Direktur Utama Tugas Pokok : Memimpin pelaksanaan tugas Rumah Sakit dalam

Bab I Pendahuluan Page 14 l. Menyusun laporan pelaksanaan kegiatan pelayanan pengembangan SDM, kepegawaian, pendidikan dan penelitian. m. Mengevaluasi kinerja pegawai terkait dalam bentuk Penilaian Sasaran Kinerja Pegawai. n. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya. 4. Direktur Keuangan dan Administrasi Umum Tugas Pokok : Melaksanakan pengelolaan pelayanan keuangan dan pengadministrasian umum. Uraian Tugas : a. Menyusun rancangan Rencana Strategis Rumah Sakit dalam lingkup Direktorat Keuangan dan Administrasi Umum. b. Menyusun rancangan Rencana Bisnis dan Anggaran Rumah Sakit dalam lingkup Direktorat Keuangan dan Administrasi Umum. c. Menyusun Penetapan Kinerja Direktorat Keuangan dan Administrasi Umum. d. Menyusun rancangan kebijakan di dalam lingkup Direktorat Keuangan dan Administrasi Umum. e. Menyusun Rancangan RBA dan Usulan Anggaran Rumah Sakit f. Menyusun Rancangan pengelolaan anggaran dan tarif pelayanan Rumah Sakit g. Menyusun Rancangan MOU dengan pihak ketiga h. Menyusun rancangan usulan Standar Prosedur Operasional SPO Rumah Sakit dalam lingkup Direktorat Keuangan dan Administrasi Umum. i. Menyusun rancangan usulan Standart Pelayanan Minimal Rumah Sakit dalam lingkup Direktorat Keuangan dan Administrasi Umum. j. Merencanakan pelaksanaan kegiatan pelayanan keuangan dan administrasi umum. k. Mengkoordinasi pelaksanaan kegiatan pelayanan keuangan dan administrasi umum. l. Mengendalikan, pengawasan dan evaluasi kegiatan pelayanan keuangan dan administrasi umum. m. Menyusun laporan pelaksanaan kegiatan pelayanan keuangan dan administrasi umum. n. Menyusun Laporan Keuangan Rumah Sakit. Bab I Pendahuluan Page 15 o. Mengevaluasi kinerja pegawai terkait dalam bentuk Penilaian Sasaran Kinerja Pegawai. p. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya. Bab II Kinerja RS Tahun Berjalan Page 16 KINERJA RS TAHUN BERJALAN

A. Capaian Kinerja BLU pada Tahun Berjalan

Bagian ini berisi realisasi kinerja BLU tahun berjalan secara umum yang terdiri dari 2 indikator, yaitu: a. Indikator Sesuai dengan Rencana Strategis Bisnis RSB, b. Indikator BLU sesuai revisi perdirjen perbendaharaan 342014 dan c. Indikator Kinerja Rumah Sakit IKRS serta Analisis Penyebab Tercapai dan Tidak Tercapainya Indikator serta Tindak Lanjut.

1. Realisasi Kinerja BLU

a. Realisasi Kinerja BLU sesuai RSB Sasaran Strategis I K U Satuan Target IKU Realisasi Semester 1 Perspektif Stakeholder 1 Terwujudnya kepuasan stakeholder 1 Tingkat Kesehatan RS BLU Katagori Sehat AA Sehat A 2 Tingkat Kepuasan Pasien dan Masyarakat Scoring 80 78,27 3 Tingkat Kepuasan Pegawai Jumlah 80 80 4 Tingkat Kepuasan Peserta Didik Prosentase 80 66 5 Prosentase Komplain yang Ditindaklanjuti Prosentase 100 100 Perspektif Proses Bisnis Terwujudnya Pelayanan yang Berkualitas. 6 Terakreditasi Nasional dan JCI Jumlah 1.Pelaksanaan surveilance ISO 9001:2008 2. Terakreditasinya RS versi 2012 Belum terlaksana 3 Terwujudnya Inovasi pelayanan berbasis RS dan komunitas 7 Jumlah pengembangan jenis layanan psikogeriatri berbasis RS Jumlah lembaga 1 - 8 Jumlah Pengembangan Jenis Layanan Psikogeriatri Berbasis Komunitas Jumlah Lembaga 1 - 4 Terwujudnya Pengembangan Kerjasama dengan Institusi Jejaring dalam Pelayanan, Pendidikan dan Penelitian 9 Jumlah Institusi Jejaring Pelayanan Psikogeriatri Jumlah Maintenance dan perencanaan pengembangan Terlaksana 10 Jumlah Institusi Jejaring Pendidikan Psikogeriatri Jumlah Perencanaan Perencanaa n 11 Jumlah Institusi Jejaring Penelitian Psikogeriatri Jumlah Perencanaan Perencanaa n BAB II