Jenis dan Sumber Data Penelitian
kecocokan paling baik
49
. Dengan analisis lingkungan ini, maka akan didapatkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman untuk menciptakan
strategi bersaing PT Asuransi Ramayana,Tbk Unit Syariah dalam menghadapi ASEAN Economic Community
AEC 2015.
Tabel 3.1. Matriks SWOT
50
IFAS
EFAS Strengths
S Tentukan 5-10 faktor-faktor yang
merupakan kekuatan internal perusahaan.
Weakness W Tentukan 5-10
faktor-faktor yang merupakan kelemahan
Opportunities 0 Tentukan 5-
10 faktor-faktor peluang
eksternal Strategi SO
Menciptakan strategi yang menggunakan
kekuatan perusahaan untuk memanfaatkan
peluang. Strategi WO
Menciptakan strategi untuk mengatasi kelemahan dengan
memanfaatkan peluang vanq ada.
ThreatsT Tentukan 5-10
faktor-faktor ancaman
eksternal Strategi ST
Menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman yang ada.
Strategi WT Menciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
yang ada
Matriks SWOT merupakan alat untuk pencocokan yang sangat penting bagi para manajer, yakni mengembangkan 4 empat jenis strategi
51
:
49
Muhammad Ismail Yusanto dan Muhammad Karebet Widjajakusuma, Manajemen Strategis Perpektif Syaria,
Jakarta : Khairul Bayan, 2003, hlm.33
50
Freddy Rangkuti, Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2014, hlm.83
51
Husein Umar, Strategic Management in Action, Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama, 2008, ctk.ke-5, hlm.225
Strategi SO Kekuatan-Peluang: Memanfaatkan kekuatan internal
perusahaan asuransi syariah untuk menarik keuntungan dari peluang eksternal.
Strategi WO Kelemahan-Peluang: Memperbaiki kelemahan internal
dengan cara mengambil keuntungan dari peluang eksternal.
Strategi ST Kekuatan-Ancaman: Menggunakan kekuatan sebuah
perusahaan asuransi syariah untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal.
Strategi WT Kelemahan-Ancaman: Merupakan taktif defnesif yang
diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal untuk menghindari ancaman eksternal.