3.8.4 Visi dan Misi, Kebijakan Perusahaan, Budaya Kultur Perusahaan 1 Visi dan Misi
Visi Perusahaan :
PT Perkebunan Nusantar IV Persero “Menjadi Pusat Keunggulan Pengelolaan Perusahaan Agroindustri Kelapa Sawit dengan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik serta Berwawasan Lingkungan”.
Misi Perusahaan :
1. Menjamin keberlanjutan usaha yang kompetitif 2. Meningkatkan daya saing produk secara berkesinambungan dengan
sistem, cara dan lingkungan kerja yang mendorong munculnya kreativitas dan inovasi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi
3. Meningkatkan laba secara berkesinambungan 4.
Mengelola usaha secara profesional untuk meningkatkan nilai perusahaan yang mempedomani etika bisnis dan tata kelola
perusahaan yang baik Good Corporate GovernanceGCG 5. Meningkatkan tanggung jawab sosial dan lingkungan
6. Melaksanakan dan menunjang kebijakan serta program pemerintah pusatdaerah.
2 Kebijakan Perusahaan
Untuk mencapai sasaran perusahaan yang telah ditetapkan maka perusahaan menetapkan kebijakan-kebijakan dasar sesuai bidang masing-
masing.
3 Budaya Kultur Perusahaan
Memberi, membimbing dan mendorong perilaku seluruh karyawan perusahaan agar dalam melaksanakan tugas selalu :
1. Berfikiran positif untuk dapat menangkap setiap peluang. 2. Produktif untuk menghasilkan inovasi dan prestasi.
3. Kerjasama tim untuk membangun kekuatan. 4. Menempatkan kepentingan perusahaan sebagai pertimbangan utama
bagi setiap keputusan yang diambil oleh setiap jajaran perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
3.8.5 Strategi Perusahaan
Strategi yang akan dilaksanakan adalah meningkatkan kinerja perusahaan melalui upaya peningkatan pengendalian biaya dan produktivitas sumber-sumber yang
tersedia. A.
Direktorat Produksi 1. Bidang Tanaman
a Meningkatkan produktivitas tanaman Kelapa Sawit dengan pemeliharaan, kebijakan pemupukan dan panen yang benar.
b Perluasan areal Kelapa Sawit dengan penambahan HGU. 2. Bidang Pengolahan
a Melaksanakan proses pengolahan dengan menerapkan “Standard Operating Procedure”SOP secara benar dan konsekwen.
b Mengoptimalkan kapasitas PKS dengan melakukan Pembelian TBS Pihak III
c Meningkatkan mutu produk yang dihasilkan untuk setiap komoditi Kelapa Sawit.
3. Bidang Teknik a Melaksanakan pemeliharaan maintenance mesin-mesin dan
instalasi pabrik secara konsisten sehingga kondisi setiap mesin dan instalasi dalam keadaan Running wellTop performancesiap pakai.
b Meningkatkan pemeliharaan sarana dan prasarana produksi. c Melaksanakan replacement atas mesin dan sarana pabrik
B. Direktorat SDM dan Umum 1. Bidang Sumber Daya Manusia
a Penyempurnaan struktur organisasi perusahaan yang sesuai dengan kebutuhan agar dapat dicapai efisiensi dan efektifitas kerja yang
tinggi. b Menyempurnakan sistem imbal jasa yang lebih kompetitif dan
mengarah pada prestasi kerja.
Universitas Sumatera Utara
c Meningkatkan kualitas SDM dan disiplin kerja agar mampu melaksanakan tugas sesuai dengan tuntutan perusahaan.
d Menyusun man power planning untuk mengoptimalkan pemanfaatan tenaga kerja yang tersedia.
e Meningkatkan hubungan industrial, kesehatan dan K3. 1. Bidang UmumHukum Pertanahan
a Inventarisasi permasalahan yang belum terlaksana sesuai jadwal. b Menindaklanjuti permasalahan yang belum selesai pada waktunya.
c Mempelajari kendala yang ada dalam permasalahan untuk mencari jalan keluar yang terkoordinasi.
2. Bidang Pengadaan a Melaksanakan pengadaan barang dan jasa dengan harga yang wajar,
mutu terjamin, tepat waktu, jumlah sesuai dengan kebutuhandan pengadaannya sesuai dengan peraturan yang berlaku.
b Mengendalikan harga beli barang dan jasa. c Mengendalikan persediaan barangbahan.
d Membina hubungan yang baik dengan seluruh mitra kerja serta membina pengusaha kecil dan koperasi.
e Melakukan cek harga pasar secara luas ke beberapa sumber informasi sehingga harga perhitungan sendiri HPS yang di
terbitkan dapat di pertanggungjawabkan. f Dalam memproses suatu objek pekerjaan, P2BJ akan mengundang
para mitra kerja yang benar-benar memiliki kemampuan dan keahlian sesuai kualifikasi dan sub bidangnya masing-masing.
3.8.6 Maksud dan Tujuan Perusahaan
Kategori