52
iklim organisasi meliput lima ciri asasi organisasi atau dimensi yaitu a ukuran dan struktur organisasi size and structure, b pola kepemimpinan leadership
patterns, c kompleksitas sistem system complexity, d arah tujuan goal direction, dan, e jaringan komunikasi communication networks.
2.7.3 Indikator Iklim Organisasi
Iklim organisasi dapat dijabarkan ke dalam beberapa indikator. Berikut ini penjabaran beberapa indikator yang membentuk iklim organisasi antara lain
adalah 1.
Quality of leadership Kepemimpinan menjadi bagian penting dalam menciptakan iklim
organisasi atau kerja yang baik. Kualitas kepemimpinan menjadi kendali dalam melakukan berbagai tugas dan kepentingan dalam organisasi.
Kualitas kepemimpinan yang baik dengan ketegasan dan kejelasan arah visi kepemimpinan, akan menciptakan iklim organisasi yang optimis.
2. Amount of trust
Kepercayaan merupakan salah satu kunci dalam organisasi. Setiap bagian dari organisasi harus percaya dan memegang kepercayaan dalam
menjalankan tugas-tugas di dalam organisasi. Kepercayaan akan membuat iklim organisasi menjadi kondusif.
3. Communication, upward, and downward
Komunikasi merupakan saluran iklim organisasi yang penting. Setiap organisasi membutuhkan tata cara komunikasi yang baik dan dapat
dipahami guna menjalankan tugas masing-masing karyawan secara tepat.
53
Di lain hal, menjalinan komunikasi harus berjalan seimbang baik kepada atasan yang lebih tinggi atau kepada bawahan di dalam organisasi.
4. Feeling of useful work
Setiap karyawan memiliki fungsi dan tugas masing-masing, sehingga organisasi harus menciptakan kondisi bagi karyawan agar selalu merasa
dibutuhkan dengan menjalankan tugasnya masing-masing. 5.
Responsibility Tanggung jawab merupakan kunci dalam kinerja organisasi. Tugas yang
telah diberikan kepada masing-masing karyawan harus dijalankan sesuai dengan amanah secara tepat dan efesien.
6. Fair rewards
Penghargaan merupakan salah satu pendorong motivasi bagi karyawan, sehingga memberikan penghargaan secara adil sesuai dengan kinerja
merupakan salah satu langkah meningkatkan kinerja karyawan menjadi lebih baik.
7. Reasonable job pressure
Setiap karyawan memiliki batasan dalam melaksanakan tugas di organisasi. Mengacu pada keterbatasan tersebut, organisasi harus menciptakan iklim
yang sesuai dengan keadaan dan kesanggupan karyawan dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.
8. Opportunity
Organisasi harus memberikan peluang kepada karyawan untuk berkembang baik melalui jalur karir ataupun mendapatkan kesempatan pendidikan atau
54
pelatihan dan lainnya. Pemberian kesempatan kepada seluruh karyawan akan memunculkan iklim organisasi yang prositif dengan persaingan
positif. 9.
Reasonable control, structure, and bureaucracy Setiap organisasi harus memiliki kontrol terhadap bagian-bagian organisasi,
sehingga kinerja organisasi dapat lebih terarah dan pencapaian target menjadi lebih mduah.
10. Employee involement: participatition
Partisipasi dari setiap karyawan merupakan hal mutlak dalam membagun iklim kerja yang kondusif. Mengacu pada hal tersebut, organisasi harus
memberikan arahan kepada karyawan untuk selalu memberikan kondtribusinya dalam menjaga iklim yang kondusif.
Davis, 1987: 123; Junandi dan Maryono, 2012
.
2.8 Sertifikasi Guru
