BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Tinjauan Teoritis 1. Pengertian dan Penggolongan Deskripsi Kerja
a. Pengertian Deskripsi Kerja
Induk kajian deskripsi kerja adalah analisa jabatan yang merupakan suatu aktivitas dalam menentukan apa pekerjaan yang dilakukan dan siapa yang harus
melakukan tugas tersebut. Aktivitas ini adalah sebuah upaya untuk menciptakan kualitas dari pekerjaan dan kualitas dari kinerja total suatu organisasi. Organisasi
akan baik jika sumber daya manusia di dalamnya telah mampu melaksanakan pekerjaan masing-masing dengan jelas, spesifik, serta tidak memiliki peran ganda
yang dapat menghambat proses pencapaian kinerja. Hasibuan 2000 menyatakan bahwa analisis jabatan adalah menganalisis dan
mendesain pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana mengerjakannya dan mengapa pekerjaan itu harus dilakukan.
Sedangkan Moekijat 1992 menyatakan bahwa kegunaan analisis jabatan sebagai berikut: 1 Mendapatkan kualitas dan kuantitas pegawai yang tepat yang
diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi, 2 Pelatihan, 3 Evaluasi jabatan, 4 Penilaian pelaksanaan pekerjaan, 5 Promosi dan pemindahan, 6 Organisasi,
7 Perkenalan, 8 Penyuluhan, 9 Hubungan ketenagakerjaan, 10 Perencanaan kembali jabatan.
Sebagaimana yang diharapkan, maka dalam penelitian ini mengkaji salah satu kegiatan dalam analisis jabatan yaitu deskripsi kerja.
Mathis dan Jackson 2001 menyatakan bahwa: “deskripsi kerja adalah proses menyebutkan tugas, tanggung jawab dari suatu pekerjaan. Tugas-tugas perlu
diketahui dengan jelas apa jenisnya, selanjutnya tanggung jawab apa yang harus dipegang oleh seorang yang melakukan tugas tersebut, sehingga karyawan tidak
melakukan kesalahan dengan adanya kejelasan-kejelasan pekerjaan yang harus mereka lakukan”.
Universitas Sumatera Utara
Hasibuan 2000 menyatakan adanya pengaruh deskripsi kerja terhadap pekerjaan, yakni apabila deskripsi kerja kurang jelas akan mengakibatkan seorang
karyawan kurang mengetahui tugas dan tanggung jawabnya pada pekerjaan itu, mengakibatkan pekerjaan tidak tercapai dengan baik. Dengan adanya perancangan
pekerjaan dan deskripsi tugas yang jelas, maka akan semakin produktif dan berprestasi sehingga keuntungan ekonomis dari deskripsi pekerjaan akan diperoleh.
Selanjutnya Mathis dan Jackson 2001 menyatakan ada tiga hal yang menjadi ukuran deskripsi kerja yang perlu diperhatikan, yaitu:
a. Tugas dan tanggung jawab esensial. b. Pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan, dan
c. Kerjasama yang dilakukan dalam menjalankan tugas yang didelegasikan.
b. Faktor-faktor Deskripsi Kerja
Kategori