sembilan alternatif strategi yang dapat dijalankan oleh Permata Hati Organic Farm yaitu: 1
Mempertahankan kualitas produk dan mutu pelayanan kepada konsumen dan distributor; 2 Memperluas pasar untuk meningkatkan penjualan; 3
Meningkatkan dan mengoptimalkan volume produksi perusahaan dengan memanfaatkan teknologi dan informasi di bidang pertanian; 4
Meningkatkan kemampuan manajerial melalui pelatihan dan seminar; 5 Memperbaiki kemasan dan label produk untuk mempertahankan dan
meningkatkan loyalitas konsumen dan distributor; 6 Mengusahakan sertifikasi organik dengan memanfaatkan modal pinjaman yang ditawarkan
pemerintah atau lembaga keuangan lain; 7 Mempertahankan dan meningkatkan kerjasama dengan distibutor dan pemasok; 8 Melakukan
riset pasar untuk memantau perkembangan pemasaran produk dan tingkat persaingan; 9 Melakukan diversifikasi terhadap produk yang tidak terjual
atau tidak layak jual untuk meningkatkan keuntungan. Hasil analisis matriks QSP menunjukkan bahwa strategi terbaik yang
harus dilakukan Permata Hati Organic Farm saat ini adalah meningkatkan dan mengoptimalkan volume produksi perusahaan dengan memanfaatkan
teknologi dan informasi di bidang pertanian.
8.2 Saran
Kategori