Kerangka Konsep KERANGKA KONSEP DAN HIPOTESIS

BAB III KERANGKA KONSEP DAN HIPOTESIS

3.1. Kerangka Konsep

Hubungan antara variabel yang diprediksi dalam penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut: Gambar 3.1. Kerangka Konseptual Sesuai dengan gambar kerangka konseptual Gambar 3.1, dapat dijelaskan bahwa variabel partisipasi penganggaran x 1 dan komunikasi organisasi x 2 , dengan moderating budaya paternalistik x 3 dalam penelitian ini secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja manajerial y. Sejalan dengan kerangka konseptual di atas, maka dapat dijelaskan bahwa partisipasi penganggaran dan komunikasi organisasi diduga mempengaruhi kinerja Komunikasi Organisasi X2 Partisipasi Penganggaran X1 Kinerja Manajerial SKPD Y Budaya Paternalistik X3 Universitas Sumatera Utara manajerial SKPD, dengan kata lain partisipasi penganggaran dan komunikasi organisasi merupakan variabel independen. Selanjutnya dapat dijelaskan juga bahwa budaya paternalistik merupakan variabel yang mempengaruhi partisipasi penganggaran dan komunikasi organisasi terhadap kinerja manajerial SKPD, dengan kata lain variabel budaya paternalistik adalah variabel dependen lainnya. Partisipasi penganggaran adalah sebagai peran aktif aparat pemerintah daerah dalam hal ini Sekretariat, Kepala Dinas, Kepala BagianSeksiSub Bagian dalam penyusunan anggaran serta pemahaman responden terhadap anggaran yang telah disusun. Semakin tinggi tingkat keterlibatan manajer dalam proses penyusunan anggaran maka semakin meningkat pula kinerja manajerial. Budaya paternalistik menggambarkan suatu budaya organisasi di mana para manajer tingkat menengah dan bawah masih merasa sungkan terhadap atasannya untuk mengungkapkan apa yang menjadi pikiran, gagasan dan ide mereka, meskipun para manajer tersebut tahu bahwa hal itu lebih baik dari pada sekedar menuruti perintah atasan. Budaya paternalistik yang semakin tinggi dapat memperkuat memperlemah hubungan antara keterlibatan manajer dengan kinerja manajerial dalam proses penyusunan anggaran. Komunikasi organisasi merupakan gambaran, keyakinan dan dukungan yang kuat terhadap nilai dan sasaran yang ingin dicapai oleh kantor dinas komunikasi merupakan perekat yang menyatukan semua komponen yang ada di dalam kantor agar dapat bekerjasama untuk mencapai tujuan. Semakin kuat adanya komunikasi organisasi dalam diri manajer pusat pertanggungjawaban akan menyebabkan Universitas Sumatera Utara partisipasi mereka dalam penyusunan anggaran semakin tinggi sehingga akhirnya meningkatkan kinerja manajerial. Budaya paternalistik yang semakin tinggi dapat memperkuatmemperlemah hubungan antara keterlibatan manajer dengan kinerja manajerial dalam proses penyusunan anggaran.

3.2. Hipotesis Penelitian