Manfaat Ekonomi Proyek UPS
Berdasarkan Tabel 21, maka dapat diperoleh suatu rekomendasi strategi dalam upaya pengembangan proyek UPS, seperti berikut:
a. Strategi S-O, yaitu strategi yang diciptakan dengan menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang yang ada. Terdapat 3 strategi didalamnya, yaitu:
1. Meningkatkan produksi sampah organik dengan meningkatkan
partisipasi warga. Banyaknya warga yang masih tidak perduli akan pemilahan sampah, maka dari itu partisipasi warga sangat diperlukan
dalam meningkatkan produksi sampah organik S2, S4, O1, O5.
2. Melakukan kerjasama dengan pihak swasta dalam mengelola sampah
organik agar pencapaian manfaat optimum S1, S3, O2 ,O5.
3. Mengadakan kegiatan aksi tanam pohon di Kota Depok dengan
menggunakan pupuk kompos yg dihasilkan UPS Merdeka I S5, O4.
b. Strategi S-T, yaitu strategi yang diciptakan menggunakan kekuatan yang
dimiliki untuk mengatasi ancaman. Terdapat 2 strategi didalamnya, yaitu: 1.
Menciptakan lingkungan bersih di lingkungan UPS agar menjadi contoh kepada warga Kota Depok. Berawal dari proyek UPS yang
menciptakan lingkungan bersih lalu menjadi daya tarik warga dalam
menciptakan lingkungan bersih S4, S5, T1, T2, T3.
2. Membuat papan pengumuman atau pemberitahuan secara menarik
bahwa warga harus memulai memilah sampah karena akan berdampak
baik bagi lingkungan dan apabila ada yang melanggar S4, T4, T5.
c. Strategi W-O, yaitu strategi yang diciptakan dengan meminimalkan
kelemahan untuk memanfaatkan peluang yang ada. Terdapat 2 strategi didalamnya, yaitu:
1. Melatih tenaga kerja tidak terdidik yang terdapat di Kota Depok dalam
mengolah sampah yang baik W2, O3.
2. Mengadakan kegiatan kompetisi lingkungan bersih antar kecamatan
dengan mengukur tingkat produksi sampah, banyaknya jumlah
tanaman yg ada disekitar lingkungan dan kondisi lingkungan W4, W5, O1, O5
.
d. Strategi W-T, yaitu strategi yang diciptakan dengan meminimalkan
kelemahan dan mengantisipasi ancaman. Terdapat 3 strategi didalamnya: 1.
Memberikan info kepada warga melalui media massa mengenai
keberadaan UPS dan peraturan daerah pemilahan sampah W3, T4, T5
. 2.
Meningkatkan sosilisasi kepada warga mengenai pengolahan sampah
organik yang baik dan benar W3, W4, W5, T1.
3.
Meningkatkan fasilitas pengolahan seperti mesin dan gedung W1, T1, T2, T3
. 6.3.3
Analisis Data Kuantitatif Penentuan Strategi Matriks SWOT
Pada penilaian faktor internal dan eksternal UPS, rentang nilai skor yang digunakan yaitu 1 hingga 5, yang memiliki pengertian semakin kecil angka yang
diterima maka faktor tersebut memiliki pengaruh yang kecil begitu pula sebaliknya semakin besar angka yang diterima maka faktor tersebut memiliki
pengaruh yang besar, sedangkan bobot rentang nilainya sama dengan jumlah faktor yang ditentukan, dalam kasus ini rentang bobot yang dimiliki adalah nilai 1
hingga 5 sesuai dengan jumlah faktornya kemudian dibagi dengan jumlah faktor yang ditentukan. Penilaian pada skor dilihat dari seberapa besar faktor tersebut
memberikan pengaruh terhadap apa yang telah diberikan atau dirasakan sedangkan pada penilaian bobot dilihat dari sebesar apa pengaruh faktor tersebut
terhadap faktor lain dengan membandingkan faktor satu dengan faktor lainnya. Pada dasarnya suatu proyek sudah memiliki strategi dalam mengembangkan
proyek yang sedang dijalankan, namun yang menjadi permasalahan adalah apakah strategi tersebut berjalan dengan baik atau sebaliknya, setelah mewawancarai
sepuluh koordinator UPS dengan melampirkan kuisioner yang sama dengan faktor-faktor yang telah ditentukan, maka diperoleh nilai sebagai berikut:
Keterangan: 1
: UPS Merdeka I 5
: UPS Ratu Jaya 9
: UPS Bojong Sari 2
: UPS Merdeka II 6
: UPS UI 10
: UPS Pondok Petir 3
: UPS Permata Regency 7
: UPS Gunadarma 4
: UPS Cilangkap 8
: UPS Walikota Tabel 22. Nilai faktor internal strengths pengelola UPS
STRENGTHS
No Kriteria Penilaian
Skor Bobot
Total 1
2 3
4 5
6 7
8 9
10 1
2 3
4 5
6 7
8 9
10 1
UPS mengurangi produksi sampah yang
berlebih dengan memanfaatkan kembali
sampah organik menjadi pupuk kompos
5 3
4 4
5 5
5 5
5 4
4 5
4 4
5 5
5 5
5 4
41.6 2
UPS meningkatkan pelayanan kebersihan
5 4
5 5
4 4
4 4
4 5
4 4
5 5
4 5
4 4
4 4
38 3
UPS meningkatkan kesadaran warga dalam
memilah sampah 5
4 3
5 4
4 5
5 4
5 3
4 3
4 4
3 4
5 4
3 32.8
4 UPS menjadikan satu
contoh baik dalam pengolahan sampah
5 5
3 3
4 4
5 5
4 5
2 3
3 2
3 3
3 2
2 4
23.4 5
UPS menghasilkan pupuk kompos yang
berkualitas baik dan dapat digunakan untuk
kegiatan petamanan 5
5 5
4 4
4 3
3 3
4 1
1 1
2 1
1 2
1 2
2 10.8
Total 146.6
Sumber: Data primer
Tabel 23. Nilai faktor internal weaknesses pengelola UPS WEAKNESSES
No Kriteria Penilaian
Skor Bobot
Total 1
2 3
4 5
6 7
8 9
10 1
2 3
4 5
6 7
8 9
10 1
Fasilitas yang ada di UPS banyak yang kurang
memadai dan butuh untuk ditingkatkan
3 4
3 4
4 4
5 5
4 4
4 5
4 4
5 5
4 5
4 5
36.2 2
Sumberdaya Manusia yang dimiliki masih
kurang 5
3 4
5 4
4 5
4 3
4 4
4 5
4 4
5 5
4 4
3 34.6
3 Informasi mengenai
pengelolaan sampah organik di kawasan
Depok dan keberadaan UPS masih kecil
3 3
3 3
4 3
3 3
2 2
3 4
4 4
3 3
3 3
3 3
19.2 4
Partisipasi warga yang kurang optimal dalam
memilah sampah. 3
3 4
4 3
4 4
5 5
4 5
4 4
3 3
4 5
4 4
4 31.2
5 Sosialisasi yang masih
belum menyeluruh diberbagai kecamatan
dan kelurahan karena terkendala di SDM
2 4
4 5
4 3
4 3
3 2
2 3
4 5
4 3
3 4
4 4
25.2
Total 146.4
Sumber: Data primer
Tabel 24. Nilai faktor eksternal opportunities pengelola UPS OPPORTUNITIES
No Kriteria Penilaian
Skor Bobot
Total 1
2 3
4 5
6 7
8 9
10 1
2 3
4 5
6 7
8 9
10 1
Mengacu kepada visi Kota Depok, yaitu
menjadikan kota yang lebih bersih dan nyaman
5 5
4 4
5 5
5 5
5 5
4 5
4 4
4 5
5 5
5 5
44.4 2
Proyek UPS ini akan mendapatkan keuntungan
dalam jangka panjang dengan bekerjasama
dengan pemerintah keuntungan jangka
panjang 5
5 4
4 3
4 4
3 4
5 2
1 2
2 2
3 3
2 1
1 15.2
3 Meningkatkan tenaga
kerja terlatih dalam mengolah sampah
mengurangi pengangguran
5 5
5 5
5 5
5 5
5 5
3 3
3 3
4 3
4 4
4 4
35 4
Meningkatkan warga dalam memiliki taman
kecil disekitar rumah memiliki tanaman
5 5
4 4
3 3
3 3
3 4
2 2
3 3
2 3
4 4
4 4
22.2 5
Mendorong masyarakat untuk melakukan
kegiatan pengurangan sampah
5 5
5 5
4 4
4 4
4 4
5 4
5 4
5 5
5 4
4 4
39.6
Total 156.4
Sumber: Data primer
Tabel 25. Nilai faktor eksternal threats pengelola UPS THREATS
No Kriteria Penilaian
Skor Bobot
Total 1
2 3
4 5
6 7
8 9
10 1
2 3
4 5
6 7
8 9
10 1
Banyaknya penolakan warga setempat
karena aktivitas UPS 2
1 3
2 2
3 3
2 2
2 4
5 4
4 5
3 4
4 5
5 18.4
2 Menimbulkan banyak
polusi mulai dari polusi udara hingga
suara 3
1 3
3 2
2 3
4 3
3 3
3 3
4 3
5 4
4 4
3 19.6
3 Menimbulkan banyak
penyakit yang ditimbulkan karena
aktivitas UPS 3
1 1
1 2
1 3
3 2
2 2
2 4
3 3
4 3
4 3
3 11.6
4 Sanksi hukum yang
melanggar apabila tidak mengikuti
aturan yang berlaku. 4
1 2
2 2
2 3
3 2
3 4
4 4
3 4
4 3
3 3
4 17.2
5 Banyaknya warga
yang masih tidak perduli akan
kebersihan dan keindahan lingkungan
setempat 3
2 3
2 3
2 1
2 3
2 5
4 4
5 5
4 5
4 5
5 21.2
Total
88 Sumber: Data primer