1. Bagi Subjek
Subjek diharapkan dapat terus mempertahankan atau meningkatkan employee
engagement pada perusahaan dalam hal vigor bersemangat, dedication
berdedikasi, dan absorption bersungguh-sungguh supaya dapat mendukung perusahaan untuk terus berkembang..
2. Bagi Perusahaan
Berdasarkan hasil penelitian, perusahaan diharapkan dapat meningkatkan karakteristik pekerjaan yang diberikan pada karyawan,
terutama dalam hal kebebasan dan kewenangan dalam melakukan pekerjaan tanpa keluar dari prosedur yang telah ditentukan, sehingga
dapat mendukung karyawan untuk semakin engaged terhadap perusahaan. Hal ini dikarenakan karyawan yang engaged dapat
membawa keuntungan bagi perusahaan.
3. Bagi Penelitian Selanjutnya
Bagi penelitian selanjutnya disarankan agar memberikan skala secara langsung kepada subjek penelitian dan dapat menggunakan alat
ukur yang memiliki koefisien reliabilitas lebih tinggi. .
DAFTAR PUSTAKA
Aaron, Maclsaac. 2011. Employee Engagement in an Industrial Setting. Charlottetown, P.E.I. :University of Prince Edward Island.
Adianto, H., Agustin, Y. Trindira, I.G.A.H. 2012. Analisis Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dan Kepuasaan Kerja Terhadap Performansi Kerja
Operator pada Bagian Produksi. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol. 7, No. 2, pp 125-138.
Akbar, M. R. 2013. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Employee Engagement Studi Pada Karyawan Pt.Primatexco Indonesia Di Batang.
Journal of Social and Industrial Psychology . Vol 2, No 1.
Albrecht, S.L. 2010. Handbook of Employee Engagement :Perspective, Issue, Research and Practice
. UK: Edward Elgar Publishing Limited. Dipungut 3 Desember
2014, dari
http:pmpc.haifa.ac.ilimagesEran_Academic_ProfileDownload_Major_ PublicationsD._Articles_or_chapters_in_booksEE-Ch.8.pdf
Alfes, Kerstin, Catherine Truss, Emma C. Soane, Chris Ress, Mark Gatenby. 2010. Creating an Engaged Workforce. Research Report. Dipungut 7
April 2015, dari http:www.cipd.co.uk
Amiruddin, Ali. 2014. Indonesia Harus Siap Menghadapi AFTA 2015. Dipungut 13
Februari 2015,
dari http:www.kompasiana.commaliamiruddinindonesia-harus-siap-
menghadapi-afta-2015_54f7f95ea33311ea638b471d
Arunkumar, K. Renugadevi, R. 2013. Antecedents and Consequences of Employee Engagement. Journal of Business and Management. Vol. 9, No.
3, pp 52-57.
Ayandele, Ayanyinka, I., Nnamseh, Pius, M. 2014. Hackman and Oldham Job Characteristics Model JCM and Akwa Ibom State Civil Sevants’
Performance. Canadian Social Science, Vol.10, No. 2, pp. 89-97.
Azwar, Saifuddin. 1999. Reliabilitas dan validitas: Seri pengukuran Psikologi. Yogyakarta: Sigma Alpha.
Azwar, Saifuddin. 2008. Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Belajar.
Azwar, Saifuddin. 2011. Dasar-dasar Psikometri. Yogyakarta: Pustaka Belajar.
Chopra, V. G. N. 2014. The Impact Of Job Characteristics And Personality On Organizational Commitment: Differences Between Managers And Non-
Mangers. Indian Journal of Health and Wellbeing. Vol. 5, No. 2, pp 188- 194.
Crim, D. 2006. What Engages Employees The Most Or, The Ten C’ of
Employee Engagement
. Dipungut
26 Ferbuari,
2015, dari
http:iveybusinessjournal.compublicationwhat-engages-employees-the- most-or-the-ten-cs-of-employee-engagement
Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., Donnelly, J. H. 1985. Organizations :Behavior, Structure, Processes
. Texas :Business Publications. Gruman, J. A., Saks, A. M. 2010. Performance Management and Employee
Engagement. Human Resource Management Review. Vol. 21, pp. 123- 136.
Hackman, J.R. Oldham, G.R. 1976. Motivation through The Design Of Work: Test a Theory. Organizational Behavior and Human Performance. Vol.
16, pp 250-279.
Hackman, J. R., Oldham, G. R 1980. Work Redesign. Filiphina: Addison –
Wesley Publishing Company. Dipungut 2 Oktober 2014, dari https:www.scribd.comdoc27009873Hackman-Oldham-Work-Redesign
Hackman, J. R., Oldham, G. R. 2005. How job characteristics theory happened. In K. Smith M. Hitt Eds., Great minds in management: The
process of theory development pp. 151-170. New York: Oxford
University Press. Hasil Survei Towers Watson oleh Berita Satu. 2014. Dipungut 22 Maret 2014,
dari http:www.beritasatu.comekonomi229036-dua-per-tiga-karyawan- hengkang-setiap-dua-tahun.html
Hanantijo, Djoko. 2013. Strategi SDM Dalam Menghadapi Persaingan Global. Jurnal Mimbar Bumi Bengawan
. Vol. 4, No. 10. Handoyo, S. 2001. Pengembangan Kualitas SDM dari Perspektif PIO. Bagian
PIO Fakultas Psikologi UI, Depok. Hariandja, M.T.E. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia: Pengadaan,
Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai
. Jakarta :Grasindo. Hermawan, Asep. 2005. Penelitian Bisnis: Paradigma Kuantitatif. Jakarta:
Grasindo.
Irianto, Agus. 2004. Statistik :Konsep Dasar, Aplikasi, dan Pengembangannya. Jakarta: Kencana.
Jose, G., Mampilly, S. R. 2012. Satisfaction with HR Practices and Employee Engagement: A Social Exchange Perspective. Journal of Economics and
Behavioral Studies. Vol. 4, No. 7, pp. 423-430.
Kahn, W.A. 1990. Psychological Conditons Of Personal Engagement and Disengagement at Work. Academy Of Management Journal. Vol. 33, No.
4. Pp 692-724.
Krueger, J., Killham, E. 2005. At Work, Feeling Good Matters. Dipungut 27
Maret, 2015, dari http:www.gallup.combusinessjournal20311work- feeling-good-matters.aspx
Lumbanraja, P. 2010. Analisis Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dan Kepuasaan Kerja Terhadap Performansi Kerja Operator Bagian pada Produksi. Jurnal
Manajemen dan Kewirausahaan. Vol. 12, No. 2, pp 142-155.
Mahendra, N. D., Indrawati, D. S., Rahmanto, A. 2014. Pengaruh Pelaksanaan Mutasi Pegawai dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap
Kepuasan Kerja
. Dipungut
25 September,
2014, dari
http:download.portalgaruda.orgarticle.php?article=180401val=4074t itle=Pengaruh20Pelaksanaan20Mutasi20Pegawai20dan20Karakt
eristik20Pekerjaan20Terhadap20Kepuasan20Kerja
Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia ed. ke-2. Bandung: Alfabeta.
Mathis, R. L., Jackson, J. H. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia ed. ke-10
. Jakarta: Salemba Empat. Megawati, S. 2012. Pengaruh Karakteristik pekerjaan Terhadap Motivasi
Karyawan Divisi Operasi Pada PT. Pembangkitan Jawa-Bali PJB Unit Pembangkitan UP Muara Tawar. Skripsi Tidak Diterbitkan. Fakultas
Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Program Studi Ilmu Administrasi Niaga Depok.
Mone, E., Eisinger, C., Guggenheim, K., Price, B., Stine, C. 2011. Performance Management at the Wheel: Driving Employee Engagement
in Organizations. Journal of Business and Psychology, Vol. 26, No. 2, pp. 205-212.
Moorhead Griffin. 2013. Perilaku Organisasi: Manajemen Sumber Daya Manusia dan Organisasi
. Jakarta :Salemba Empat.
Musianto, L. K. 2002. Perbedaan Pendekatan Kuantitatif dengan Pendekatan Kualitatif dalam Metode Penelitian. Jurnal Manajemen Kewirausahaan,
Vol. 4, No. 2, pp. 123-136.
Muthuveloo, R., Basbous, O., Ai Ping, T., Sang Long, C. 2013. Antecedents of Employee Engagement In The Manufacturing Sector. American Journal
of Applied Sciences . Vol. 10, pp 1546-1552.
Nisfiannoor, Muhammad. 2009. Pendekatan Startistika Modern untuk Ilmu Sosial
. Jakarta: Salemba Humanika. Pati, S. P., Kumar, P. 2010. Employee Engagement: Role of Self-Efficacy
Organizational Support Supervisor Support. The Indian Journal of Industrial Relations
, Vol. 46, No. 1. Permana, H. Drebenstedt C. 2015. Proceedings of The 12
th
International Symposium Continous Surface Mining
. Switzerland :Springer. Purwaningsih, Indah. 2008. Hubungan Antara Karakteristik Pekerjaan dengan
Komitmen Organisasi. Skripsi Tidak Diterbitkan. Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Rachmawati, Meida. 2013. Employee Engagement sebagai Kunci Meningkatkan Kinerja Karyawan. International Journal Review. Vol. 6, No 12.
Ram, P., Prabhakar, G.V. 2011. The Role of Employee Engagement in Work- Related Outcomes. Interdisciplinary Journal of Research in Business. Vol.
1, No. 3, pp. 47-61.
Rupande, Padaki. 1984. Job Characteristics and Work Motivation: A Test of Job Design Model. Indian Journal of Industrial Relations, Vol. 19, No. 4, pp.
469-475, 477-483.
Saks, Saks M. 2006. Antecedents and Consequences of Employee Engagement. Journal of Managerial Psychology
. Vol. 21 No. 7, pp. 600-619. Santoso, Agung. 2010. Statistika untuk Psikologi: Dari Blog menjadi Buku.
Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma. Sarwono, Jonathan. 2006. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif.
Yogyakarta: Graha Ilmu Schaufeli, W., Bakker, A. 2003. UWES :Utrecht Engagement Scale.
Occupational Health Psychology Unit . Pp 4-41.
Schaufeli, W., Bakker, A. 2004. Job demands, job resources, and their
relationship with burnout and engagement: a multi-sample study . Journal
of Organizational Behavior , No. 25, pp. 293-315.
Sejati, Anggun. 2012. Pengaruh Job Characteristics Terhadap Employee Engagement pada PT. Wijaya Karya Beton Head Office. Skripsi Tidak
Diterbitkan . Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Program Studi Ilmu
Administrasi Niaga Depok. Shuck, M. B., Wollard, K. K. 2008. Employee Engagement: Motivating and
Retaining Tomorrow’s Workforce. New Horizons in Adult Education and Human Resource Development.
Vol. 22, No. 1. Siagian, D., Sugiarto. 2006. Metode Statistika Untuk Bisnis dan Ekonomi.
Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Siregar, Syofian. 2013. Statistik Parametrik untuk Penelitian Kuantitatif:
Dilengkapi dengan Perhitungan Manual dan Aplikasi SPSS Versi 17 .
Jakarta: Bumi Aksara Subjek. 21 Juli 2015. Wawancara “Karakteristik Pekerjaan dan Employee
Engagement. Rumah Subjek, Jl. Letjen Suprapto no 39-41. Yogyakarta
Sumanto. 2014. Statistika Terapan. Yogyakarta : CAPS. Sumanto. 2014. Psikologi Perkembangan :Fungsi dan Teori. Yogyakarta :
CAPS. Solomon, M., Sridevi, M. S. 2010. Employee Engagement: The Key to
Improving Performance.
International Journal
Business and
Management . Vol. 5, No. 12.
Sundaray, B.K. 2011. Employee Engagement : A Driver of Organizational Effectiveness. Journal of Business and Management. Vol. 2, No. 8.
Supratiknya, Augustinus.
2014. Pengukuran
Psikologis .
Yogyakarta :Universitas Sanata Dharma.
Supratiknya, Augustinus. 2015. Metodologi Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif dalam Psikologi.
Yogyakarta :Universitas Sanata Dharma. Tamalero, Yunita, Bambang Swasto, Djamhur Hamid. 2012. Pengaruh
Karakteristik Pekerjaan dan Kepuasaan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi dan Intention To Quit. Jurnal Profit. Vol. 6, No 2.
Trihendradi, C. 2013. Langkah Praktis Menguasasi Statistik untuk Ilmu Sosial dan Kesehatan
. Yogyakarta :Andi Offset.
Wellins, R. S., Bernthal, P., Phelps, M. 2005. Employee Engagement: The Key to Realizing Competitive Advantage. Development Dimensions
International .
Whittington, J. Lee Galpin. T.J. 2010. The Engagement Factor: Building
A High-Commitment Organization In A Low-Commitment World. Journal
Of Business Strategy . Vol. 31, No. 5, pp. 14-24.
LAMPIRAN
Lampiran 1
Skala Uji Coba
SKALA PENGUKURAN PSIKOLOGIS
Disusun oleh : Emilia Raisyanka Santosa
119114024
FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA 2015
Yogyakarta, 13 Mei 2015
Kepada Yth. Bapak Ibu yang berpartisipasi
dalam penelitian.
Dengan hormat, Saya Emilia Raisyanka Santosa mahasiswi Fakultas Psikologi Universitas
Sanata Dharma memohon bantuan bapak dan ibu untuk memberikan tanggapan dari pernyataan yang telah disusun. Adapun kegunaan data ini untuk keperluan
penyelesaian tugas akhir. Semua tanggapan yang diberikan akan terjaga kerahasiannya. Oleh karena itu, kami berharap bapakibu dapat memberikan
tanggapan sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Saya memahami bahwa waktu bapakibu sangat berharga, namun saya
berharap kesediaan BapakIbu dapat meluangkan waktunya untuk mengisi kuisioner ini.
Atas bantuan dan kerjasama dari bapakibu, saya ucapkan terima kasih.
Hormat saya,
Emilia Raisyanka Santosa
PERNYATAAN KESEDIAAN
Dengan ini, saya menyatakan bahwa saya mengisi skala ini tidak dalam keadaan terpaksa dari pihak manapun, akan tetapi dengan sukarela demi
membantu terlaksananya penelitian ilmiah ini. Semua jawaban yang saya berikan, murni saya alami sendiri dan bukan
berdasarkan pandangan masyarakat pada umumnya. Saya juga mengijinkan bahwa dengan tidak mencamtumkan nama sebenarnya maka jawaban saya dapat
dipergunakan sebagai data untuk penelitian ilmiah ini.
Yogyakarta, ………..……..2015 Menyetujui,
………………………..
IDENTITAS
Inisial Nama : Usia
: Jenis Kelamin : P W Lingkari jawaban yang sesuai
Lama Bekerja : Jabatan
: PETUNJUK
Berikut ini disajikan 80 buah pernyataan yang terdiri dari skala penelitian A dan B. Pilihlah jawaban yang paling sesuai dengan diri anda pada setiap
pernyataan. Tidak ada jawaban yang salah, semua jawaban adalah benar. Jawablah dengan memberikan tanda silang X pada salah satu pilihan jawaban di
bawah ini :
STS : Sangat Tidak Setuju TS
: Tidak Setuju S
: Setuju SS
: Sangat Setuju
Bila Anda ingin mengubah jawaban, maka berilah tanda sama dengan = pada jawaban yang salah dan berilah tanda silang X pada jawaban yang Anda
anggap lebih sesuai dengan diri Anda. Contoh :
No Pernyataan
STS TS
S SS
1 Saya percaya pada kemampuan yang saya miliki
X X
- Selamat Mengerjakan -
Skala Penelitian A No
Pernyataan STS
TS S
SS
1 Atasan saya cenderung cuek ketika saya melakukan
pekerjaan dengan tidak benar. 2
Hasil pekerjaan saya dapat menjadi bukti bagaimana performa kerja saya
3 Hasil pekerjaan saya belum sebanding dengan hasil
yang diberikan rekan kerja saya. 4
Rekan kerja saya memberikan respon atas pekerjaan yang telah saya lakukan
5 Jadwal pekerjaan saya ditentukan oleh orang lain.
6 Saya hanya mengetahui apa tugas yang harus saya
lakukan tanpa
mehamami pekerjaan
secara keseluruhan
7 Saya diberikan penghargaan ketika berhasil
melakukan sebuah prestasi 8
Saya dapat
mengembangkan bakat
melalui pekerjaan yang saya lakukan
9 Saya merasa pekerjaan saya hanya bermanfaat bagi
diri sendiri 10
Saya sulit memantau pencapaian diri saya dalam pekerjaan.
11 Hasil pekerjaan saya sering menjadi dasar
pertimbangan bagi rekan kerja saya dalam melakukan pekerjaan
12 Saya dapat melihat secara nyata peran yang saya
lakukan di akhir proses pekerjaan 13
Atasan selalu menentukan bagaimana cara saya menyelesaikan pekerjaan
14 Saya selalu diberikan kesempatan untuk terlibat
dalam seluruh proses pekerjaan dari awal hingga akhir
15 Saya
merasa kesulitan
untuk mengetahui
keterlibatan saya
melalui pekerjaan
dalam perusahaan
16 Saya bekerja untuk menyelesaikan pekerjaan yang
sebagian sudah dikerjakan orang lain. 17
Saya tidak tahu bagaimana pekerjaan saya dipandang oleh orang lain
18 Atasan selalu mengatur bagaimana saya bisa
menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu yang dikehendaki.
19 Saya tidak mendapatkan masukan tentang hasil
pekerjaan saya 20
Pekerjaan yang saya lakukan hanya membutuhkan beberapa ketrampilan saja yang sifatnya sederhana
21 Pekerjaan yang saya lakukan membutuhkan tingkat
ketrampilan yang tinggi 22
Saya diberikan keleluasaan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan cara yang saya ingini
23 Dalam setiap pekerjaan saya selalu dituntut untuk
berbagi tugas dengan orang lain. 24
Saya dan rekan-rekan tidak pernah saling berkomentar tentang hasil pekerjaan satu sama lain
25 Perusahaan lebih membutuhkan hasil kinerja seperti
yang dilakukan oleh rekan-rekan kerja saya daripada hasil kinerja saya
26 Ketika rekan kerja saya tahu bahwa ada pekerjaan
saya yang salah, maka saya akan diingatkan
27 Ide yang saya usulkan sering kali tidak disetujui
oleh atasan saya 28
Tugas yang saya lakukan memberikan kontribusi besar bagi perkembangan perusahaan
29 Aktivitas yang dilakukan dalam pekerjaan saya
sangat beragam 30
Saya tidak
mengetahui bagaimana
kualitas pekerjaan saya
31 Saya paham bagaimana menyelesaikan setiap
bagian dari pekerjaan yang saya lakukan 32
Kemampuan-kemampuan khusus yang saya miliki, jarang saya gunakan untuk melakukan pekerjaan
33 Hasil pekerjaan saya dapat memberikan pengaruh
bagi orang di luar pekerjaan 34
Pekerjaan saya sangat menuntut pengetahuan yang luas
35 Saya bertanggung jawab secara penuh terhadap
keseluruhan pekerjaan yang diberikan 36
Dari awal hingga saat ini, saya merasa kemampuan yang saya miliki tetap sama karena saya hanya
menggunakan sedikit ketrampilan 37
Saya melakukan pekerjaan yang sifatnya hanya rutinitas
38 Pekerjaan yang saya lakukan dapat turut membantu
pekerjaan rekan kerja saya 39
Teman-teman saya di luar perusahaan ikut mendapatkan keuntungan karena pekerjaan yang
saya miliki 40
Hasil kinerja saya justru sering menghambat pekerjaan orang lain
41 Saya bebas untuk mengatur rencana dan prosedur
bagaimana saya mengerjakan tugas 42
Saya diberikan kesempatan untuk menentukan pekerjaan mana yang harus saya selesaikan dahulu
43 Pengetahuan saya terhadap pekerjaan yang saya
tekuni tidak dibutuhkan oleh orang lain di luar perusahaan
44 Saya sering diberikan tugas baru yang saya tidak
pernah duga sebelumnya 45
Perusahaan selalu memberikan penilaian jelas tentang hasil pekerjaan saya
46 Saya harus melakukan pekerjaan sesuai aturan yang
telah ditentukan. 47
Saya diperbolehkan membuat deadline pribadi dalam melakukan setiap pekerjaan.
48 Saya diberikan kesempatan untuk menuangkan
pemikiran saya dalam pekerjaan 49
Tugas yang saya lakukan setiap harinya sama. 50
Ketika melakukan kesalahan dalam bekerja, atasan akan
memberikan kritik
dan saran
yang membangun
Skala Penelitian B
No Pernyataan
STS TS
S SS
1 Saya merasa malu jika hasil pekerjaan saya diketahui
orang lain 2
Saya sering merasa jenuh saat bekerja, sehingga merasa waktu berjalan sangat lama
3 Saya merasa tidak tertarik jika atasan memberikan
saya tugas baru 4
Pekerjaan yang saya lakukan dapat memberikan
inspirasi dalam menentukan tujuan hidup saya 5
Saya tidak tertarik membicarakan tentang pekerjaan dengan rekan-rekan kerja saya ketika saya berada di
luar waktu kerja.
6 Saya dapat melakukan setiap pekerjaan dengan
mudah 7
Biasanya saya hanya melakukan pekerjaan sesuai dengan kewajiban
8 Saya mudah lupa dengan hal-hal di sekitar saya
ketika sudah serius bekerja 9
Ketika sedang libur saya dapat menikmati waktu yang ada tanpa terganggu oleh pekerjaan
10 Saya dapat bertahan dalam menghadapi kesulitan-
kesulitan selama bekerja 11
Saya merasa tertantang ketika diberikan tugas baru oleh perusahaan
12 Saya akan terus bekerja di sini sampai saya
menemukan pekerjaan lain 13
Saya sering merasa susah untuk fokus dalam bekerja karena memikirkan hal-hal di luar pekerjaan
14 Saya merasa antusias dalam melakukan setiap tugas
yang diberikan 15
Saya rela memakai waktu di luar pekerjaan untuk menyelesaikan pekerjaan
16 Saya dapat bekerja lebih lama dari biasanya, jika
memang diperlukan 17
Saya merasa bangga dengan hasil pekerjaan yang saya buat
18 Saya memberikan usaha dalam bekerja sesuai dengan
gaji yang didapatkan. 19
Saya akan setia bekerja untuk perusahaan karena pekerjaan ini memiliki arti penting untuk saya
20 Saya sering datang ke kantor dengan perasaan malas.
21 Pekerjaan saya tidak mendorong saya untuk
melakukan sesuatu yang lebih besar. 22
Ketika sudah bekerja, saya berusaha mencurahkan
tenaga dan pikiran yang saya miliki 23
Saya merasa bersemangat waktu bekerja. 24
Saya selalu berusaha sebaik mungkin dalam mengerjakan setiap pekerjaan
25 Ketika sibuk bekerja, saya merasa waktu berlalu
begitu cepat 26
Walaupun saya sedang melakukan kegiatan di luar pekerjaan, tetapi saya sering memikirkan tentang
pekerjaan
27 Ketika bekerja, saya sering terganggu oleh hal-hal di
sekitar saya 28
Saya merasa membutuhkan waktu istirahat yang lebih karena pekerjaan saya banyak menguras pikiran
29 Saya sering melakukan tugas di luar deskripsi
pekerjaan saya 30
Beban pekerjaan yang saya rasakan semakin berat, sehingga muncul keinginan untuk mencari pekerjaan
baru
- Mohon kesediaan untuk memastikan tidak ada jawaban yang terlewati. Sekian dan Terima Kasih. -
Lampiran 2
Skala Penelitian
SKALA PENGUKURAN PSIKOLOGIS
Disusun oleh : Emilia Raisyanka Santosa
119114024
FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA 2015
Yogyakarta, Juni 2015
Kepada Yth. Bapak Ibu yang berpartisipasi
dalam penelitian.
Dengan hormat, Saya Emilia Raisyanka Santosa mahasiswi Fakultas Psikologi Universitas
Sanata Dharma memohon bantuan bapak dan ibu untuk memberikan tanggapan dari pernyataan yang telah disusun. Adapun kegunaan data ini untuk keperluan
penyelesaian tugas akhir. Semua tanggapan yang diberikan akan terjaga kerahasiannya
. Oleh karena itu, kami berharap bapakibu dapat memberikan
tanggapan sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.
Saya memahami bahwa waktu bapakibu sangat berharga, namun saya berharap kesediaan BapakIbu dapat meluangkan waktunya untuk mengisi
kuisioner ini. Atas bantuan dan kerjasama dari bapakibu, saya ucapkan terima kasih.
Hormat saya,
Emilia Raisyanka Santosa
PERNYATAAN KESEDIAAN
Dengan ini, saya menyatakan bahwa saya mengisi skala ini tidak dalam keadaan terpaksa dari pihak manapun, akan tetapi dengan sukarela demi
membantu terlaksananya penelitian ilmiah ini. Semua jawaban yang saya berikan, murni saya alami sendiri dan bukan
berdasarkan pandangan masyarakat pada umumnya. Saya juga mengijinkan bahwa dengan tidak mencamtumkan nama sebenarnya maka jawaban saya dapat
dipergunakan sebagai data untuk penelitian ilmiah ini.
Yogyakarta, ………..……..2015 Menyetujui,
………………………..
IDENTITAS
Inisial Nama : Usia
: Jenis Kelamin : P W Lingkari jawaban yang sesuai
Lama Bekerja : Jabatan
: PETUNJUK
Berikut ini disajikan 54 buah pernyataan yang terdiri dari skala penelitian A dan B. Pilihlah jawaban yang paling sesuai dengan diri anda pada setiap
pernyataan. Tidak ada jawaban yang salah, semua jawaban adalah benar. Jawablah dengan memberikan tanda silang X pada salah satu pilihan jawaban di
bawah ini :
STS : Sangat Tidak Setuju TS
: Tidak Setuju S
: Setuju SS
: Sangat Setuju
Bila Anda ingin mengubah jawaban, maka berilah tanda sama dengan = pada jawaban yang salah dan berilah tanda silang X pada jawaban yang Anda
anggap lebih sesuai dengan diri Anda. Contoh :
No Pernyataan
STS TS
S SS
1 Saya percaya pada kemampuan yang saya miliki
X X
- Selamat Mengerjakan -
- Mohon kesediaan untuk memastikan bahwa identitas pada halaman sebelumya telah terisi sepenuhnya
–
Skala Penelitian A No
Pernyataan STS
TS S
SS
1 Perusahaan selalu memberikan penilaian jelas
tentang hasil pekerjaan saya. 2
Teman-teman saya di luar perusahaan ikut mendapatkan keuntungan karena pekerjaan yang
saya miliki. 3
Dari awal hingga saat ini, saya merasa kemampuan yang saya miliki tetap sama karena saya hanya
menggunakan sedikit ketrampilan. 4
Hasil pekerjaan saya belum sebanding dengan hasil yang diberikan rekan kerja saya.
5 Saya paham bagaimana menyelesaikan setiap
bagian dari pekerjaan yang saya lakukan. 6
Hasil pekerjaan saya dapat menjadi bukti bagaimana performa kerja saya.
7 Atasan selalu menentukan bagaimana cara saya
menyelesaikan pekerjaan. 8
Saya dan rekan-rekan tidak pernah saling berkomentar tentang hasil pekerjaan satu sama lain.
9 Saya bertanggung jawab secara penuh terhadap
keseluruhan pekerjaan yang diberikan. 10
Tugas yang saya lakukan memberikan kontribusi besar bagi perkembangan perusahaan.
11 Saya selalu diberikan kesempatan untuk terlibat
dalam seluruh proses pekerjaan dari awal hingga akhir.
12 Saya
merasa kesulitan
untuk mengetahui
keterlibatan saya
melalui pekerjaan
dalam perusahaan
13 Saya diperbolehkan membuat deadline pribadi
dalam melakukan setiap pekerjaan. 14
Tugas yang saya lakukan setiap harinya sama. 15
Atasan saya cenderung cuek ketika saya melakukan pekerjaan dengan tidak benar.
16 Pekerjaan saya sangat menuntut pengetahuan yang
luas. 17
Saya diberikan kesempatan untuk menentukan pekerjaan mana yang harus saya selesaikan dahulu.
18 Hasil kinerja saya justru sering menghambat
pekerjaan orang lain. 19
Hasil pekerjaan saya dapat memberikan pengaruh bagi orang di luar pekerjaan.
20 Atasan selalu mengatur bagaimana saya bisa
menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu yang dikehendaki.
21 Saya tidak tahu bagaimana pekerjaan saya
dipandang oleh orang lain. 22
Saya bebas untuk mengatur rencana dan prosedur bagaimana saya mengerjakan tugas.
23 Pekerjaan yang saya lakukan membutuhkan tingkat
ketrampilan yang tinggi. 24
Saya diberikan kesempatan untuk menuangkan pemikiran saya dalam pekerjaan.
25 Kemampuan-kemampuan khusus yang saya miliki,
jarang saya gunakan untuk melakukan pekerjaan. 26
Pekerjaan yang saya lakukan hanya membutuhkan
beberapa ketrampilan saja yang sifatnya sederhana 27
Hasil pekerjaan saya sering menjadi dasar pertimbangan bagi rekan kerja saya dalam
melakukan pekerjaan. 28
Saya dapat
mengembangkan bakat
melalui pekerjaan yang saya lakukan.
29 Saya
tidak mengetahui
bagaimana kualitas
pekerjaan saya. 30
Aktivitas yang dilakukan dalam pekerjaan saya sangat beragam.
31 Pekerjaan yang saya lakukan dapat turut membantu
pekerjaan rekan kerja saya
- Mohon kesediaan untuk memastikan tidak ada jawaban yang terlewati. - Skala Penelitian B
No Pernyataan
STS TS
S SS
1 Pekerjaan yang saya lakukan dapat memberikan
inspirasi dalam menentukan tujuan hidup saya. 2
Saya tidak tertarik membicarakan tentang pekerjaan dengan rekan-rekan kerja saya ketika saya berada di
luar waktu kerja. 3
Saya sering datang ke kantor dengan perasaan malas. 4
Ketika sudah bekerja, saya berusaha mencurahkan tenaga dan pikiran yang saya miliki.
5 Saya akan setia bekerja untuk perusahaan karena
pekerjaan ini memiliki arti penting untuk saya. 6
Saya dapat bekerja lebih lama dari biasanya, jika memang diperlukan.
7 Saya merasa tertantang ketika diberikan tugas baru
oleh perusahaan,
8 Ketika bekerja, saya sering terganggu oleh hal-hal di
sekitar saya. 9
Beban pekerjaan yang saya rasakan semakin berat, sehingga muncul keinginan untuk mencari pekerjaan
baru.
10 Saya merasa antusias dalam melakukan setiap tugas
yang diberikan. 11
Saya sering merasa susah untuk fokus dalam bekerja karena memikirkan hal-hal di luar pekerjaan.
12 Saya selalu berusaha sebaik mungkin dalam
mengerjakan setiap pekerjaan. 13
Saya merasa bersemangat waktu bekerja. 14
Saya sering merasa jenuh saat bekerja, sehingga merasa waktu berjalan sangat lama.
15 Pekerjaan saya tidak mendorong saya untuk
melakukan sesuatu yang lebih besar. 16
Biasanya saya hanya melakukan pekerjaan sesuai dengan kewajiban.
17 Saya rela memakai waktu di luar pekerjaan untuk
menyelesaikan pekerjaan. 18
Saya merasa tidak tertarik jika atasan memberikan saya tugas baru.
19 Ketika sibuk bekerja, saya merasa waktu berlalu
begitu cepat. 20
Saya dapat bertahan dalam menghadapi kesulitan- kesulitan selama bekerja
- Mohon kesediaan untuk memastikan tidak ada jawaban yang terlewati. Sekian dan Terima Kasih. -
Lampiran 3
Reliabilitas Skala dan Seleksi
Aitem
A. Karakteristik Pekerjaan