Uji Secara Parsial Uji-t

63 Kriteria pengambilan keputusan: Ho diterima dan Ha ditolak jika F hitung F tabel pada α = 5 Ho ditolak dan Ha diterima jika F hitung F tabel pada α = 5 Berdasarkan tabel 4.7 dapat dilihat bahwa dalam penelitian ini variabelindependentmempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen dengan nilai signifikansi 0,005. Berdasarkan nilai F hitung 5,109 lebih besar dari nilai F tabel 2,8 maka dapat juga ditarik kesimpulan bahwa variabel independen secara simultan berpengaruh terhadap variabeldependen H o ditolak dan H 4 diterima.

4.2.5.3. Uji Secara Parsial Uji-t

Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen. Hipotesis diterima jika nilai signifikansinya lebih kecil dari 0,05 dan hipotesis ditolak jika nilai signifikansinya lebih besar dari 0,05. Tabel 4.9Uji Parsial Uji-t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 25.846 3.704 6.977 .000 Sistem Pengukuran Kinerja X1 .280 .161 .266 1.738 .091 Sistem Penghargaan X2 -.176 .074 -.471 -2.381 .023 Total Quality Management X3 .228 .068 .637 3.370 .002 a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial Sumber : Data Primer diolah, 2017 Universitas Sumatera Utara 64 Kriteria pengambilan keputusan: Ho diterima dan Ha ditolak jika t hitung t tabel pada α = 5 Ho ditolak dan Ha diterima jika t hitung t tabel pada α = 5 Berdasarkan tabel 4.8 menunjukkan: 1. Sistem pengukuran kinerja X 1 terhadap kinerja manajerial Y Terlihat pada kolom Coefficients model 1 terdapat nilai sig 0,091. Nilai sig lebih besar dari nilai probabilitas 0,05 atau nilai 0,091 0,05, maka H o diterima dan H a ditolak. Variabel X 1 mempunyai t hitung yakni 1,738 dengan t tabel =2,026. Jadi t hitung t tabel dapat disimpulkan bahwa variabel X 1 tidak memiliki kontribusi terhadap variabel Y. Nilai t positif menunjukkan bahwa variabel X 1 mempunyai hubungan yang searah dengan variabel Y. Jadi dapat disimpulkan sistem pengukuran kinerja tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. 2. Sistem penghargaan X 2 terhadap kinerja manajerial Y Terlihat pada kolom Coefficients model 1 terdapat nilai sig 0,023. Nilai sig lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 atau nilai 0,023 0,05, maka H o ditolak dan H a diterima. Variabel X 2 mempunyai t hitung yakni 2,381 dengan t tabel =2,026. Jadi t hitung t tabel dapat disimpulkan bahwa variabel X 2 memiliki kontribusi terhadap variabel Y. Nilai t negatif menunjukkan bahwa variabel X 2 mempunyai hubungan yang berlawanan arah dengan variabel Y. Jadi dapat disimpulkan sistem penghargaanmemiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Universitas Sumatera Utara 65 3. Total quality management X 3 terhadap kinerja manajerial Y Terlihat pada kolom Coefficients model 1 terdapat nilai sig 0,002. Nilai sig lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05, atau nilai 0,0020,05, maka H o ditolak dan H a diterima. Variabel X 3 mempunyai t hitung yakni 3,370 dengan t tabel =2,026. Jadi t hitung t tabel dapat disimpulkan bahwa variabel X 3 memiliki kontribusi terhadap variabel Y. Nilai t positif menunjukkan bahwa variabel X 3 mempunyai hubungan yang searah dengan variabel Y. Jadi dapat disimpulkan total quality managementmemiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.

4.2.5.4. Koefisien Determinasi R

Dokumen yang terkait

Pengaruh Sistem Rekrutmen dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

43 284 103

Analisis Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja Dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Manjerial

0 4 71

ANALISIS PENERAPAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT, SISTEM PENGHARGAAN, SISTEM PENGUKURAN KINERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. GARAM (PERSERO).

0 0 119

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 0 12

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 1 2

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

1 2 9

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 0 19

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 3 3

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 0 23

PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA, TOTAL QUALITY MANAGEMENT DAN SISTEM PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

0 2 11