1. Home
  2. Ekonomi & Keuangan

Kesimpulan Keterbatasan Penelitian KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

6.1. Kesimpulan

Tujuan utama penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh partisipasi penganggaran, komunikasi organisasi terhadap kinerja manajerial SKPD. Di samping itu, penelitian ini juga dimaksudkan untuk melihat moderasi variabel Budaya paternalistik dalam hubungan antara partisipasi penganggaran dan komunikasi organisasi terhadap kinerja manajerial SKPD. Berdasarkan hasil analisis data sebagaimana telah diuraikan sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Partisipasi penganggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial SKPD. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Ritonga 2008, Supriono 2004, Agryris 1952 dalam Fitri 2004, Ulupui 2005, dan tidak sejalan dengan Kurnia 2004 dan Merchant 1981. 2. Komunikasi organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial SKPD. Hasil penelitian ini sejalan dengan Maisyarah 2008 dan tidak sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Harefa 2007. 3. Budaya paternalistik tidak dapat memoderasi hubungan antara partisipasi penganggaran dan komunikasi organisasi terhadap kinerja manajerial SKPD. Hasil penelitian ini sejalan dengan Kurnia 2004, dan tidak sejalan dengan Ritonga 2008. Universitas Sumatera Utara 4. Hasil penelitian ini masih relatif kecil, variasi kinerja manajerial yang dapat dijelaskan oleh variabel independen dan variabel moderat, sedangkan sisanya masih didominasi variabel lain di luar penelitian ini.

6.2. Keterbatasan Penelitian

Hasil penelitian ini mempunyai beberapa keterbatasan: 1. Instrumen yang digunakan adalah kuesioner yang dikirimkan dan penelitian dilakukan melalui hasil persepsi jawaban responden. Peneliti tidak dapat mengontrol secara langsung subyek yang diteliti sehingga dimungkinkan timbul perbedaan interpretasi atas maksud dan tujuan pertanyaan. 2. Penelitian yang digunakan berdasarkan self rating, sehingga penelitian cenderung kurang obyektif. 3. Penelitian ini hanya memasukkan tiga variabel saja, yaitu partisipasi penganggaran, komunikasi organisasi dan budaya paternalistik, sementara mungkin masih ada variabel lain yang diperkirakan akan mempengaruhi hubungan diantara variabel-variabel yang diteliti. 4. Penelitian ini hanya mampu menunjukkan bahwa 21,7 variasi kinerja manajerial yang dapat dijelaskan oleh variabel independen, sedangkan sisanya sebesar 78,3 dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini. Universitas Sumatera Utara

6.3. Saran

Dokumen yang terkait

Pengaruh Perencanaan Dan Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Pada SKPD Kabupaten Langkat Dengan Pengawasan Anggaran Sebagai Variabel Moderating

1 60 118

Pengaruh Perencanaan Dan Pengawasan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Pada SKPD Kabupaten Aceh Utara Dengan Partisipasi Anggaran Sebagai Variabel Moderating

14 98 101

PENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPATIF TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI Pengaruh Penganggaran Partisipatif Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating (Survei Pada Rumah Sakit Di Kabupaten

0 2 15

PENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPATIF TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI Pengaruh Penganggaran Partisipatif Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating (Survei Pada Rumah Sakit Di Kabupaten

0 0 16

PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KEADILAN PROSEDURAL SEBAGAI VARIABEL ANTESEDEN PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KEADILAN PROSEDURAL SEBAGAI VARIABEL ANTESEDEN ( Survey pada Pergurua

0 1 12

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN BUDAYA ORGANISASI DAN Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating (Studi Sur

0 0 15

PENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPATIF TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPATIF TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING ( Survei pada Rumah Sakit di Surakarta ).

0 0 14

PENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPATIF TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN PENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPATIF TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN DESENTRALISASI DAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Survei pada Perusahaan Tekstil di Pekalongan).

0 0 13

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Survei Pada Rumah Sakit Di Kabupaten Klaten).

0 0 16

Pengaruh Perencanaan Dan Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Pada SKPD Kabupaten Langkat Dengan Pengawasan Anggaran Sebagai Variabel Moderating

0 0 14