4 STTH
27 27 X 54 = 13
116
Jumlah 116
54
E. Teknik Analisis Data
Metode analisis yang di pakai dalam menganalisis masalah ini adalah metode deskripsi dan deduktif
1. Metode Deskripsi Metode Deskripsi yaitu metode yang dilakukan dengan cara mengumpulkan data,
menyusun, menginterpretasikan serta menganalisisnya sehingga diperoleh gambaran masalah yang diteliti
2. Metode Deduktif Metode deduktif yaitu suatu metode yang mengadakan pemikiran logika dan
diterima umum dalam rangka pengambilan keputusan dari fakta yang sedang diamati tersebut, kemudian memberikan saran berdasarkan kesimpulan.
F. Identifikasi Variabel Penelitian dan Definisi Operasional Variabel
Dari perumusan masalah, kerangka pemikiran dan hipotesis yang telah diajukan, maka variabel-variabel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Definisi Operasional Hipotesis Pertama
• Pengembangan Karir X
1
Pengembangan karir merupakan kesempatan dalam peningkatan karir seseorang yang dapat dicapai pegawai dalam institusi pegawai tersebut
bekerja. • Deskripsi Kerja X
2
Deskripsi kerja merupakan uraian tugas yang harus dilakukan oleh setiap pekerja yang dalam penelitian ini adalah para pegawai di Yayasan
Universitas Sumatera Utara
Pendidikan Harapan Medan, yang telah disusun oleh pimpinan berdasarkan analisa jabatannya.
• Lingkungan Kerja X
3
Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang
diembankan • Prestasi Kerja Y
Prestasi kerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya
Tabel 3.3. Definisi Operasional Variabel Hipotesis Pertama Variabel
Defenisi Operasional Indikator
Pengukuran
Pengembangan Karir X
1
Kesempatan dalam peningkatan karir
seseorang yang dapat dicapai pegawai dalam
institusi pegawai tersebut bekerja.
Varibel 1. Pendidikan
2. Promosi 3. Pengalaman Kerja
4. Masa kerja Skala Likert
Deskripsi Kerja X
2
Uraian tugasurutan tugas yang harus dilakukan
setiap pekerja yang disusun pimpinan
berdasarkan analisa
jabatan.
1. Tugas dan tanggung
jawab esensial
2. Pengetahuan dan kemampuan yang
dibutuhkan
3. Koordinasi Skala Likert
Lingkungan Kerja X
3
Segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja
yang dapat
1. Ukuran ruang kerja 2. Tata letak ruang
kerja 3. Privasi ruang kerja
Skala Likert
Universitas Sumatera Utara
mempengaruhi dirinya dalam menjalankan
tugas-tugas yang diembankan
4. Kebersihan tempat kerja
5. Peralatan kerja 6. Suhu udara
7. Kebisingan 8. Hubungan kerja
sesama karyawan 9. Penghargaan
10. Hubungan kerja antara atasan dan
bawahan
Prestasi kerja Y
Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas
yang dicapai oleh seorang pegawai dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikan kepadanya.
1. Kualitas pekerjaan 2. Kuantitas pekerjaan
3. Kemampuan bekerja
4. Pemahaman dan pengenalan pekerjaan
5. Kemampuan memecahkan
persoalan Skala Likert
2. Definisi Operasional Variabel Hipotesis Kedua
Defenisi operasional variabel hipotesis kedua adalah sebagai berikut: • Jalur Karir X
1
Jalur karir merupakan pola pekerjaan yang berurutan yang membentuk karir seorang pekerja yaitu Pegawai pada Sekolah Tinggi Harapan Medan.
• Perencanaan Karir X
2
Perencanaan karir merupakan proses di mana seseorang menyeleksi tujuan karir dan jalur karir untuk mencapai karir yang diinginkan.
• Pengembangan karir Y Pengembangan karir merupakan kesempatan dalam peningkatan karir seseorang
yang dapat dicapai pegawai dalam institusi pegawai tersebut bekerja.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.4. Definisi Operasional Variabel Hipotesis Kedua Variabel
Definisi Operasional
Indikator Pengukuran
Jalur Karir X
1
Pola pekerjaan yang
berurutan yang membentuk karir
seorang pekerja. 1. Sasaran karir.
2. Persaingan dalam
karir. 3. Kejelasan arah
karir. 4. Peluang
peningkatan karir. Skala Likert
Perencanaan Karir X
2
Proses di mana seseorang
menyeleksi tujuan karir dan jalur karir
untuk mencapai karir yang
diinginkan. 1. Perlakuan adil
dalam berkarir. 2. Kepedulian
atasan langsung. 3. Informasi
tentang berbagai peluang
promosi. Skala Likert
Pengembangan Karir Y
Kesempatan dalam Peningkatan karir
Seseorang yang dapat dicapai
pegawai dalam institusi pegawai
tersebut bekerja. 1. Pendidikan
2. Promosi 3. Pengalaman
kerja 4. Masa kerja
Skala Likert
G. Model Analisis Data
Kategori