Pengumpulan Data dengan Metode Workload Indicator Staff Need

h. Kebutuhan Pribadi Allowance untuk kebutuhan pribadi perawat adalah untuk melepas dahaga, melepas ketegangan fisik, ke kamar mandi. Berikut rekapitulasi allowance perawat rawat jalan dapat dilihat pada Tabel 5.4 Tabel 5.4. Allowance Perawat Rawat Jalan No. Allowance Nilai 1 Tenaga yang dikeluarkan 6 2 Sikap kerja 1 3 Gerakan kerja 4 Kelelahan mata 5 Keadaan temperatur tempat kerja 6 Keadaan atmosfer 7 Keadaan lingkungan 8 Kebutuhan pribadi 2 Total 9

5.1.2. Pengumpulan Data dengan Metode Workload Indicator Staff Need

WISN Pada pengumpulan data dengan menggunakan metode Workload Indicator Staff Need WISN meliputi 5 langkah, yaitu: 1. Menetapkan waktu kerja tersedia Menetapkan waktu kerja tersedia tujuannya adalah diperolehnya waktu kerja tersedia perawat rawat jalan yang bekerja di Rumah Sakit Umum Artha Medica Binjai selama kurun waktu 1 tahun. Data yang dibutuhkan untuk menetapkan waktu kerja tersedia adalah sebagai berikut: Universitas Sumatera Utara a. Hari kerja notasi A, sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Rumah Sakit Umum Artha Medica Binjai, pada umumnya dalam 1 minggu 6 hari kerja. Dalam 1 tahun 312 hari kerja 6 hari x 52 minggu . b. Cuti tahunan notasi B, sesuai ketentuan Rumah Sakit Umum Artha Medica Binjai memiliki hak cuti 12 hari kerja setiap tahun. c. Pendidikan dan pelatihan notasi C, sesuai ketentuan yang berlaku di Rumah Sakit Umum Artha Medica Binjai untuk mempertahankan dan meningkatkan kompetensi profesionalisme perawat rawat jalan memiliki hak untuk mengikuti pelatihan kursus seminar lokakarya dalam 10 hari kerja. d. Hari libur nasional notasi D, berdasarkan keputusan Bersama Mentri Terkait tentang Hari Libur Nasional, Tahun 2012-2013 ditetapkan 13 Hari Kerja. e. Ketidakhadiran kerja notasi E, sesuai rata-rata ketidakhadiran kerja selama kurun waktu 1 tahun karena alasan sakit, tidak masuk dengan atau tanpa pemberitahuan ijin sebanyak 5 hari. f. Waktu kerja notasi F, sesuai ketentuan yang berlaku di Rumah Sakit Umum Artha Medica Binjai, pada umumnya waktu kerja dalam 1 hari adalah 8 jam 6 hari kerjaminggu. Berdasarkan data tersebut selanjutnya dilakukan perhitungan untuk menentukan waktu kerja tersedia dengan rumus sebagai berikut: Universitas Sumatera Utara 1. Menetapkan Waktu Kerja Tersedia Waktu Kerja Tersedia = { � − � + � + � + �} x F 2. Menetapkan Unit Kerja dan Kategori SDM Dalam hal ini unit kerjanya adalah instalasi rawat jalan dengan kategori SDM terdiri dari 2 orang perawat. 3. Menyusun Standard Beban Kerja Standard beban kerja diperoleh dengan membagi waktu kerja tersedia dalam 1 tahun dengan rata-rata waktu penyelesaian setiap unit kegiatan pokok. Waktu penyelesaian setiap unit kegiatan pokok adalah rata-rata jumlah waktu setiap kegiatan pokok Work dalam 1 hari kerja yang diperoleh dengan menggunakan metode work sampling dengan rata-rata jumlah kegiatan pokok dalam 1 hari kerja. Standard Beban Kerja Pokok Kegiatan - Peraturan waktu rata - Rata Tersedia Kerja Waktu = 4. Menyusun Standar Kelonggaran Standar kelonggaran diperoleh dari jumlah idle yang berhasil diamati. Standar Kelonggaran Tersedia Kerja Waktu n Kelonggara Faktor - Per Waktu rata - Rata = 5. Kebutuhan SDM Kebutuhan tenaga perawat pada instalasi rawat jalan dapat diketahui dengan rumus: KebutuhanPerawat an Kelongggar Standard Kerja Beban Standard Pokok Kegiatan Kuantitas + = Universitas Sumatera Utara Dimana kuantitas kegiatan pokok yang diperoleh dari Rumah Sakit sebesar 188 menithari. 5.2. Pengolahan Data 5.2.1. Pengolahan Data dengan

Dokumen yang terkait

Analisis Sumber Daya Manusia Tenaga Keperawatan Menggunakan Metode Workload Indicator Staff Need (WISN) di Unit Rawat Inap Rumah Sakit Bangkatan Tahun 2014

17 237 131

Kajian Kebutuhan Sumber Daya Manusia Dengan Menggunakan Metode Workload Indicator Staff Need (WISN) Di Instalasi Farmasi Rumah Sakit Umum Pusat Haji Adam Malik Medan

0 61 127

Analisis beban kerja dan kebutuhan tenaga perawat pelaksana dengan metode Workload Indicator Staff Need (WISN) di Instalasi Rawat Inap Tulip RSUD Kota Bekasi Tahun 2015

7 48 134

ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA DENGAN METODE WORKLOAD Analisis Kebutuhan Tenaga Dengan Metode Workload Indicator Staffing Need (Wisn) Pada Instalasi Rekam Medik RSUD Sultan Imanuddin Pangkalanbun.

0 6 13

ANALISIS BEBAN KERJA PETUGAS FILING BERDASARKAN METODE WORK LOAD INDICATOR STAFF NEED ( WISN ) DI RUMAH SAKIT PANTI WILASA CITARUM SEMARANG TAHUN 2016 - UDiNus Repository

0 0 15

Analisis Kebutuhan Sumber Daya Manusia (Sdm) Dengan Metode Workload Indicator Staff Need (Wisn) Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Haji Medan

0 0 18

Analisis Kebutuhan Sumber Daya Manusia (Sdm) Dengan Metode Workload Indicator Staff Need (Wisn) Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Haji Medan

0 0 2

Analisis Kebutuhan Sumber Daya Manusia (Sdm) Dengan Metode Workload Indicator Staff Need (Wisn) Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Haji Medan

0 1 9

Analisis Kebutuhan Sumber Daya Manusia (Sdm) Dengan Metode Workload Indicator Staff Need (Wisn) Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Haji Medan

0 0 39

KEBUTUHAN TENAGA KERJA DENGAN WORKLOAD INDICATOR STAFF NEED (WISN) BAGIAN PENDAFTARAN

0 1 7