Deskripsi Variabel Motivasi X

59 jawaban dengan skor 6 sebanyak 119 jawaban. Hal ini berarti para responden mengaku bahwa ikut serta dalam penyusunan anggaran, penilaian terhadap alasan yang diberikan oleh atasan ketika atasan menolak anggaran yang usulkan., sering menyatakan permintaan, pendapat dan atau usulan tentang anggaran ke atasan tanpa diminta, banyak usulan yang berikan yang diterima dan tercermin dalam anggaran-anggaran akhir final, memandang kontribusi terhadap anggaran kontribusi, atasan sering meminta pendapat atau usulan ketika anggaran sedang disusun

4.2.2. Deskripsi Variabel Motivasi X

2 Dari penyebaran kuesioner yang dilakukan kepada para responden yang berjumlah 43 orang manager PDAM Delta Tirta Sidoarjo diperoleh jawaban sebagai berikut: Tabel 4.2. Hasil Jawaban Responden untuk Pertanyaan Variabel Motivasi X 2 Skor Jawaban No Pertanyaan 1 2 3 4 5 6 7 Total 1 Memperoleh bonus atau kenaikan gaji 21 21 1 43 2 Merasa lebih baik sebagai pribadi. 16 25 2 43 3 Mendapat kesempatan mengembangkan keahlian dan kemampuan 0 0 0 1 23 19 0 43 4 Memperoleh keamanan kerja yang lebih baik 0 0 0 2 14 27 0 43 5 Diberi kesempatan untuk mempelajari hal yang baru 0 0 0 1 16 24 2 43 6 Dipromosikanmemperoleh pekerjaan yang lebih baik 0 0 0 0 16 27 0 43 7 Merasa telah mengerjakan sesuatu yang bermanfaat 0 0 0 0 18 24 1 43 8 Memperoleh kebebasan yang lebih dalam pekerjaan 0 0 1 1 15 25 1 43 9 Dihormati oleh rekan-rekan sekerja 22 19 2 43 10 Memperoleh hadiahpenghargaan dari atasan anda 0 0 0 0 15 28 0 43 60 Skor Jawaban No Pertanyaan 1 2 3 4 5 6 7 Total 11 Merasa rekan-rekan sekerja lebih bersahabat 0 0 0 0 23 20 0 43 12 Jumlah pembayaran yang anda peroleh 19 23 1 43 13 Kesempatan yang anda miliki untuk mengerjakan sesuatu membuat anda merasa lebih baik sebagai pribadi 0 0 0 0 14 29 0 43 14 Kesempatan mengembangkan keahlian dan kemampuan. 0 0 0 0 13 29 1 43 15 Jumlah tingkat keamanan kerja yang lebih baik. 0 0 0 0 18 25 0 43 16 Kesempatan untuk mempelajari hal yang baru. 0 0 0 0 18 25 0 43 17 Kesempatan dipromosikanmemperoleh pekerjaan yang lebih baik. 0 0 0 0 21 22 0 43 18 Kesempatan untuk merasa bahwa anda telah mengerjakan yang bermanfaat. 0 0 0 0 15 28 0 43 19 Tingkat kebebasan yang anda miliki dalam pekerjaan. 0 0 0 1 13 28 1 43 20 Penghargaan yang diterima dari rekan- rekan sekerja. 0 0 0 0 16 26 1 43 21 Hadiah penghargaan yang diterima dari atasan anda. 0 0 0 0 16 27 0 43 22 Persahabatan dengan rekan-rekan sekerja 14 28 1 43 23 Bekerja keras mengarah produktifitas tinggi 0 0 0 0 18 25 0 43 24 Bekerja keras mengarah mengerjakan sesuatu dengan baik 0 0 0 0 20 23 0 43 25 Bekerja keras mengarah kinerja kerja yang baik 0 0 0 0 19 23 1 43 Total 0 0 1 6 433 620 15 Sumber: Hasil Penyebaran Kuesioner diolah peneliti pada lampiran 2.2 Dari hasil jawaban responden yang diperoleh dapat diketahui bahwa sebagian besar responden cenderung setuju dengan pertanyaan yang diajukan. Hal tersebut ditunjukkan dengan banyaknya responden yang memberikan jawaban dengan skor 6 sebanyak 620 jawaban. Hal ini menunjukkan bahwa kemungkinan terjadi, jika mengerjakan sesuatu dengan sangat baik yaitu memperoleh bonus atau kenaikan gaji, merasa lebih baik sebagai pribadi, mendapat kesempatan mengembangkan keahlian dan kemampuan, memperoleh keamanan kerja yang lebih baik, 61 diberi kesempatan untuk mempelajari hal yang baru, dipromosikanmemperoleh pekerjaan yang lebih baik, merasa telah mengerjakan sesuatu yang bermanfaat, memperoleh kebebasan yang lebih dalam pekerjaan, dihormati oleh rekan-rekan sekerja, memperoleh hadiahpenghargaan dari atasan anda, merasa rekan-rekan sekerja lebih bersahabat. Selain itu juga setuju terhadap jumlah pembayaran yang peroleh, kesempatan yang miliki untuk mengerjakan sesuatu membuat merasa lebih baik sebagai pribadi, kesempatan mengembangkan keahlian dan kemampuan, jumlah tingkat keamanan kerja yang lebih baik, kesempatan untuk mempelajari hal yang baru, kesempatan dipromosikanmemperoleh pekerjaan yang lebih baik, kesempatan untuk merasa bahwa telah mengerjakan yang bermanfaat, tingkat kebebasan yang miliki dalam pekerjaan, penghargaan yang diterima dari rekan-rekan sekerja, hadiah penghargaan yang diterima dari atasan anda, persahabatan dengan rekan- rekan sekerja sehingga apabila bekerja keras dapat mengarah produktifitas tinggi, mengarah pada mengerjakan sesuatu dengan baik dan pada kinerja kerja yang baik.

4.2.3. Deskripsi Variabel Penerapan Komitmen Organisasi X

Dokumen yang terkait

Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada Pdam Tirtanadi Sumatera Utara

4 37 75

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, dan Ketidakpastian Lingkungan terhadap Kinerja Manajerial pada Koperasi di Wilayah Tangerang Selatan

1 12 159

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating Pada Perusahaan Daerah Air Minum (

0 2 14

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating Pada Perusahaan Daerah Air Minum (

0 1 16

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN BUDAYA ORGANISASI DAN Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating (Studi Sur

0 0 15

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Survei pada Pemerintah Daerah Kabupaten Sukoharjo).

0 1 16

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Suvei pada Rumah Sakit Umum Daer

0 1 14

Pengaruh Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Manajerial.

0 1 13

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Survei pada Karyawan PDAM Kota Surakarta)

0 0 8

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, MOTIVASI, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PDAM DELTA TIRTA SIDOARJO

0 0 18