2 Tahapan orientasi merupakan usaha pelatihan dengan cara
memberikan tugas khusus yang terprogram dalam waktu tertentu sehingga pegawai:
a Mempunyai gambaran secara umum tentang kegiatan organisasi; b Mempunyai gambaran tentang upaya yang harus dilaksanakan
untuk pengembangan kemampuan dasarnya menjelang tugas yang akan dipangkunya.
Dalam tahap ini, tugas dan tanggung jawab pelaksana pengembangan pegawai melakukan memonitor bakat, minat dan potensi pegawai tersebut
guna penetapan peqawai selanjutnya secara tepat. a. Pelatihan Pra Tugas merupakan suatu catatan mengenai prestasi kerja
dan potensi pegawai yang bersangkutan selanjutnya diidentifikasi pendidikan dan pelatihan teknis yang dibutuhkan, yang diikuti dengan
penilaian dan seleksi guna penetapan pegawai yang sejauh mungkin sesuai dengan bakat dan minatnya.
b. Penetapan dalarn rangka Pengembangan Potensi merupakan
pengamatan bakat dan minat pegawai tersebut, pegawai diarahkan untuk ditugaskan dalam jabatan-jabatan yang memerlukan syarat kualifikasi
teknis dan kemampuan pengenalan kegiatan manajemen. Penugasan pada tahap ini diatur sedemikian rupa, sehingga pegawai yang
bersangkutan memperoleh serangkaian pembekalan melalui kursus dan pengalaman baik teknis operasional maupun manajerial.
c. Penugasan dalam rangka Pemantapan Profesi ditinjau secara selektif pegawai ditugasi:
1 Sebagai Pejabat Struktural sesuai dengan kemampuannya guna mendapatkan kemampuan manajerial yang bersangkutan agar dapat
meniti jenjang jabatan yang lebih tinggi, atau 2
Sebagai Pejabat Fungsional untuk dapat menerapkan dan mengembangkan kemampuan sesuai bidang keahliannya.
d. Tahapan Pematangan Profesi ditinjau secara selektif pegawai ditugaskan pada jabatan yang lebih tinggi dengan spesifikasi sebagai berikut:
1 Untuk jabatan struktural, bagi mereka yang mempunyai kemampuan untuk mengarahkan dan meneapkan kebijakan dibidang tugas masing-
masing, sejalan dengan misi organisasi dan arah kebijaksanaan pimpinan organisasi.
2 Untuk jabatan fungsional yang mempunyai tingkat pengetahuan, kemampuan menalar, menilai dan memecahkan masalah yang
dihadapi secara ilmiah.
2. Pola Karier Pegawai.
Untuk dapat menciptakan sistem pembinaan karier pegawai, perlu dirancang suatu pola karier pegawai yang sesuai dengan misi organisasi, budaya
organisasi dan kondisi perangkat pendukung sistem kepegawaian yang berlaku bagi organisasi, sesuai dengan peraturan perundangan pegawai
negeri sipil yang berlaku.
Pola Karier Pegawai Negeri Sipil adalah pola pembinaan Pegawai Negeri Sipil yang menggambarkan alur pengembangan karier yang menunjukan
MODUL-1 23
keterkaitan dan keserasian antara jabatan, pangkat, pendidikan dan pelatihan jabatan, kompetensi, serta masa jabatan seseorang Pegawai Negeri Sipil
sejak pengangkatan pertama dalam jabatan tertentu sampai dengan pensiun PP No. 100 Tahun 2000 jo PP No. 1 3 Tahun 2002.
Memperhatikan definisi tersebut di atas, tampak bahwa bagaimanapun bentuknya pola karier cenderung disusun untuk kepentingan pegawai,
walaupun harus tetap diarahkan agar pola karier tersebut dititik beratkan pada optimalisasi kontribusi pegawai kepada organisasi.
Pola karier pada umumrya mempunyai satu atau lebih dari beberapa tujuan di bawah ini :
a. Untuk lebih mendayagunakan setiap jenis kemampuan profesional yang
disesuaikan dengan kedudukan yang dibutuhkan dalam setiap unit organisasi;
b. Pemanfaatan seoptimal mungl
,
in sumber daya manusia pada setiap satuan organisasi sesuai dengan kompetensinya dan terarah pada misi
organisasi; c. Membina kemampuan, kecakapan, keterampilan secara efesien dan
rasional, sehingga potensi, energi, bakat dan motivasi pegawai tersalur secara obyektif kearah tercapainya tujuan organisasi;
d. Dengan spesifikasi tugas yang jelas dan tegas serta tanggung jawab, hak dan wewenang yang telah terdistribusikan secara seimbang dari seluruh
jenjang organisasi, diharapkan setiap pemangku jabatan dapat mencapai tingkat hasil yang maksimal;
e. Dengan tersusunnya Pola Karier Pegawai dan telah teraturnya pengembangan karier, maka setiap pegawai akan mendapatkan gambaran
mengenai jabatan-jabatan, kedudukan dan jalur yang mungkin dapat dilalui dan dicapai, serta persyaratan-persyaratan yang harus dipenuhi guna
mencapai jabatan dimaksud. Dengan tersusunnya pola karier pegawai setiap pegawai akan dapat diperhatikan perkembangannya demikian pula
bagi mereka dimungkinkan peningkatan jabatan mulai dari jabatan yang paling rendah sampai ketingkat yang lebih tinggi secara obyektif dan adil;
f. Pola karier pegawai merupakan dasar bagi setiap pimpinan organisasi dalam rangka pengambilan keputusan yang berkait dengan sistem mana-
jemen kepegawaian; g.
Bila terdapat perpaduan yang serasi antara kemampuan, kecakapanketerampilan dan motivasi dengan jenjang penugasan, maka
jabatan yang tersedia akan menghasilkan manfaat dan kapasitas kerja yang optimal. Dengan demikian Pegawai Negeri Sipil pada setiap satuan
organisasi pemerintah diharapkan dapat lebih profesional dalam mengantisipasi tantangan yang dihadapi pada saat ini.
3. Pemantapan Sistem Pendidikan dan Latihan, meliputi :
