V. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
1. Hasil uji regresi linear berganda menunjukkan, bahwa terdapat sepuluh
variabel atau faktor dari faktor eksternal dan internal yang mempunyai pengaruh terhadap motivasi kerja karyawan, yaitu kualitas supervisi,
hubungan antarpribadi, kebijakan dan administrasi perusahaan, kondisi kerja, gaji dan upah, prestasi, pengakuan atau penghargaan, pekerjaan itu
sendiri, tanggung jawab dan pengembangan potensi diri. Sedangkan hasil uji regresi linear berganda dengan metode stepwise solution
pada α=20 persen- 25 persen, menunjukkan terdapat empat variabel bebas yang secara nyata
berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan berurutan dari yang memiliki pengaruh terbesar, yaitu pengembangan potensi diri, pekerjaan itu sendiri,
tanggung jawab, serta gaji dan upah. 2.
Secara umum tingkat motivasi kerja karyawan Majalah Anakku PT Anak Cerdas Indonesia sudah baik atau termotivasi. Persentase sebesar 66,8
persen karyawan telah termotivasi dalam melakukan pekerjaannya, 21,3 persen kurang termotivasi dalam melakukan pekerjaannya, 7,7 persen sangat
termotivasi dalam melakukan pekerjaannya, dan 4,2 persen lainnya tidak termotivasi dalam melakukan pekerjaannya.
3. Hasil uji Chi square menunjukkan, bahwa terdapat dua karakteristik
karyawan yang mempunyai hubungan terhadap motivasi kerja karyawan yaitu, karakteristik karyawan berdasarkan masa kerja dan karakteristik
karyawan berdasarkan usia.
5.2. Saran
Hal-hal yang dapat disarankan dan menjadi masukan bagi Majalah Anakku PT Anak Cerdas Indonesia adalah:
1. Pihak manajemen perlu menjaga agar motivasi kerja karyawan tidak
menurun, dengan cara mempertahankan motivasi kerja karyawan dan yang memberi kontribusi besar terhadap motivasi ini. Perlu meningkatkan
kualitas supervisi dengan cara memberikan pengarahan supaya supervisi lebih melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan, memberikan
bimbingan pada karyawan yang kurang mengerti dalam bekerja, serta mampu menjadi wadah inspirasi bagi karyawan. Memperbaiki hubungan
antarpribadi dengan cara adanya rotasi kerja supaya setiap karyawan mengenal karyawan lain meskipun berbeda pekerjaan, saling membantu dan
memberikan semangat antar rekan kerja. Memperjelas kebijakan dan merapikan administrasi perusahaan melalui memeriksa aturan SOP
perusahaan secara berkala dan memberlakukannya secara benar-benar. Memperbaiki kondisi kerja dengan cara melengkapi infrastruktur
perusahaan yang menunjang pekerjaan demi terciptanya kenyamanan karyawan dalam bekerja. Memberikan gaji dan upah yang memadai dengan
cara memberikan bonus kepada karyawan yang berprestasi atau tunjangan lebih bagi karyawan yang telah bekerja lama di perusahaan. Mendorong
karyawan untuk lebih berprestasi, memberikan pengakuan atau penghargaan untuk peningkatan hasil kinerja karyawan, menumbuhkan rasa bangga
terhadap pekerjaan, meningkatkan rasa tanggung jawab dan terus mendorong karyawan untuk melakukan pengembangan potensi diri.
2. Pihak manajemen sebaiknya memperhatikan pengembangan potensi diri
karyawan, misalnya dengan memberi kesempatan kepada karyawan untuk menduduki jabatan lebih tinggi yang disesuaikan dengan kemampuan.
Memberi pelatihan-pelatihan, misalnya pelatihan design atau pelatihan jurnalistik. Memperhatikan dan tidak mengabaikan ide, saran dan masukan
dari karyawan, agar karyawan merasa lebih dihargai dan termotivasi dalam bekerja.
3. Penelitian selanjutnya sebaiknya menggunakan pendekatan cluster analysis
untuk melihat faktor-faktor manakah yang saling memiliki kedekatan, sehingga memudahkan kategorisasi faktor-faktor yang mempengaruhi
motivasi kerja karyawan.
DAFTAR PUSTAKA
Arep, I dan H. Tanjung. 2003. Manajemen Sumberdaya Manusia. Universitas
Trisakti, Jakarta. Arikunto, S. 2009. Manajemen Penelitian. Rineka Cipta, Jakarta.
Desiana, W. 2007. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan PT. Bumi Amrita. Skripsi pada Departemen Manajemen. Fakultas Ekonomi
dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor, Bogor. Dessler, G. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Indeks, Jakarta.
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Gustisyah, R. 2009. Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Penyuluh Perindustrian pada Kantor Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Kota Medan.
http:repository.usu.ac.idbitstream1234567894294109E01483.pdf [16
Desember 2011] Hariandja, M.T.E. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Grasindo, Jakarta.
Harini, L.D. 2006. Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan PT. Diamond Cold Storage. Skripsi pada Departemen
Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor, Bogor.
Hasibuan, M.S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta.
Nazir, Moh. 1988. Metode Penelitian. Ghalia Indonesia, Jakarta.
Nugroho, A. 2005. Analisis dan Perancangan Sistem Informasi dengan
Metodologi Berorientasi Objek. Informatika, Bandung. Santoso, S. 2003. Statistik Diskriptif Konsep dan Aplikasi dengan Microsoft
Excel dan SPSS. Penerbit ANDI, Yogyakarta. Singarimbun dan Effendi. 1995. Metode Penelitian Survai. PT. Pustaka LP3ES,
Jakarta. Stoner, Freeman dan JR.Gilbert. 1995. Manajemen Jilid II. PT. Indeks Gramedia,
Jakarta. Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Administrasi dilengkapi dengan Metode
RD. Alfabeta, Bandung. Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, Bandung.
Sumarsono, S. 2004. Metode Riset Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu, Yogyakarta.
Suryaningsih. 2010. Pengaruh Pelayanan dan Sarana Kesehatan Terhadap Kepuasan Konsumen di PT Anak Sehat Indonesia. Skripsi pada Departemen
Manajemen Fakultas Ekonomi, Untag, Jakarta.
Umar, H. 2005. Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Gramedia Pustaka
Utama, Jakarta.
LAMPIRAN
Lampiran 1. Kuesioner Penelitian
Kuesioner
Dalam rangka penyusunan skripsi pada Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor yang berjudul “Analisis
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan Majalah Anakku di PT
Anak Cerdas
Indonesia, maka
saya mengharapkan
kesediaan BapakIbuSaudara untuk dapat memberikan informasi dengan menjawab
pertanyaan-pertanyaan pada lembar kuesioner ini.
Saya sangat mengharapkan BapakIbuSaudara dapat memberikan informasi yang akurat dan jujur, sehingga informasi yang disajikan dapat
dipertanggungjawabkan. Saya menjamin kerahasiaan identitas BapakIbuSaudara dan jawaban yang Anda berikan tidak akan berpengaruh pada penilaian prestasi
kerja Anda. Atas kesediaan BapakIbuSaudara, saya ucapkan terima kasih.
Bogor, April 2012 Nurul Hidayati
H24080007 Mahasiswa Departemen Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor
I. Identitas Responden