Bab III Rencana Anggaran Tahun Yang Akan Datang Page 70
24 Kebijakan Direktur Utama tentang sistem pengendalian internal efisiensi biaya 25 Kebijakan Direktur Utama tentang pengelolaan dan peningkatan pendapatan
5. Program
1 Pencapaian nilai Tingkat Kesehatan RS katagori sehat 2 Implementasi dan evaluasi survei kepuasan pasien dan masyarakat
3 Implementasi dan evaluasi survei Tingkat Kepuasan Pegawai 4 Implementasi dan evaluasi survei Tingkat kepuasan peserta didik
5 Penatalaksanaan Komplain 6 Persiapan dan pelaksanaan akreditasi RS Versi 2012
7 Resertifikasi RSJRW sebagai RS pendidikan 8 Implementasi dan pengendalian program akreditasi Versi 2012 dan ISO
9 Implementasi pelayanan sesuai SPM standar pelayanan minimalIndikator Mutu Unit Kerja
10 Pengadaan sarana dan prasarana, pemeliharaan dan kalibrasi 11 Operasionalisasi klinik geriatri terpadu di gedung induk RSJRW
12 Palliative care 13 Pembangunan retritmen village
14 Caregiver Training 15 Memperingati hari lansia
16 Membagi tugas antar simpul pelayanan psikogeriatri 17 Pelatihan bahasa Inggris dan hospitality management bagi SDM untuk
mengantisipasi pasar global 18 Pengembangan jejaring pelayanan pendidikan.
19 Home care Home Visit 20 Merealisasikan MOU Pelayanan
21 Pendampingan dan Pembinaan Institusi Jejaring 22 Merealisasikan MOU pendidikan
23 Merealisasikan MoU penelitian dengan Fakultas Kedokteran RS Pendidikan Ekselensi
24 Penelitian dan Pembinaan LansiaKarang WredaPosyandu erbasis komunitas 25 Melaksanakan Pemberdayaan Layanan PPK Primer dan Sekunder Kebijakan
Direktur Utama tentang pengelolaan dan peningkatan pendapatan 26 Pelaksanaan benchmark untuk menjajaki realisasi sister hospital di luar negeri
maupun dalam negeri 27 Pelaksanaan lokakarya dan penyusunan MOU supervisi
28 Merealisasikan MoU pendidikan psikogeriatri dan pendidikan lainnya
Bab III Rencana Anggaran Tahun Yang Akan Datang Page 71
29 Penguatan koordinasi lintas fungsi dalam pencapaia target kinerja unit dan individu sesuai tupoksi unit kerja dalam bentuk rapat koordinasi intern dan antar
unit 30 Membangun Klinik Day care
31 Penatalaksanaan kegiatan pelayanan medik 32 Pengembangan kegiatan pelayanan medik
33 Pencapaian BOR dan AvLOS pasien rawat inap 34 Penatalaksanaan Program Administrasi Umum
35 Penatalaksanaan Kesehatan Lingkungan Rumah Sakit dan K3RS 36 Mengusulkan formasi SDM sesuai dengan Analisis Beban Kerja
37 Pemenuhan standar kompetensi SDM unit kerja 38 Internalisasi indikator pelayanan prima melalui capacity building
39 Penerapan reward and punshment sesuai peraturan perundangan yang berlaku 40 Implementasi sistem remunerasi berbasis kinerja
41 Implementasi Budaya Kerja 42 Pendidikan berkelanjutan sesuai kebutuhan Pelayanan
43 Pelatihan internal eksternal mendukung pengembangan pelayanan Psikogeriatri 44 Penelitian berbasis RS.
45 Pembangunan gedung rawat inap VIP Geriatri Assisted Living Facilities 46 Pengadaan peralatan kantor dan peralatan rumah tangga
47 Pengadaan Alkes diagnostik geriatri CT Scan min 64 slice 48 Penyiapan gedung untuk CT Scan
49 Pengadaan mobil khusus antar jemput pasien 50 Kerjasama dengan estate management hospitality management dengan Long
Life Holding Company – Jepang
51 Pemanfaatan aset sesuai ketentuan yang berlaku untuk meningkatkan pendapatan operasional secara optimal
52 Maintenance, Networking dan pengembangan program aplikasi 53 Pengadaan sarana hardware dan networking.
54 Penerapan SIMKA. 55 Penerapan SIPERMON
56 Penataan kearsipan dan dokumen Rumah Sakit 57 Pengembangan program e- procurement
58 Penerapan SIMAN untuk pengelolaan sarpras 59 Pengelolaan anggaran sesuai dengan perencanaan yang mengacu pada
ketentuan pengelolaan keuangan
