Sistem Pelaporan Kepada Manajemen yang Bertanggungjawab.

berada di bawahnya ditambah dengan biaya-biaya yang terkendali dan terjadi di pusat biayanya sendiri. Laporan pertanggungjawaban biaya disusun dengan dasar sebagai berikut Mulyadi, 1992:120 : 1. Jenjang terbawah yang diberi laporan adalah tingkat manajer bagian. 2. Manajer jenjang terbawah diberi laporan pertanggungjawaban yang berisi rincian realisasi biaya dibandingkan dengan anggaran biaya yang disusunnya. 3. Manajer jenjang di atasnya diberi laporan mengenai biaya pusat pertanggungjawaban sendiri dan ringkasan realisasi biaya yang dikeluarkan oleh manajer- manajer yang berada di bawah wewenangnya, yang disajikan dalam bentuk perbandingan dengan anggaran biaya yang disusun oleh masing- masing manajer yang bersangkutan. 4. Semakin ke atas laporan pertanggungjawaban biaya semakin ringkas. Format umum laporan pertanggungjawaban biaya berisi informasi sebagai berikut Mulyadi, 1992:121 : 1. Nomor kode rekening biaya 2. Jenis biaya atau pusat pertanggungjawaban 3. Realisasi bulan ini 4. Anggaran biaya bulan ini 5. Penyimpangan biaya bulan ini 6. Realisasi biaya sampai bulan ini 7. Anggaran biaya sampai bulan ini 8. Penyimpangan biaya sampai bulan ini Gambar 2.7 Contoh Laporan Pertanggungjawaban Biaya Manajer Direktur Produksi Laporan Pertanggungjawaban Biaya Bulan………….. Bulan ini Sampai dengan Bulan ini Kode Rek JenisPusat Biaya Anggaran Realisasi Selisih Anggaran Realisasi Selisih 200 210 220 Dir. Produksi Dept. Produksi Dept. Teknik Jumlah Manajer Direktur Produksi Laporan Pertanggungjawaban Biaya Bulan………….. Bulan ini Sampai dengan Bulan ini Kode Rek JenisPusat Biaya Anggaran Realisasi Selisih Anggaran Realisasi Selisih 200 211 212 213 Dept. Produksi Bag. Persiapan Bag. Pengolah Bag. Penyelesaian Jumlah Manajer Direktur Produksi Laporan Pertanggungjawaban Biaya Bulan………….. Bulan ini Sampai dengan Bulan ini Kode Rek JenisPusat Biaya Anggaran Realisasi Selisih Anggaran Realisasi Selisih 200 211 212 213 Bi. Merang Bi. Bhn Penolong Bi. Gaji Upah Bi. Lembur Jumlah Sumber : Mulyadi 1983:392 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

H. Kajian yang Relevan

Penelitian terdahulu yang dijadikan acuan di dalam penulisan ini berjudul “Akuntansi Pertanggungjawan Sebagai Sarana Penyusunan Anggaran Biaya Produksi Pada Pusat Biaya”, yang ditulis oleh Dian Budianto. Dalam penelitian tersebut jenis penelitian yang digunakan jenis penelitian studi kasus dengan mengambil subjek penelitian pimpinan perusahaan, kepala bagian keuangan dan kepala produksi. Objek penelitian tersebut adalah biaya produksi, anggaran dan laporan realisasi anggaran pada PT. Wijaya Kwarta Penta, Kp. Tegalrejo RT 01RW 01 Kel Dagen, Kec Jaten, Kab Karanganyar Surakarta. Data yang dikumpulkan dengan teknik wawancara, dokumentasi dan observasi, sedangkan teknik analisisnya menggunakan: 1. Analisis struktur organisasi, meliputi: a. Deskripsi struktur organisasi perusahaan b. Analisis struktur organisasi perusahaan yang menetapkan secara tegas wewenang dan tanggung jawab tiap tingkatan manajemen. 2. Analisis anggaran biaya, meliputi a. Deskripsi anggaran biaya produksi pada perusahaan b. Analisis penyusunan anggaran biaya produksi pada perusahaan 3. Analisis penggolongan biaya 4. Analisis sistem pelaporan, meliputi; a. Deskripsi sistem pelaporan biaya produksi yang diterapkan di perusahaan PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI b. Analisis sistem peleporan biaya produksi pada perusahan Hasil penelitian menunjukkan bahwa struktur organisasi yang ada sudah mencerminkan secara tegas wewenang dan tanggung jawab di tiap tingkatan manajemen. Anggaran biaya pada PT.Wijaya Kwarta Penta disususun oleh manajer tingkat bawah. Belum ada penggolongan biaya menjadi biaya terkendali dan biaya tak terkendali. Sistem akuntansi biaya yang dipakai disesuaikan dengan struktur organisasi yang ada. Sistem pelaporan pertanggungjawaban disusun oleh manajer tingkat bawah. Penelitian tersebut menyimpulkan bahwa PT. Wijaya Kwarta Penta belum menerapkan sistem akuntansi pertanggungjawaban dengan tepat karena tidak memenuhi semua syarat yang ada.