Kesimpulan Keterbatasan Penelitian Karakteristik Pekerjaan

80

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis data penelitian yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa terdapat korelasi positif antara dimensi karakteristik pekerjaan dan employee engagement. Hasil ini berarti semakin tinggi karakteristik pekerjaan maka semakin tinggi employee engagement, sebaliknya semakin rendah karakteristik pekerjaan maka semakin rendah employee engagement .

B. Keterbatasan Penelitian

Keterbatasan dalam penelitian ini adalah peneliti tidak bisa memberikan skala penelitian secara langsung kepada subjek sehingga peneliti tidak bisa melihat secara langsung proses pengisiannya. Hal ini menyebabkan banyak skala yang tidak kembali dan banyak didapati identitas yang tidak diisi ataupun tidak lengkap sehingga datanya tidak dapat digunakan. Selain itu, alat ukur yang digunakan menunjukkan koefisien reliabilitas yang tidak terlalu tinggi pada salah satu dimensi.

C. Saran

Berdasarkan penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan, beberapa saran yang dapat peneliti berikan, yaitu :

1. Bagi Subjek

Subjek diharapkan dapat terus mempertahankan atau meningkatkan employee engagement pada perusahaan dalam hal vigor bersemangat, dedication berdedikasi, dan absorption bersungguh-sungguh supaya dapat mendukung perusahaan untuk terus berkembang..

2. Bagi Perusahaan

Berdasarkan hasil penelitian, perusahaan diharapkan dapat meningkatkan karakteristik pekerjaan yang diberikan pada karyawan, terutama dalam hal kebebasan dan kewenangan dalam melakukan pekerjaan tanpa keluar dari prosedur yang telah ditentukan, sehingga dapat mendukung karyawan untuk semakin engaged terhadap perusahaan. Hal ini dikarenakan karyawan yang engaged dapat membawa keuntungan bagi perusahaan.

3. Bagi Penelitian Selanjutnya

Bagi penelitian selanjutnya disarankan agar memberikan skala secara langsung kepada subjek penelitian dan dapat menggunakan alat ukur yang memiliki koefisien reliabilitas lebih tinggi. . DAFTAR PUSTAKA Aaron, Maclsaac. 2011. Employee Engagement in an Industrial Setting. Charlottetown, P.E.I. :University of Prince Edward Island. Adianto, H., Agustin, Y. Trindira, I.G.A.H. 2012. Analisis Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dan Kepuasaan Kerja Terhadap Performansi Kerja Operator pada Bagian Produksi. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol. 7, No. 2, pp 125-138. Akbar, M. R. 2013. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Employee Engagement Studi Pada Karyawan Pt.Primatexco Indonesia Di Batang. Journal of Social and Industrial Psychology . Vol 2, No 1. Albrecht, S.L. 2010. Handbook of Employee Engagement :Perspective, Issue, Research and Practice . UK: Edward Elgar Publishing Limited. Dipungut 3 Desember 2014, dari http:pmpc.haifa.ac.ilimagesEran_Academic_ProfileDownload_Major_ PublicationsD._Articles_or_chapters_in_booksEE-Ch.8.pdf Alfes, Kerstin, Catherine Truss, Emma C. Soane, Chris Ress, Mark Gatenby. 2010. Creating an Engaged Workforce. Research Report. Dipungut 7 April 2015, dari http:www.cipd.co.uk Amiruddin, Ali. 2014. Indonesia Harus Siap Menghadapi AFTA 2015. Dipungut 13 Februari 2015, dari http:www.kompasiana.commaliamiruddinindonesia-harus-siap- menghadapi-afta-2015_54f7f95ea33311ea638b471d Arunkumar, K. Renugadevi, R. 2013. Antecedents and Consequences of Employee Engagement. Journal of Business and Management. Vol. 9, No. 3, pp 52-57. Ayandele, Ayanyinka, I., Nnamseh, Pius, M. 2014. Hackman and Oldham Job Characteristics Model JCM and Akwa Ibom State Civil Sevants’ Performance. Canadian Social Science, Vol.10, No. 2, pp. 89-97. Azwar, Saifuddin. 1999. Reliabilitas dan validitas: Seri pengukuran Psikologi. Yogyakarta: Sigma Alpha. Azwar, Saifuddin. 2008. Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Belajar. Azwar, Saifuddin. 2011. Dasar-dasar Psikometri. Yogyakarta: Pustaka Belajar. Chopra, V. G. N. 2014. The Impact Of Job Characteristics And Personality On Organizational Commitment: Differences Between Managers And Non- Mangers. Indian Journal of Health and Wellbeing. Vol. 5, No. 2, pp 188- 194. Crim, D. 2006. What Engages Employees The Most Or, The Ten C’ of Employee Engagement . Dipungut 26 Ferbuari, 2015, dari http:iveybusinessjournal.compublicationwhat-engages-employees-the- most-or-the-ten-cs-of-employee-engagement Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., Donnelly, J. H. 1985. Organizations :Behavior, Structure, Processes . Texas :Business Publications. Gruman, J. A., Saks, A. M. 2010. Performance Management and Employee Engagement. Human Resource Management Review. Vol. 21, pp. 123- 136. Hackman, J.R. Oldham, G.R. 1976. Motivation through The Design Of Work: Test a Theory. Organizational Behavior and Human Performance. Vol. 16, pp 250-279. Hackman, J. R., Oldham, G. R 1980. Work Redesign. Filiphina: Addison – Wesley Publishing Company. Dipungut 2 Oktober 2014, dari https:www.scribd.comdoc27009873Hackman-Oldham-Work-Redesign Hackman, J. R., Oldham, G. R. 2005. How job characteristics theory happened. In K. Smith M. Hitt Eds., Great minds in management: The process of theory development pp. 151-170. New York: Oxford University Press. Hasil Survei Towers Watson oleh Berita Satu. 2014. Dipungut 22 Maret 2014, dari http:www.beritasatu.comekonomi229036-dua-per-tiga-karyawan- hengkang-setiap-dua-tahun.html Hanantijo, Djoko. 2013. Strategi SDM Dalam Menghadapi Persaingan Global. Jurnal Mimbar Bumi Bengawan . Vol. 4, No. 10. Handoyo, S. 2001. Pengembangan Kualitas SDM dari Perspektif PIO. Bagian PIO Fakultas Psikologi UI, Depok. Hariandja, M.T.E. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia: Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai . Jakarta :Grasindo. Hermawan, Asep. 2005. Penelitian Bisnis: Paradigma Kuantitatif. Jakarta: Grasindo. Irianto, Agus. 2004. Statistik :Konsep Dasar, Aplikasi, dan Pengembangannya. Jakarta: Kencana. Jose, G., Mampilly, S. R. 2012. Satisfaction with HR Practices and Employee Engagement: A Social Exchange Perspective. Journal of Economics and Behavioral Studies. Vol. 4, No. 7, pp. 423-430. Kahn, W.A. 1990. Psychological Conditons Of Personal Engagement and Disengagement at Work. Academy Of Management Journal. Vol. 33, No. 4. Pp 692-724. Krueger, J., Killham, E. 2005. At Work, Feeling Good Matters. Dipungut 27 Maret, 2015, dari http:www.gallup.combusinessjournal20311work- feeling-good-matters.aspx Lumbanraja, P. 2010. Analisis Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dan Kepuasaan Kerja Terhadap Performansi Kerja Operator Bagian pada Produksi. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol. 12, No. 2, pp 142-155. Mahendra, N. D., Indrawati, D. S., Rahmanto, A. 2014. Pengaruh Pelaksanaan Mutasi Pegawai dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja . Dipungut 25 September, 2014, dari http:download.portalgaruda.orgarticle.php?article=180401val=4074t itle=Pengaruh20Pelaksanaan20Mutasi20Pegawai20dan20Karakt eristik20Pekerjaan20Terhadap20Kepuasan20Kerja Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia ed. ke-2. Bandung: Alfabeta. Mathis, R. L., Jackson, J. H. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia ed. ke-10 . Jakarta: Salemba Empat. Megawati, S. 2012. Pengaruh Karakteristik pekerjaan Terhadap Motivasi Karyawan Divisi Operasi Pada PT. Pembangkitan Jawa-Bali PJB Unit Pembangkitan UP Muara Tawar. Skripsi Tidak Diterbitkan. Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Program Studi Ilmu Administrasi Niaga Depok. Mone, E., Eisinger, C., Guggenheim, K., Price, B., Stine, C. 2011. Performance Management at the Wheel: Driving Employee Engagement in Organizations. Journal of Business and Psychology, Vol. 26, No. 2, pp. 205-212. Moorhead Griffin. 2013. Perilaku Organisasi: Manajemen Sumber Daya Manusia dan Organisasi . Jakarta :Salemba Empat. Musianto, L. K. 2002. Perbedaan Pendekatan Kuantitatif dengan Pendekatan Kualitatif dalam Metode Penelitian. Jurnal Manajemen Kewirausahaan, Vol. 4, No. 2, pp. 123-136. Muthuveloo, R., Basbous, O., Ai Ping, T., Sang Long, C. 2013. Antecedents of Employee Engagement In The Manufacturing Sector. American Journal of Applied Sciences . Vol. 10, pp 1546-1552. Nisfiannoor, Muhammad. 2009. Pendekatan Startistika Modern untuk Ilmu Sosial . Jakarta: Salemba Humanika. Pati, S. P., Kumar, P. 2010. Employee Engagement: Role of Self-Efficacy Organizational Support Supervisor Support. The Indian Journal of Industrial Relations , Vol. 46, No. 1. Permana, H. Drebenstedt C. 2015. Proceedings of The 12 th International Symposium Continous Surface Mining . Switzerland :Springer. Purwaningsih, Indah. 2008. Hubungan Antara Karakteristik Pekerjaan dengan Komitmen Organisasi. Skripsi Tidak Diterbitkan. Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta. Rachmawati, Meida. 2013. Employee Engagement sebagai Kunci Meningkatkan Kinerja Karyawan. International Journal Review. Vol. 6, No 12. Ram, P., Prabhakar, G.V. 2011. The Role of Employee Engagement in Work- Related Outcomes. Interdisciplinary Journal of Research in Business. Vol. 1, No. 3, pp. 47-61. Rupande, Padaki. 1984. Job Characteristics and Work Motivation: A Test of Job Design Model. Indian Journal of Industrial Relations, Vol. 19, No. 4, pp. 469-475, 477-483. Saks, Saks M. 2006. Antecedents and Consequences of Employee Engagement. Journal of Managerial Psychology . Vol. 21 No. 7, pp. 600-619. Santoso, Agung. 2010. Statistika untuk Psikologi: Dari Blog menjadi Buku. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma. Sarwono, Jonathan. 2006. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Yogyakarta: Graha Ilmu Schaufeli, W., Bakker, A. 2003. UWES :Utrecht Engagement Scale. Occupational Health Psychology Unit . Pp 4-41. Schaufeli, W., Bakker, A. 2004. Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: a multi-sample study . Journal of Organizational Behavior , No. 25, pp. 293-315. Sejati, Anggun. 2012. Pengaruh Job Characteristics Terhadap Employee Engagement pada PT. Wijaya Karya Beton Head Office. Skripsi Tidak Diterbitkan . Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Program Studi Ilmu Administrasi Niaga Depok. Shuck, M. B., Wollard, K. K. 2008. Employee Engagement: Motivating and Retaining Tomorrow’s Workforce. New Horizons in Adult Education and Human Resource Development. Vol. 22, No. 1. Siagian, D., Sugiarto. 2006. Metode Statistika Untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Siregar, Syofian. 2013. Statistik Parametrik untuk Penelitian Kuantitatif: Dilengkapi dengan Perhitungan Manual dan Aplikasi SPSS Versi 17 . Jakarta: Bumi Aksara Subjek. 21 Juli 2015. Wawancara “Karakteristik Pekerjaan dan Employee Engagement. Rumah Subjek, Jl. Letjen Suprapto no 39-41. Yogyakarta Sumanto. 2014. Statistika Terapan. Yogyakarta : CAPS. Sumanto. 2014. Psikologi Perkembangan :Fungsi dan Teori. Yogyakarta : CAPS. Solomon, M., Sridevi, M. S. 2010. Employee Engagement: The Key to Improving Performance. International Journal Business and Management . Vol. 5, No. 12. Sundaray, B.K. 2011. Employee Engagement : A Driver of Organizational Effectiveness. Journal of Business and Management. Vol. 2, No. 8. Supratiknya, Augustinus. 2014. Pengukuran Psikologis . Yogyakarta :Universitas Sanata Dharma. Supratiknya, Augustinus. 2015. Metodologi Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif dalam Psikologi. Yogyakarta :Universitas Sanata Dharma. Tamalero, Yunita, Bambang Swasto, Djamhur Hamid. 2012. Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dan Kepuasaan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi dan Intention To Quit. Jurnal Profit. Vol. 6, No 2. Trihendradi, C. 2013. Langkah Praktis Menguasasi Statistik untuk Ilmu Sosial dan Kesehatan . Yogyakarta :Andi Offset. Wellins, R. S., Bernthal, P., Phelps, M. 2005. Employee Engagement: The Key to Realizing Competitive Advantage. Development Dimensions International . Whittington, J. Lee Galpin. T.J. 2010. The Engagement Factor: Building
 A High-Commitment Organization In A Low-Commitment World. Journal Of Business Strategy . Vol. 31, No. 5, pp. 14-24. LAMPIRAN Lampiran 1 Skala Uji Coba SKALA PENGUKURAN PSIKOLOGIS Disusun oleh : Emilia Raisyanka Santosa 119114024 FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2015 Yogyakarta, 13 Mei 2015 Kepada Yth. Bapak Ibu yang berpartisipasi dalam penelitian. Dengan hormat, Saya Emilia Raisyanka Santosa mahasiswi Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma memohon bantuan bapak dan ibu untuk memberikan tanggapan dari pernyataan yang telah disusun. Adapun kegunaan data ini untuk keperluan penyelesaian tugas akhir. Semua tanggapan yang diberikan akan terjaga kerahasiannya. Oleh karena itu, kami berharap bapakibu dapat memberikan tanggapan sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Saya memahami bahwa waktu bapakibu sangat berharga, namun saya berharap kesediaan BapakIbu dapat meluangkan waktunya untuk mengisi kuisioner ini. Atas bantuan dan kerjasama dari bapakibu, saya ucapkan terima kasih. Hormat saya, Emilia Raisyanka Santosa PERNYATAAN KESEDIAAN Dengan ini, saya menyatakan bahwa saya mengisi skala ini tidak dalam keadaan terpaksa dari pihak manapun, akan tetapi dengan sukarela demi membantu terlaksananya penelitian ilmiah ini. Semua jawaban yang saya berikan, murni saya alami sendiri dan bukan berdasarkan pandangan masyarakat pada umumnya. Saya juga mengijinkan bahwa dengan tidak mencamtumkan nama sebenarnya maka jawaban saya dapat dipergunakan sebagai data untuk penelitian ilmiah ini. Yogyakarta, ………..……..2015 Menyetujui, ……………………….. IDENTITAS Inisial Nama : Usia : Jenis Kelamin : P W Lingkari jawaban yang sesuai Lama Bekerja : Jabatan : PETUNJUK Berikut ini disajikan 80 buah pernyataan yang terdiri dari skala penelitian A dan B. Pilihlah jawaban yang paling sesuai dengan diri anda pada setiap pernyataan. Tidak ada jawaban yang salah, semua jawaban adalah benar. Jawablah dengan memberikan tanda silang X pada salah satu pilihan jawaban di bawah ini : STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak Setuju S : Setuju SS : Sangat Setuju Bila Anda ingin mengubah jawaban, maka berilah tanda sama dengan = pada jawaban yang salah dan berilah tanda silang X pada jawaban yang Anda anggap lebih sesuai dengan diri Anda. Contoh : No Pernyataan STS TS S SS 1 Saya percaya pada kemampuan yang saya miliki X X - Selamat Mengerjakan - Skala Penelitian A No Pernyataan STS TS S SS 1 Atasan saya cenderung cuek ketika saya melakukan pekerjaan dengan tidak benar. 2 Hasil pekerjaan saya dapat menjadi bukti bagaimana performa kerja saya 3 Hasil pekerjaan saya belum sebanding dengan hasil yang diberikan rekan kerja saya. 4 Rekan kerja saya memberikan respon atas pekerjaan yang telah saya lakukan 5 Jadwal pekerjaan saya ditentukan oleh orang lain. 6 Saya hanya mengetahui apa tugas yang harus saya lakukan tanpa mehamami pekerjaan secara keseluruhan 7 Saya diberikan penghargaan ketika berhasil melakukan sebuah prestasi 8 Saya dapat mengembangkan bakat melalui pekerjaan yang saya lakukan 9 Saya merasa pekerjaan saya hanya bermanfaat bagi diri sendiri 10 Saya sulit memantau pencapaian diri saya dalam pekerjaan. 11 Hasil pekerjaan saya sering menjadi dasar pertimbangan bagi rekan kerja saya dalam melakukan pekerjaan 12 Saya dapat melihat secara nyata peran yang saya lakukan di akhir proses pekerjaan 13 Atasan selalu menentukan bagaimana cara saya menyelesaikan pekerjaan 14 Saya selalu diberikan kesempatan untuk terlibat dalam seluruh proses pekerjaan dari awal hingga akhir 15 Saya merasa kesulitan untuk mengetahui keterlibatan saya melalui pekerjaan dalam perusahaan 16 Saya bekerja untuk menyelesaikan pekerjaan yang sebagian sudah dikerjakan orang lain. 17 Saya tidak tahu bagaimana pekerjaan saya dipandang oleh orang lain 18 Atasan selalu mengatur bagaimana saya bisa menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu yang dikehendaki. 19 Saya tidak mendapatkan masukan tentang hasil pekerjaan saya 20 Pekerjaan yang saya lakukan hanya membutuhkan beberapa ketrampilan saja yang sifatnya sederhana 21 Pekerjaan yang saya lakukan membutuhkan tingkat ketrampilan yang tinggi 22 Saya diberikan keleluasaan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan cara yang saya ingini 23 Dalam setiap pekerjaan saya selalu dituntut untuk berbagi tugas dengan orang lain. 24 Saya dan rekan-rekan tidak pernah saling berkomentar tentang hasil pekerjaan satu sama lain 25 Perusahaan lebih membutuhkan hasil kinerja seperti yang dilakukan oleh rekan-rekan kerja saya daripada hasil kinerja saya 26 Ketika rekan kerja saya tahu bahwa ada pekerjaan saya yang salah, maka saya akan diingatkan 27 Ide yang saya usulkan sering kali tidak disetujui oleh atasan saya 28 Tugas yang saya lakukan memberikan kontribusi besar bagi perkembangan perusahaan 29 Aktivitas yang dilakukan dalam pekerjaan saya sangat beragam 30 Saya tidak mengetahui bagaimana kualitas pekerjaan saya 31 Saya paham bagaimana menyelesaikan setiap bagian dari pekerjaan yang saya lakukan 32 Kemampuan-kemampuan khusus yang saya miliki, jarang saya gunakan untuk melakukan pekerjaan 33 Hasil pekerjaan saya dapat memberikan pengaruh bagi orang di luar pekerjaan 34 Pekerjaan saya sangat menuntut pengetahuan yang luas 35 Saya bertanggung jawab secara penuh terhadap keseluruhan pekerjaan yang diberikan 36 Dari awal hingga saat ini, saya merasa kemampuan yang saya miliki tetap sama karena saya hanya menggunakan sedikit ketrampilan 37 Saya melakukan pekerjaan yang sifatnya hanya rutinitas 38 Pekerjaan yang saya lakukan dapat turut membantu pekerjaan rekan kerja saya 39 Teman-teman saya di luar perusahaan ikut mendapatkan keuntungan karena pekerjaan yang saya miliki 40 Hasil kinerja saya justru sering menghambat pekerjaan orang lain 41 Saya bebas untuk mengatur rencana dan prosedur bagaimana saya mengerjakan tugas 42 Saya diberikan kesempatan untuk menentukan pekerjaan mana yang harus saya selesaikan dahulu 43 Pengetahuan saya terhadap pekerjaan yang saya tekuni tidak dibutuhkan oleh orang lain di luar perusahaan 44 Saya sering diberikan tugas baru yang saya tidak pernah duga sebelumnya 45 Perusahaan selalu memberikan penilaian jelas tentang hasil pekerjaan saya 46 Saya harus melakukan pekerjaan sesuai aturan yang telah ditentukan. 47 Saya diperbolehkan membuat deadline pribadi dalam melakukan setiap pekerjaan. 48 Saya diberikan kesempatan untuk menuangkan pemikiran saya dalam pekerjaan 49 Tugas yang saya lakukan setiap harinya sama. 50 Ketika melakukan kesalahan dalam bekerja, atasan akan memberikan kritik dan saran yang membangun Skala Penelitian B No Pernyataan STS TS S SS 1 Saya merasa malu jika hasil pekerjaan saya diketahui orang lain 2 Saya sering merasa jenuh saat bekerja, sehingga merasa waktu berjalan sangat lama 3 Saya merasa tidak tertarik jika atasan memberikan saya tugas baru 4 Pekerjaan yang saya lakukan dapat memberikan inspirasi dalam menentukan tujuan hidup saya 5 Saya tidak tertarik membicarakan tentang pekerjaan dengan rekan-rekan kerja saya ketika saya berada di luar waktu kerja. 6 Saya dapat melakukan setiap pekerjaan dengan mudah 7 Biasanya saya hanya melakukan pekerjaan sesuai dengan kewajiban 8 Saya mudah lupa dengan hal-hal di sekitar saya ketika sudah serius bekerja 9 Ketika sedang libur saya dapat menikmati waktu yang ada tanpa terganggu oleh pekerjaan 10 Saya dapat bertahan dalam menghadapi kesulitan- kesulitan selama bekerja 11 Saya merasa tertantang ketika diberikan tugas baru oleh perusahaan 12 Saya akan terus bekerja di sini sampai saya menemukan pekerjaan lain 13 Saya sering merasa susah untuk fokus dalam bekerja karena memikirkan hal-hal di luar pekerjaan 14 Saya merasa antusias dalam melakukan setiap tugas yang diberikan 15 Saya rela memakai waktu di luar pekerjaan untuk menyelesaikan pekerjaan 16 Saya dapat bekerja lebih lama dari biasanya, jika memang diperlukan 17 Saya merasa bangga dengan hasil pekerjaan yang saya buat 18 Saya memberikan usaha dalam bekerja sesuai dengan gaji yang didapatkan. 19 Saya akan setia bekerja untuk perusahaan karena pekerjaan ini memiliki arti penting untuk saya 20 Saya sering datang ke kantor dengan perasaan malas. 21 Pekerjaan saya tidak mendorong saya untuk melakukan sesuatu yang lebih besar. 22 Ketika sudah bekerja, saya berusaha mencurahkan tenaga dan pikiran yang saya miliki 23 Saya merasa bersemangat waktu bekerja. 24 Saya selalu berusaha sebaik mungkin dalam mengerjakan setiap pekerjaan 25 Ketika sibuk bekerja, saya merasa waktu berlalu begitu cepat 26 Walaupun saya sedang melakukan kegiatan di luar pekerjaan, tetapi saya sering memikirkan tentang pekerjaan 27 Ketika bekerja, saya sering terganggu oleh hal-hal di sekitar saya 28 Saya merasa membutuhkan waktu istirahat yang lebih karena pekerjaan saya banyak menguras pikiran 29 Saya sering melakukan tugas di luar deskripsi pekerjaan saya 30 Beban pekerjaan yang saya rasakan semakin berat, sehingga muncul keinginan untuk mencari pekerjaan baru - Mohon kesediaan untuk memastikan tidak ada jawaban yang terlewati. Sekian dan Terima Kasih. - Lampiran 2 Skala Penelitian SKALA PENGUKURAN PSIKOLOGIS Disusun oleh : Emilia Raisyanka Santosa 119114024 FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2015 Yogyakarta, Juni 2015 Kepada Yth. Bapak Ibu yang berpartisipasi dalam penelitian. Dengan hormat, Saya Emilia Raisyanka Santosa mahasiswi Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma memohon bantuan bapak dan ibu untuk memberikan tanggapan dari pernyataan yang telah disusun. Adapun kegunaan data ini untuk keperluan penyelesaian tugas akhir. Semua tanggapan yang diberikan akan terjaga kerahasiannya . Oleh karena itu, kami berharap bapakibu dapat memberikan tanggapan sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Saya memahami bahwa waktu bapakibu sangat berharga, namun saya berharap kesediaan BapakIbu dapat meluangkan waktunya untuk mengisi kuisioner ini. Atas bantuan dan kerjasama dari bapakibu, saya ucapkan terima kasih. Hormat saya, Emilia Raisyanka Santosa PERNYATAAN KESEDIAAN Dengan ini, saya menyatakan bahwa saya mengisi skala ini tidak dalam keadaan terpaksa dari pihak manapun, akan tetapi dengan sukarela demi membantu terlaksananya penelitian ilmiah ini. Semua jawaban yang saya berikan, murni saya alami sendiri dan bukan berdasarkan pandangan masyarakat pada umumnya. Saya juga mengijinkan bahwa dengan tidak mencamtumkan nama sebenarnya maka jawaban saya dapat dipergunakan sebagai data untuk penelitian ilmiah ini. Yogyakarta, ………..……..2015 Menyetujui, ……………………….. IDENTITAS Inisial Nama : Usia : Jenis Kelamin : P W Lingkari jawaban yang sesuai Lama Bekerja : Jabatan : PETUNJUK Berikut ini disajikan 54 buah pernyataan yang terdiri dari skala penelitian A dan B. Pilihlah jawaban yang paling sesuai dengan diri anda pada setiap pernyataan. Tidak ada jawaban yang salah, semua jawaban adalah benar. Jawablah dengan memberikan tanda silang X pada salah satu pilihan jawaban di bawah ini : STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak Setuju S : Setuju SS : Sangat Setuju Bila Anda ingin mengubah jawaban, maka berilah tanda sama dengan = pada jawaban yang salah dan berilah tanda silang X pada jawaban yang Anda anggap lebih sesuai dengan diri Anda. Contoh : No Pernyataan STS TS S SS 1 Saya percaya pada kemampuan yang saya miliki X X - Selamat Mengerjakan - - Mohon kesediaan untuk memastikan bahwa identitas pada halaman sebelumya telah terisi sepenuhnya – Skala Penelitian A No Pernyataan STS TS S SS 1 Perusahaan selalu memberikan penilaian jelas tentang hasil pekerjaan saya. 2 Teman-teman saya di luar perusahaan ikut mendapatkan keuntungan karena pekerjaan yang saya miliki. 3 Dari awal hingga saat ini, saya merasa kemampuan yang saya miliki tetap sama karena saya hanya menggunakan sedikit ketrampilan. 4 Hasil pekerjaan saya belum sebanding dengan hasil yang diberikan rekan kerja saya. 5 Saya paham bagaimana menyelesaikan setiap bagian dari pekerjaan yang saya lakukan. 6 Hasil pekerjaan saya dapat menjadi bukti bagaimana performa kerja saya. 7 Atasan selalu menentukan bagaimana cara saya menyelesaikan pekerjaan. 8 Saya dan rekan-rekan tidak pernah saling berkomentar tentang hasil pekerjaan satu sama lain. 9 Saya bertanggung jawab secara penuh terhadap keseluruhan pekerjaan yang diberikan. 10 Tugas yang saya lakukan memberikan kontribusi besar bagi perkembangan perusahaan. 11 Saya selalu diberikan kesempatan untuk terlibat dalam seluruh proses pekerjaan dari awal hingga akhir. 12 Saya merasa kesulitan untuk mengetahui keterlibatan saya melalui pekerjaan dalam perusahaan 13 Saya diperbolehkan membuat deadline pribadi dalam melakukan setiap pekerjaan. 14 Tugas yang saya lakukan setiap harinya sama. 15 Atasan saya cenderung cuek ketika saya melakukan pekerjaan dengan tidak benar. 16 Pekerjaan saya sangat menuntut pengetahuan yang luas. 17 Saya diberikan kesempatan untuk menentukan pekerjaan mana yang harus saya selesaikan dahulu. 18 Hasil kinerja saya justru sering menghambat pekerjaan orang lain. 19 Hasil pekerjaan saya dapat memberikan pengaruh bagi orang di luar pekerjaan. 20 Atasan selalu mengatur bagaimana saya bisa menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu yang dikehendaki. 21 Saya tidak tahu bagaimana pekerjaan saya dipandang oleh orang lain. 22 Saya bebas untuk mengatur rencana dan prosedur bagaimana saya mengerjakan tugas. 23 Pekerjaan yang saya lakukan membutuhkan tingkat ketrampilan yang tinggi. 24 Saya diberikan kesempatan untuk menuangkan pemikiran saya dalam pekerjaan. 25 Kemampuan-kemampuan khusus yang saya miliki, jarang saya gunakan untuk melakukan pekerjaan. 26 Pekerjaan yang saya lakukan hanya membutuhkan beberapa ketrampilan saja yang sifatnya sederhana 27 Hasil pekerjaan saya sering menjadi dasar pertimbangan bagi rekan kerja saya dalam melakukan pekerjaan. 28 Saya dapat mengembangkan bakat melalui pekerjaan yang saya lakukan. 29 Saya tidak mengetahui bagaimana kualitas pekerjaan saya. 30 Aktivitas yang dilakukan dalam pekerjaan saya sangat beragam. 31 Pekerjaan yang saya lakukan dapat turut membantu pekerjaan rekan kerja saya - Mohon kesediaan untuk memastikan tidak ada jawaban yang terlewati. - Skala Penelitian B No Pernyataan STS TS S SS 1 Pekerjaan yang saya lakukan dapat memberikan inspirasi dalam menentukan tujuan hidup saya. 2 Saya tidak tertarik membicarakan tentang pekerjaan dengan rekan-rekan kerja saya ketika saya berada di luar waktu kerja. 3 Saya sering datang ke kantor dengan perasaan malas. 4 Ketika sudah bekerja, saya berusaha mencurahkan tenaga dan pikiran yang saya miliki. 5 Saya akan setia bekerja untuk perusahaan karena pekerjaan ini memiliki arti penting untuk saya. 6 Saya dapat bekerja lebih lama dari biasanya, jika memang diperlukan. 7 Saya merasa tertantang ketika diberikan tugas baru oleh perusahaan, 8 Ketika bekerja, saya sering terganggu oleh hal-hal di sekitar saya. 9 Beban pekerjaan yang saya rasakan semakin berat, sehingga muncul keinginan untuk mencari pekerjaan baru. 10 Saya merasa antusias dalam melakukan setiap tugas yang diberikan. 11 Saya sering merasa susah untuk fokus dalam bekerja karena memikirkan hal-hal di luar pekerjaan. 12 Saya selalu berusaha sebaik mungkin dalam mengerjakan setiap pekerjaan. 13 Saya merasa bersemangat waktu bekerja. 14 Saya sering merasa jenuh saat bekerja, sehingga merasa waktu berjalan sangat lama. 15 Pekerjaan saya tidak mendorong saya untuk melakukan sesuatu yang lebih besar. 16 Biasanya saya hanya melakukan pekerjaan sesuai dengan kewajiban. 17 Saya rela memakai waktu di luar pekerjaan untuk menyelesaikan pekerjaan. 18 Saya merasa tidak tertarik jika atasan memberikan saya tugas baru. 19 Ketika sibuk bekerja, saya merasa waktu berlalu begitu cepat. 20 Saya dapat bertahan dalam menghadapi kesulitan- kesulitan selama bekerja - Mohon kesediaan untuk memastikan tidak ada jawaban yang terlewati. Sekian dan Terima Kasih. - Lampiran 3 Reliabilitas Skala dan Seleksi Aitem

A. Karakteristik Pekerjaan

1 Skill Variety a. Aitem Awal Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted Item_8 24.400 15.600 .680 .799 Item_20 24.914 15.081 .689 .796 Item_21 24.657 15.055 .622 .803 Item_29 24.286 17.857 .430 .824 Item_32 24.743 15.138 .619 .804 Item_34 24.514 15.022 .752 .791 Item_36 24.629 15.358 .661 .800 Item_37 24.914 17.257 .247 .846 Item_44 24.743 18.491 .155 .844 Item_49 25.057 16.938 .386 .827 Case Processing Summary N Cases Valid 35 100.0 Excluded a .0 Total 35 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .830 10 b. Aitem Setelah Uji Coba Case Processing Summary N Cases Valid 35 100.0 Excluded a .0 Total 35 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .861 8 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted Item_8 19.200 12.224 .720 .832 Item_20 19.714 11.975 .677 .836 Item_21 19.457 11.844 .631 .842 Item_29 19.086 14.434 .424 .863 Item_32 19.543 11.844 .644 .840 Item_34 19.314 11.987 .726 .830 Item_36 19.429 12.134 .669 .837 Item_49 19.857 13.538 .392 .867 2 Task Identity a. Aitem awal Case Processing Summary N Cases Valid 35 100.0 Excluded a .0 Total 35 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .478 10 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted Item_2 25.200 5.165 .250 .432 Item_6 25.457 5.138 .141 .479 Item_10 25.743 5.491 .216 .447 Item_12 25.457 5.667 .244 .446 Item_14 25.571 4.723 .385 .379 Item_15 25.771 4.652 .454 .356 Item_16 26.057 6.232 -.133 .569 Item_23 26.543 5.961 .002 .507 Item_31 25.314 5.516 .331 .427 Item_35 25.257 5.079 .262 .427 b. Aitem Setelah Uji Coba Case Processing Summary N Cases Valid 35 100.0 Excluded a .0 Total 35 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .537 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted Item_2 12.029 2.264 .243 .519 Item_14 12.400 1.894 .428 .393 Item_15 12.600 2.188 .288 .491 Item_31 12.143 2.655 .243 .518 Item_35 12.086 2.081 .326 .466 3 Task Significance a. Aitem Awal Case Processing Summary N Cases Valid 35 100.0 Excluded a .0 Total 35 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .689 10 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted Item_3 25.771 8.770 .292 .677 Item_9 25.143 9.126 .167 .703 Item_11 25.714 8.681 .287 .679 Item_25 25.429 9.546 .126 .702 Item_28 25.429 8.134 .561 .629 Item_33 25.543 7.726 .558 .623 Item_38 25.286 9.445 .444 .668 Item_39 25.943 8.526 .370 .662 Item_40 25.171 7.676 .625 .611 Item_43 25.400 9.012 .226 .689 b. Aitem Setelah Uji Coba Case Processing Summary N Cases Valid 35 100.0 Excluded a .0 Total 35 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .752 7 4 Autonomy a. Aitem Awal Case Processing Summary N Cases Valid 35 100.0 Excluded a .0 Total 35 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .471 10 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted Item_5 23.086 8.904 -.521 .642 Item_13 23.429 5.899 .279 .413 Item_18 23.571 5.782 .382 .380 Item_22 23.114 5.987 .229 .431 Item_27 23.286 6.975 .000 .502 Item_41 23.314 5.457 .387 .367 Item_42 22.914 5.904 .403 .381 Item_46 24.029 7.264 -.088 .527 Item_47 23.229 5.182 .494 .322 Item_48 23.000 5.588 .587 .331 b. Aitem Setelah uji coba Case Processing Summary N Cases Valid 35 100.0 Excluded a .0 Total 35 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .733 6 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted Item_13 13.400 5.482 .190 .777 Item_18 13.543 5.079 .393 .717 Item_41 13.286 4.269 .583 .659 Item_42 12.886 5.163 .430 .707 Item_47 13.200 4.047 .693 .620 Item_48 12.971 4.911 .598 .669 5 Feedback a. Aitem Awal Case Processing Summary N Cases Valid 35 100.0 Excluded a .0 Total 35 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .491 10 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted Item_1 26.086 5.728 .346 .417 Item_4 26.314 7.457 -.194 .544 Item_7 26.771 6.005 .118 .505 Item_17 27.143 5.950 .283 .440 Item_19 26.571 6.429 .105 .496 Item_24 26.371 5.711 .352 .415 Item_26 26.029 6.676 .010 .530 Item_30 26.571 5.487 .545 .365 Item_45 26.829 5.676 .353 .414 Item_50 26.171 6.440 .154 .479 b. Aitem Setelah uji coba Case Processing Summary N Cases Valid 35 100.0 Excluded a .0 Total 35 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .639 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted Item_1 10.800 2.518 .505 .528 Item_17 11.857 2.950 .287 .636 Item_24 11.086 2.551 .485 .538 Item_30 11.286 2.622 .576 .506 Item_45 11.543 3.138 .168 .693 Lampiran 4 Uji Asumsi

A. Uji Normalitas