Direktur SDM dan Pendidikan Tugas Pokok : Melaksanakan pengelolaan pelayanan SDM,

Bab II Kinerja RS Tahun Berjalan Page 16 KINERJA RS TAHUN BERJALAN

A. Capaian Kinerja BLU pada Tahun Berjalan

Bagian ini berisi realisasi kinerja BLU tahun berjalan secara umum yang terdiri dari 2 indikator, yaitu: a. Indikator Sesuai dengan Rencana Strategis Bisnis RSB, b. Indikator BLU sesuai revisi perdirjen perbendaharaan 342014 dan c. Indikator Kinerja Rumah Sakit IKRS serta Analisis Penyebab Tercapai dan Tidak Tercapainya Indikator serta Tindak Lanjut.

1. Realisasi Kinerja BLU

a. Realisasi Kinerja BLU sesuai RSB Sasaran Strategis I K U Satuan Target IKU Realisasi Semester 1 Perspektif Stakeholder 1 Terwujudnya kepuasan stakeholder 1 Tingkat Kesehatan RS BLU Katagori Sehat AA Sehat A 2 Tingkat Kepuasan Pasien dan Masyarakat Scoring 80 78,27 3 Tingkat Kepuasan Pegawai Jumlah 80 80 4 Tingkat Kepuasan Peserta Didik Prosentase 80 66 5 Prosentase Komplain yang Ditindaklanjuti Prosentase 100 100 Perspektif Proses Bisnis Terwujudnya Pelayanan yang Berkualitas. 6 Terakreditasi Nasional dan JCI Jumlah 1.Pelaksanaan surveilance ISO 9001:2008 2. Terakreditasinya RS versi 2012 Belum terlaksana 3 Terwujudnya Inovasi pelayanan berbasis RS dan komunitas 7 Jumlah pengembangan jenis layanan psikogeriatri berbasis RS Jumlah lembaga 1 - 8 Jumlah Pengembangan Jenis Layanan Psikogeriatri Berbasis Komunitas Jumlah Lembaga 1 - 4 Terwujudnya Pengembangan Kerjasama dengan Institusi Jejaring dalam Pelayanan, Pendidikan dan Penelitian 9 Jumlah Institusi Jejaring Pelayanan Psikogeriatri Jumlah Maintenance dan perencanaan pengembangan Terlaksana 10 Jumlah Institusi Jejaring Pendidikan Psikogeriatri Jumlah Perencanaan Perencanaa n 11 Jumlah Institusi Jejaring Penelitian Psikogeriatri Jumlah Perencanaan Perencanaa n BAB II Bab II Kinerja RS Tahun Berjalan Page 17 12 Pemberdayaan Layanan PPK Primer dan Sekunder Jumlah Perencanaan pelaksanaan pembinaan Perencanaa n pelaksanaan pembinaan 13 Terealisasinya Kerjasama dengan Sister Hospital LN dan DN Sesuai angka Perencanaan Perencanaa n 14 Prosentase Supervisi yang Dilakukan oleh Jejaring Pendidikan Prosentase Perencanaan Perencanaa n 5 Terwujudnya Bisnis Proses Internal yang Efektif 15 Prosentase Unit Kerja yang Mencapai Target IKU Prosentase 100 70 Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi 6 Terwujudnya budaya kinerja yang berkomitmen pelayanan prima 16 Prosentase Pegawai yang Berperilaku sesuai Budaya Kerja prosentase 70 67 7 Terwujudnya peningkatan kompetensi SDM 17 Prosentase Pegawai yang Memenuhi Standar Kompetensi Prosentase 55 50 8 Terwujudnya kehandalan aset untuk psikogeriatri 18 OEE overall equipment effectiveness prosentase 50 50 9 Tercapainya sistem IT yang terintegrasi 19 Level integrasi IT rumah sakit Level Basic Basic Perspektif Financial 10 Terwujudnya Efisiensi biaya 20 POBO prosentase 10 51,44 11 Tercapainya peningkatan pendapatan RS 21 Tingkat pertumbuhan pendapatan Prosentase 39 Tabel II.A.1 Tabel Indikator yang Tertuang Dalam RSB Bab II Kinerja RS Tahun Berjalan Page 18

b. Indikator BLU Berdasarkan Revisi Perdirjen Perbendaharaan No. 342014

Bab II Kinerja RS Tahun Berjalan Page 19 Tabel II.A.2. Indikator BLU Berdasarkan Revisi Perdirjen Perbendaharaan No. 342014 Indikator Kinerja BLU RSJ. Dr. Radjiman Wediodiningrat Lawang Semester 1 Tahun 2015 sebagai berikut : • Aspek Keuangan : 17,45 • Aspek Pelayanan mutu Manfaat Masyarakat : 56,85 Jumlah total : 74,3 Kategori : Sehat A . Prognosa Indikator Kinerja BLU Tahun 2015 sebagai berikut : • Aspek Keuangan : 22,,95 • Aspek Pelayanan mutu Manfaat Masyarakat : 55,85 Jumlah total : 78,8 Kategori : Sehat A .