Sistem Pengukuran Kinerja terhadap Kinerja Manajerial Sistem Penghargaan terhadap Kinerja Manajerial

67

4.3.1. Sistem Pengukuran Kinerja terhadap Kinerja Manajerial

Berdasarkan hasil pengujian dalam penelitian ini diperoleh hasil bahwa sistem pengukuran kinerja sebagai variabel bebas tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial sebagai variabel terikat. Hal ini dapat dibuktikan dengan hasil penelitian secara parsial melalui Uji-t untuk diketahui bahwa sistem pengukuran kinerja secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini dapat ditunjukkan dengan t hitung t tabel 1,738 2,026 tingkat signifikan sebesar 0,091 lebih besar dari α= 0,05, yang artinya hipotesis ini ditolak, hal ini menunjukkan bahwa variabel tersebut tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini menunujukkan bahwa sistem pengukuran kinerja yang telah diterapkan oleh perusahaan selama ini belum sesuai dengan rencana, sasaran dan tujuan yang ingin dicapai di Perusahaan PT. Pos Indonesia Persero Kantor Pos Medan 20000, sehingga sistem pengukuran kinerja tidak berjalan secara efektif. Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Muhammad Ardiansyah 2010, Jawa Timur dimana penelitiannya tentang pengaruh total quality management TQM, sistem penghargaan,dan sistem pengukuran kinerja terhadap kinerja manajerial pada kantor PDAMkabupaten Ponorogo. Hasil penelitian menunjukkan bahwa total qualitymanagement TQM, sistem penghargaan dan sistem pengukuran kinerjaberpengaruh terhadap kinerja manajerial pada kantor PDAM KabupatenPonorogo. Universitas Sumatera Utara 68

4.3.2. Sistem Penghargaan terhadap Kinerja Manajerial

Berdasarkan hasil pengujian dalam penelitian ini diperoleh hasil bahwa sistem penghargaan sebagai variabel bebas memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial sebagai variabel terikat. Hal ini dapat dibuktikan dengan hasil penelitian secara parsial melalui Uji-t untuk diketahui bahwa sistem penghargaan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini dapat ditunjukkan dengan t hitung t tabel 2,381 2,026 tingkat signifikan sebesar 0,023 lebih besar dari α= 0,05, yang artinya hipotesis ini diterima, hal ini menunjukkan bahwa variabel tersebut berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.Dengan Nilai t hitung bertanda negatif menunjukkan bahwa sistem penghargaan mempunyai hubungan yang berlawanan arah dengan kinerja manajerial di PT. Pos Indonesia Persero Kantor Pos Medan 20000. Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Haridian Yuliatha Rakhmawati 2011,Surabaya meneliti tentang pengaruh total quality management , sistempenghargaan dan sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial padaPT.Inbisco Niagatama Semesta Mayora Indah Tbk.Group, Jakarta. Hasilpenelitian menunjukkan bahwa total quality management TQM dan sistemakuntansi manajemen yang mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerjamanejerial, sedangkan sistem penghargaan tidak mempunyai pengaruh yangsignifikan terhadap kinerja manajerial. Tetapi, hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Muhammad Ardiansyah 2010, Jawa Timur dimana hasil penelitian Universitas Sumatera Utara 69 menunjukkan bahwasistem penghargaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.

4.3.3. Total quality management terhadap Kinerja Manajerial