1.5 Tujuan Penelitian
Adapun tujuan melakukan penulisan ini adalah sebagai berikut : 1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh deskripsi kerja,
lingkungan kerja, dan pengembangan karir terhadap prestasi kerja pegawai di Kantor PTPN IV Kebun Laras.
2. Untuk mengetahui sejauh mana prestasi pegawai di Kantor PTPN IV Kebun Laras.
1.6 Manfaat Penelitian
Manfaat yang diharapkan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Sebagai bahan masukan bagi PTPN IV Kebun Laras.
2. Sebagai bahan untuk menambah dan memperkaya penelitian ilmiah di Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam Universitas Sumatera
Utara, khususnya Program Studi D3 Statistika. 3. Sebagai penambah wawasan bagi penulis dan melatih diri berpikir secara
ilmiah pada bidang sumber daya manusia khususnya yang berkaitan dengan deskripsi kerja, lingkungan kerja, pengembangan karir, dan
prestasi kerja.
1.7 Kerangka Pikiran
Keberhasilan suatu organisasiinstansi dalam mencapai tujuannya tergantung pada kualitas kegiatan dan upaya bersama dari orang-orang yang terlibat didalamnya
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kegiatan-kegiatan yang harus dilakukan dalam organisasiinstansi tercermin dalam deskripsi kerja dari setiap
Universitas Sumatera Utara
jabatan yang ada dalam organisasiinstansi, lingkungan kerja pegawaikaryawan serta kesempatan yang diberikan kepada pegawaikaryawan untuk
mengembangkan karir. Mathis dan jackson 2001 menyatakan bahwa deskripsi kerja adalah proses
menyebutkan tugas, tanggung jawab dari suatu pekerjaan. Tugas-tugas perlu diketahui dengan jelas apa jenisnya, selanjutnya tanggung jawab apa yang harus
dipegang oleh seseorang yang melakukan tugas tersebut, sehingga karyawanpegawai tidak melakukan kesalahan dengan adanya kejelsan-kejelasan
pekerjaan yang harus mereka lakukan. Selanjutnya Mathis dan Jac kson 2001 menyatakan ada tiga hal yang
menjadi ukuran deskripsi kerja yang perlu diperhatikan, yaitu: 1. Tugas dan tanggung jawab esensial.
2. Pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan, dan 3. Kerja sama yang dilakukan dalam menjalankan tugas yang
ddelegasikan.
Menurut Mathis dan Jachson 2001 untuk melihat apakah deskripsi kerja sudah sesuai dengan harapan karyawanpegawai digunakan model analisis
pekerjaan fungsional yang terdiri dari sasaran organisasi, apa yang akan dilakukan karyawanpegawai untuk mencapai sasaran itu dalam pekerjaan mereka, tingkat
dan orientasi apa yang akan dilakukan para tenaga kerja, standar kinerja, standar kinerja dan isi pelatihan.
Universitas Sumatera Utara
Menurut Nitisemito 2008 mendefenisikan lingkungan kerja sebagai berikut: “Lingkungan kerja adalah sesuatu yang ada di sekitar para pekerja yang
dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan”. Menurut sedarmayati 2008 mendefinisikan lingkungan kerja sebagai
berikut: “Lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta
pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok”. Pengembangan karir terdiri atas semua pekerjaan yang dipegang seseorang
selama kehidupan pekerjaannya. Untuk beberapa orang, pekerjaan-pekerjaan tersebut sebagai bagian dari sebuah perencanaan yang disiapkan secara terarah
sedangkan untuk yang lainnya bisa jadi sebuah karir dikatakan sebagai peristiwa keberuntungan. Keputusan karir memang hendaknya didasarkan pada ukuran
objektif tetapi tidak jarang muncul karena unsur subjekvifitasnya ari kalanga otoritas tertentu. Uraian pekerjaan dari spesifikasi pekerjaan yang jelas didalam
perusahaan akan dapat menghindari adanya keputusan karir yang bersifat subjektif.
Menurut Mangkunegara 2008 bahwa “ prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawaikarayawan
dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.
Berdasarkan teori yang telah dikemukakan maka kerangka pemikiran dalam penelitian ini adalah :
Universitas Sumatera Utara
Gambar 1.1 Kerangka Berpikir Hipotesis
Kategori