Kesimpulan Saran KESIMPULAN DAN SARAN

V. KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

1. Hasil uji regresi linear berganda menunjukkan, bahwa terdapat sepuluh variabel atau faktor dari faktor eksternal dan internal yang mempunyai pengaruh terhadap motivasi kerja karyawan, yaitu kualitas supervisi, hubungan antarpribadi, kebijakan dan administrasi perusahaan, kondisi kerja, gaji dan upah, prestasi, pengakuan atau penghargaan, pekerjaan itu sendiri, tanggung jawab dan pengembangan potensi diri. Sedangkan hasil uji regresi linear berganda dengan metode stepwise solution pada α=20 persen- 25 persen, menunjukkan terdapat empat variabel bebas yang secara nyata berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan berurutan dari yang memiliki pengaruh terbesar, yaitu pengembangan potensi diri, pekerjaan itu sendiri, tanggung jawab, serta gaji dan upah. 2. Secara umum tingkat motivasi kerja karyawan Majalah Anakku PT Anak Cerdas Indonesia sudah baik atau termotivasi. Persentase sebesar 66,8 persen karyawan telah termotivasi dalam melakukan pekerjaannya, 21,3 persen kurang termotivasi dalam melakukan pekerjaannya, 7,7 persen sangat termotivasi dalam melakukan pekerjaannya, dan 4,2 persen lainnya tidak termotivasi dalam melakukan pekerjaannya. 3. Hasil uji Chi square menunjukkan, bahwa terdapat dua karakteristik karyawan yang mempunyai hubungan terhadap motivasi kerja karyawan yaitu, karakteristik karyawan berdasarkan masa kerja dan karakteristik karyawan berdasarkan usia.

5.2. Saran

Hal-hal yang dapat disarankan dan menjadi masukan bagi Majalah Anakku PT Anak Cerdas Indonesia adalah: 1. Pihak manajemen perlu menjaga agar motivasi kerja karyawan tidak menurun, dengan cara mempertahankan motivasi kerja karyawan dan yang memberi kontribusi besar terhadap motivasi ini. Perlu meningkatkan kualitas supervisi dengan cara memberikan pengarahan supaya supervisi lebih melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan, memberikan bimbingan pada karyawan yang kurang mengerti dalam bekerja, serta mampu menjadi wadah inspirasi bagi karyawan. Memperbaiki hubungan antarpribadi dengan cara adanya rotasi kerja supaya setiap karyawan mengenal karyawan lain meskipun berbeda pekerjaan, saling membantu dan memberikan semangat antar rekan kerja. Memperjelas kebijakan dan merapikan administrasi perusahaan melalui memeriksa aturan SOP perusahaan secara berkala dan memberlakukannya secara benar-benar. Memperbaiki kondisi kerja dengan cara melengkapi infrastruktur perusahaan yang menunjang pekerjaan demi terciptanya kenyamanan karyawan dalam bekerja. Memberikan gaji dan upah yang memadai dengan cara memberikan bonus kepada karyawan yang berprestasi atau tunjangan lebih bagi karyawan yang telah bekerja lama di perusahaan. Mendorong karyawan untuk lebih berprestasi, memberikan pengakuan atau penghargaan untuk peningkatan hasil kinerja karyawan, menumbuhkan rasa bangga terhadap pekerjaan, meningkatkan rasa tanggung jawab dan terus mendorong karyawan untuk melakukan pengembangan potensi diri. 2. Pihak manajemen sebaiknya memperhatikan pengembangan potensi diri karyawan, misalnya dengan memberi kesempatan kepada karyawan untuk menduduki jabatan lebih tinggi yang disesuaikan dengan kemampuan. Memberi pelatihan-pelatihan, misalnya pelatihan design atau pelatihan jurnalistik. Memperhatikan dan tidak mengabaikan ide, saran dan masukan dari karyawan, agar karyawan merasa lebih dihargai dan termotivasi dalam bekerja. 3. Penelitian selanjutnya sebaiknya menggunakan pendekatan cluster analysis untuk melihat faktor-faktor manakah yang saling memiliki kedekatan, sehingga memudahkan kategorisasi faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan. DAFTAR PUSTAKA Arep, I dan H. Tanjung. 2003. Manajemen Sumberdaya Manusia. Universitas Trisakti, Jakarta. Arikunto, S. 2009. Manajemen Penelitian. Rineka Cipta, Jakarta. Desiana, W. 2007. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan PT. Bumi Amrita. Skripsi pada Departemen Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor, Bogor. Dessler, G. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Indeks, Jakarta. Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang. Gustisyah, R. 2009. Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Penyuluh Perindustrian pada Kantor Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Medan. http:repository.usu.ac.idbitstream1234567894294109E01483.pdf [16 Desember 2011] Hariandja, M.T.E. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Grasindo, Jakarta. Harini, L.D. 2006. Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan PT. Diamond Cold Storage. Skripsi pada Departemen Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor, Bogor. Hasibuan, M.S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta. Nazir, Moh. 1988. Metode Penelitian. Ghalia Indonesia, Jakarta. Nugroho, A. 2005. Analisis dan Perancangan Sistem Informasi dengan Metodologi Berorientasi Objek. Informatika, Bandung. Santoso, S. 2003. Statistik Diskriptif Konsep dan Aplikasi dengan Microsoft Excel dan SPSS. Penerbit ANDI, Yogyakarta. Singarimbun dan Effendi. 1995. Metode Penelitian Survai. PT. Pustaka LP3ES, Jakarta. Stoner, Freeman dan JR.Gilbert. 1995. Manajemen Jilid II. PT. Indeks Gramedia, Jakarta. Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Administrasi dilengkapi dengan Metode RD. Alfabeta, Bandung. Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, Bandung. Sumarsono, S. 2004. Metode Riset Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu, Yogyakarta. Suryaningsih. 2010. Pengaruh Pelayanan dan Sarana Kesehatan Terhadap Kepuasan Konsumen di PT Anak Sehat Indonesia. Skripsi pada Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi, Untag, Jakarta. Umar, H. 2005. Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. LAMPIRAN Lampiran 1. Kuesioner Penelitian Kuesioner Dalam rangka penyusunan skripsi pada Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor yang berjudul “Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan Majalah Anakku di PT Anak Cerdas Indonesia, maka saya mengharapkan kesediaan BapakIbuSaudara untuk dapat memberikan informasi dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan pada lembar kuesioner ini. Saya sangat mengharapkan BapakIbuSaudara dapat memberikan informasi yang akurat dan jujur, sehingga informasi yang disajikan dapat dipertanggungjawabkan. Saya menjamin kerahasiaan identitas BapakIbuSaudara dan jawaban yang Anda berikan tidak akan berpengaruh pada penilaian prestasi kerja Anda. Atas kesediaan BapakIbuSaudara, saya ucapkan terima kasih. Bogor, April 2012 Nurul Hidayati H24080007 Mahasiswa Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor

I. Identitas Responden