Tabel 9. Hasil analisis regresi metode stepwise solution faktor-faktor yang
mempengaruhi motivasi kerja karyawan Majalah Anakku PT Anak Cerdas Indonesia
α=20 persen-25 persen
Koefisien variabel pekerjaan sebesar 0,868. Artinya jika pekerjaan itu
sendiri meningkat 1 persen, maka dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan sebesar 0,868 persen. Dalam hal ini, pemahaman karyawan akan pekerjaannya
dapat mempengaruhi motivasi karyawan dalam bekerja. Koefisien 0,424 pada variabel tanggung jawab
, artinya jika tanggung jawab meningkat sebesar 1 persen, maka dapat meningkatkan motivasi kerja
0,424 persen. Tanggung jawab yang diberikan oleh perusahaan mempengaruhi motivasi karyawan dalam bekerja. Tanggung jawab yang diberikan perusahaan
yang sesuai dengan kemampuan karyawan akan mampu meningkatkan semangat dalam bekerja.
Variabel gaji dan upah dengan koefisien sebesar 0,405, artinya jika
gaji dan upah meningkat 1 persen, maka dapat meningkatkan motivasi kerja 0,405 persen. Setiap karyawan yang bekerja selalu mengharapkan gaji dan upah yang
diterima sebagai hasil kerjanya sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan, sehingga karyawan dapat termotivasi dalam bekerja.
4.11. Analisis Hubungan Karakteristik Karyawan dengan Motivasi Kerja Karyawan
Berdasarkan uji Chi-square antara keempat karakteristik karyawan dengan motivasi kerja karyawan, terdapat dua karakteristik karyawan yang mempunyai
hubungan terhadap motivasi kerja karyawan yaitu karakteristik karyawan usia dan karakteristik karyawan masa kerja. Dari hasil uji Chi-square antara karakteristik
Coeffici ents
a
16,113 4,394
3,667 ,001
2,046 ,220
,862 9,302
,000 1,000
1,000 8,932
4,186 2,134
,041 1,391
,258 ,586
5,401 ,000
,516 1,936
1,271 ,348
,397 3,658
,001 ,516
1,936 9,184
4,103 2,238
,033 1,172
,292 ,493
4,016 ,000
,386 2,591
1,022 ,379
,319 2,698
,012 ,417
2,400 ,413
,276 ,194
1,495 ,146
,347 2,885
10,283 4,100
2,508 ,018
,868 ,356
,366 2,438
,022 ,250
4,007 ,933
,377 ,291
2,475 ,020
,405 2,467
,424 ,272
,199 1,561
,130 ,346
2,887 ,405
,283 ,180
1,434 ,163
,355 2,814
Constant X8
Constant X8
X10 Constant
X8 X10
X9 Constant
X8 X10
X9 X5
Model 1
2 3
4 B
Std. Error Unstandardized
Coef f icients Beta
Standardized Coef f icients
t Sig.
Tolerance VIF
Collinearity Statistics
Dependent Variable: MOTIVASI a.
karyawan usia dengan motivasi kerja karyawan diperoleh nilai Pearson chi square sebesar 0,065. Nilai tersebut kurang dari nilai taraf nyata yang ditentukan 10
persen, maka tolak hipotesis nol. Artinya, terdapat hubungan antara karakteristik karyawan usia terhadap motivasi kerja karyawan.
Karakteristik karyawan berdasarkan usia pada karyawan Majalah Anakku yang sebagian berusia produktif 26-30 tahun, menjadi salah satu faktor yang
mendukung kinerja karyawan dan motivasi karyawan dalam bekerja. Pada usia tersebut, karyawan lebih termotivasi untuk melakukan hal-hal yang bermanfaat
dalam hal pengembangan potensi diri untuk menunjang karir masa depan yang lebih baik. Sedangkan pada usia di bawah 25 tahun, karyawan lebih cenderung
terfokus pada hal bagaimana cara beradaptasi dengan lingkungan kerja dan perusahaan, sehingga motivasi kerja kurang terorganisir dengan baik. Lain halnya
dengan usia 30 tahun ke atas, pada usia ini karyawan justru sangat termotivasi dalam bekerja, hal ini dimungkinkan karena kebutuhan karyawan yang
mendorong karyawan untuk lebih giat dan termotivasi dalam bekerja demi memenuhi kebutuhan hidupnya.
Karakteristik karyawan berdasarkan masa kerja mempunyai hubungan terhadap motivasi kerja. Hal ini ditunjukkan dengan adanya nilai Pearson chi
square sebesar 0,011. Nilai tersebut kurang dari taraf nyata yang ditentukan yaitu 10 persen, maka hipotesis nol ditolak. Artinya terdapat hubungan antara
karakteristik karyawan berdasarkan masa kerja terhadap motivasi kerja karyawan. Karakteristik karyawan berdasarkan masa kerja yang sebagian besar telah bekerja
2-5 tahun, menjadi hal yang memperngaruhi motivasi kerja. Dimana dengan masa kerja tersebut, karyawan telah dirasa mampu beradaptasi dengan lingkungan kerja
yang ada, dan mampu menentukan motivasi kerja apa saja yang dapat meningkatkan semangat dalam menjalankan pekerjaannya.
Pada umumnya, masa kerja yang semakin lama mengindikasikan loyalitas karyawan terhadap perusahaan. Hal ini karena karyawan telah merasa nyaman dan
percaya terhadap perusahaan. Karyawan menerima dengan baik kebijakan dan peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Hal tersebut yang memicu
karyawan agar terus termotivasi dalam bekerja.
4.12. Implikasi Manajerial
