2.3.6 Hasil tangkapan
Jenis-jenis hasil tangkapan jaring insang hanyut yaitu ikan-ikan pelagis kecil antara lain : kembung Rastrelliger spp., selar bentong Selaroides
crumenopthalmus, japuh Sardinella spp., lemuru Sardinella sirm, golok-golok
Chirocentrus dorab, tenggiri Scomberomerous spp., tongkol Auxis thazard
dan lain-lain Direktorat Jendral Perikanan 1994.
2.4 Pengembangan Usaha Perikanan Tangkap
Pengembangan usaha perikanan tangkap dapat terlaksana melalui kebijakan dan program yang berdasarkan pada pendekatan sistem usaha perikanan tangkap.
Kebijakan yang dapat ditempuh untuk merealisasikan tujuan industri perikanan tangkap, yaitu : 1 Optimalisasi tingkat penangkapan ikan sesuai potensi lestari; 2
Penanganan dan pengolahan hasil penangkapan ikan; 3 Transportasi dan pemasaran hasil tangkapan ikan; 4 Pengembangan sarana prasarana; 5 Sistem
usaha kemitraan usaha perikanan secara terpadu. Strategi yang digunakan dalam pengembangan sumberdaya perikanan adalah analisis SWOT. Hal ini dikarenakan
memiliki kelebihan yaitu : sederhana, fleksibel, menyeluruh, menyatukan dan berkolaborasi. Analisis ini untuk mengetahui keterkaitan antara faktor internal
dengan faktor eksternal sehingga dapat menghasilkan alternatif strategis Rangkuti 2005.
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini berdasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan strengths dan peluang opportunities, dan meminimalkan kelemahan weaknesses dan ancaman threats. Proses
pengambilan keputusan strategis berkaitan dengan pengembangan nilai, tujuan, strategis dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencana strategis
strategic planner harus dapat menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam kondisi yang ada pada saat
ini Rangkuti 2005. Analisis SWOT dapat diterapkan dalam tiga hal untuk membuat keputusan
yang bersifat strategis yaitu : 1 analisis SWOT memungkinkan para pengambil keputusan kunci dalam suatu perusahaan menggunakan kerangka berpikir yang
logis, identifikasi dan analisis berbagai alternatif yang layak untuk dipertimbang
kan dan pada akhirnya dapat memilih pada alternatif yang diperkirakan berhasil; 2 perbandingan secara sistematik antara peluang dan ancaman eksternal pada satu
pihak dan kekuatan dan kelemahan pada lain pihak; 3 setiap orang yang sudah memahami dan pernah menggunakan analisis SWOT mengetahui bahwa
tantangan utama dalam penerapan analisis SWOT terletak pada identifikasi dari posisi sebenarnya untuk tujuan bisnis.
Kategori