Ancaman threats Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman

1 Strategi SO Kekuatan-Peluang: Memanfaatkan kekuatan internal perusahaan asuransi syariah untuk menarik keuntungan dari peluang eksternal. Strategi SO yang dihasilkan adalah menyediakan apa yang dibutuhkan pasar dengan melakukan inovasi produk dan inovasi pelayanan, membangun kepercayaan masyarakat dengan penerapan sistem operasional sesuai dengan prinsip syariah dan pelayanan yang baik, melebarkan jaringan kerjasama dengan perusahaan asing. 2 Strategi WO Kelemahan-Peluang: Memperbaiki kelemahan internal dengan cara mengambil keuntungan dari peluang eksternal. Strategi WO yang dihasilkan adalah meningkatkan pengetahuan dan keahlian SDM mengenai prinsip syariah pada asuransi, menyediakan informasi mengenai perusahaan secara lengkap di website perusahaan untuk menjawab kebutuhan informasi masyarakat, menjangkau masyarakat dipelosok daerah melalui para agen, meluncurkan inovasi produk asuransi kerugian untuk mikro. 3 Strategi ST Kekuatan-Ancaman: Menggunakan kekuatan sebuah perusahaan asuransi syariah untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal. Strategi ST yang dihasilkan adalah mengungguli pasar persaingan dengan daya tarik inovasi produk dan inovasi pelayanan serta brand image Citra baik perusahaan, mengadakan pendekatan ke masyarakat mengenai pentingnya berasuransi melalui event-event menarik atau seminar. 4 Strategi WT Kelemahan-Ancaman: Merupakan taktik untuk bertahan dengan cara mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman eksternal. Strategi WT yang dihasilkan adalah meningkatkan kemampuan SDM untuk menghadapi persaingan AEC 2015, melakukan inovasi promosi yaitu penggunaan media iklan baik di media cetak maupun elektronik.

D. Strategi Bersaing yang Digunakan PT Asuransi Ramayana,Tbk Unit

Syariah dalam Menghadapi AEC 2015 Dalam menghadapi ASEAN Economic Community 2015, PT Asuransi Ramayana, Tbk Unit syariah menggunakan strategi fokus untuk dapat bersaing. Menurut Porter, perusahaan dengan strategi fokus melayani kebutuhan spesifik ceruk pasar market niche, memusatkan focus pada kelompok pembeli, segmen lini produk atau pasar geografis tertentu. Strategi ini didasarkan pada pemikiran bahwa perusahaan akan mampu melayani target strateginya yang sempit secara lebih efektif dan efisien ketimbang pesaing yang bersaing lebih luas. 78 PT Asuransi Ramayana, Tbk Unit syariah memilih untuk lebih fokus terhadap segmentasi pasar di sektor korporat serta memfokuskan pada sumber daya manusia, PT Asuransi Ramayana, Tbk Unit syariah terus mengembangkan pasar yang masih terbuka di industri asuransi umum. 79 78 Michael E. Porter, Strategi Bersaing, Teknik menganalisis Industri dan Pesaing, Jakarta: Erlangga,2001, hlm.32. 79 Tarmizi Siregar, S.E., Kepala Unit Syariah PT Asuransi Ramayana,Tbk., Hasil Wawancara pribadi, Jakarta 06 April 2015.