berorientasi pada tujuan yang ditetapkan dan koordinasi secara integral. Kelancaran perwujudan program sangat didukung oleh moti-
vasi dan kontrol yang dijalankan pimpinan organisasi.
D. Bentuk-Bentuk Tipe Organisasi
Secara umum terdapat berbagai macam bentuk atau tipe organisasi yang dapat digunakan dalam teknik pengorganisasian,
antara lain:
1. Lini.
Bentuk lini sering pula dinamakan bentuk ”lurus, jalur dan militer. Bentuk ini mula-mula diperkenalkan oleh seorang ahli
administrasi berkebangsaan Perancis. Henry Fayol. Lini dipandang sebagai bentuk yang paling tua dan dipergunakan secara luas pada
masa perkembangan industri pertama, kemudian banyak dipergunakan di lingkungan militer dan perusahaan-perusahaan kecil.
a.
Ciri-ciri Lini:
1 Garis komando langsung dari atasan ke bawahan atau dari
pimpinan tertinggi ke berbagai tingkat operasional. 2
Masing-masing pekerja bertanggungjawab penuh terhadap semua kegiatannya.
3 Otoritas dan tanggungjawab tertinggi pada puncak makin
lama makin berkurang menurut penjenjangan jabatan dalam organisasi.
4 Organisasinya kecil, begitu pula karyawannya sedikit.
5 Hubungan kerja antara pimpinan dan bawahan bersifat
langsung.
2
6 Tujuan, alat-alat yang digunakan dan struktur organisasinya
masih sederhana. 7
Pemilik organisasi biasanya menjadi pimpinan tertinggi
b.
Keuntungan organisasi yang berbentuk Lini:
1 Kekuasaan dan tanggung jawab dapat ditetapkan secara
definitif. 2
Orang yang mempunyai kekuasaan dan tanggung jawab diketahui oleh semua pihak.
3 Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat,
karena jumlah orang yang perlu diajak berembuk tidak begitu banyak.
4 Disiplin mudah dipertahankan.
5 Solidaritas para anggota masih besar, karena masih saling
kenal mengenal. 6
Tersedianya kesempatan yang baik bagi pimpinan organisasi untuk mengembangkan bakat-bakat pemimpin.
c.
Kekurangan-kekurangan bentuk lini:
1 Para anggota kurang mendapatkan kesempatan dalam
penetapan kebijakan dan tujuan organisasi. 2
Kecenderungan pimpinan bertindak otoriter 3
Kreativitas anggota kurang mendapatkan kesempatan untuk berkembang
4 Kesempatan para anggota untuk mengembangkan
kemampuan mereka sangat 5
terbatas 6
Keberlangsungan roda organisasi banyak tergantung pada pimpinan semata
2
2. Lini dan Staf
