3. Aspek psikografis seperti: kelas sosial, gaya hidup, dan
kepribadian.
3.5.1.7. Posisi dan Sasaran Pasar
Tiga faktor yang mempengaruhi penetapan pasar sasaran adalah:
1. Ukuran dan pertumbuhan segmen.
2. Kemenarikan struktural segmen.
3. Sasaran dan sumber daya.
3.5.1.8. Perilaku dan Kepuasan Konsumen
Perilaku konsumen adalah tindakan yang langsung terlibat dalam mendapatkan, mengkonsumsi, dan
menghabiskan produk dan jasa, termasuk proses keputusan yang mendahului dan menyusuli tindakan ini
FX.Budiyanto. Kepuasan adalah perasaan senang atau kecewa
seseorang yang muncul setelah membandingkan antara kinerja yang dipikirkan dengan kinerja yang dihasilkan. Jika
kinerja berada dibawah harapan maka pelanggan tidak puas namun jika kinerja berada diatas yang diharapkan maka
konsumen dikatakan puas.
3.5.1.9. Bauran Pemasaran
Bauran pemasaran adalah seperangkat alat pemasaran yang digunakan perusahaan untuk terus-menerus
mencapai tujuan pemasarannya di pasar yang menjadi sasaran. Bauran pemasaran terdiri dari 4P yaitu product
produk, price harga, place tempat, promotion promosi.
3.6. Aspek Teknik dan Teknologi
Studi pada aspek ini adalah untuk memberikan gambaran apakah secara teknis dan pilihan teknologi, usaha tersebut dapat
dilaksanakan secara layak atau tidak layak, baik pada saat
pembangunan proyek atau operasional secara rutin. Pokok bahasan dari studi ini adalah sebagai berikut:
1. Pemilihan strategi produksi.
2. Pemilihan dan perencanaan produk.
3. Rencana kualitas.
4. Pemilihan teknologi.
5. Rencana kapasitas produksi.
6. Perencanaan letak pabrik.
7. Perencanaan tata letak.
8. Perencanaan jumlah produksi.
9. Manajemen persediaan.
10. Pengawasan kualitas produk.
3.7. Aspek Manajemen
Studi ini bertujuan untuk mengetahui layak atau tidak suatu perusahaan dalam membangun proyek bisnis dan mengimplementasikan bisnis secara
rutin dilihat dari aspek manajemen. Komponen yang akan dikaji adalah sebagai berikut:
1. Pembangunan Bisnis
1 Perencanaan kegiatan, waktu, SDM, keuangan, dan produk.
2 Pengorganisasian, termasuk struktur, bentuk, dan prestasi organisasi.
3 Penggerakkan, termasuk kepemimpinan.
4 Pengendalian, termasuk penentuan sistem pengendalian yang efektif.
2. Implementasi Bisnis
2 Perencanaan, termasuk perihal kegiatan, waktu, SDM, keuangan, dan
produk. 3
Pengorganisasian, termasuk struktur, bentuk, dan prestasi organisasi. 4
Penggerakkan, termasuk kepemimpinan. 5
Pengendalian, termasuk penentuan sistem pengendalian yang efektif.
3.8. Analisis Kelayakan Sumber Daya Manusia
Aspek ini bertujuan untuk mengetahui apakah dalam pembangunan dan implementasi bisnis layak atau tidak layak dilihat dari ketersediaan
sumber daya manusianya. Komponen yang akan dianalisis adalah:
1. Perencanaan SDM.
2. Analisis pekerjaan.
3. Rekrutment dan seleksi.
4. Produktivitas.
5. Pelatihan dan pengembangan.
6. Kompensasi.
7. Kesehatan dan keselamatan kerja.
8. Pemberhentian
3.9. Analisis Dampak Usaha
Analisis ini menjelaskan tentang rencana perusahaan dalam menjaga lingkungan sekitar agar tidak rusak karena proses produksi dari bisnis
tersebut. Bisnis ini dapat dikatakan layak apabila proses produksi ramah lingkungan, tidak menimbulkan pencemaran baik udara, air, tanah dan suara.
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Gambaran Umum Daerah Penelitian
4.1.1. Provinsi Jawa Tengah
Sebagian besar penduduk di Jawa Tengah bermata pencaharian sebagai petani. Hal ini terlihat dari sumber penghasilan
penduduknya. Sumber penghasilan utama penduduk di Jawa Tengah adalah sebagai berikut:
Tabel 2. Sumber Penghasilan Utama Penduduk Jawa Tengah BPS 2006
No Penghasilan Banyaknya Desa
1 Pertanian 7358
2 Perdagangan 463
3 Jasa 269
4 Industri 347
5 Pertambangan 12
6 Lainnya 119
Jawa Tengah memiliki 29 kabupaten dan 6 kota yaitu: 1.
Cilacap 2.
Banyumas 3.
Purbalingga 4.
Banjar Negara 5.
Kebuman 6.
Purworejo 7.
Wonosobo 8.
Magelang 9.
Boyolali 10.
Klaten 11.
Sukoharjo 12.
Wonogiri 13.
Karanganyar 14.
Sragen 15.
Grobogan 16.
Blora 17.
Rembang 18.
Pati 19.
Kudus 20.
Jepara 21.
Demak 22.
Semarang 23.
Temanggung 24.
Kendal 25.
Batang 26.
Pekalongan 27.
Pemalang 28.
Tegal 29.
Brebes
