Penelitian Terdahulu TINJAUAN PUSTAKA

2.2 Penelitian Terdahulu

Penelitian yang berkaitan dengan Deskripsi Pekerjaan dilakukan oleh Dewi 2005 dengan judul “Pengaruh Pembagian Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada Bagian Produksi PT. Dupantex Kabupaten Pekalongan”, yang menyatakan bahwa terdapat ketidaksesuaian antara keahlian dengan pekerjaan yang diemban oleh karyawan, penempatan karyawan juga kurang terfokus pada kebutuhan di masing-masing sub bagian, selain itu terdapat perbedaan beban kerja antara beberapa karyawan yang satu dengan lainnya sehingga terkadang menimbulkan perasaan tidak puas di pihak karyawan. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode analisis deskriptif dan metode analisis statistik berupa analisis regresi sederhana, uji-t dan koefisien determinasi. Hasil yang diperoleh menunjukkan bahwa variabel pembagian kerja berpengaruh secara signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan sebesar 6,4 dan sisanya 93,6 dijelaskan oleh variabel lain seperti disiplin, unity of commond kesatuan perintah, authority and responsibility wewenang dan tanggung jawab, stability of tenure of personnel kestabilan masa kerja pegawaikaryawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif antara pembagian kerja terhadap efektivitas kerja. Penelitian yang berkaitan dengan Koordinasi dilakukan oleh Prianatama 2009 dengan judul “Pengaruh Koordinasi Terhadap Peningkatan Efektivitas Kerja Pada PTPN IV Persero Medan”, yang menyatakan bahwa penerapan koordinasi horizontal di PTPN IV belum sepenuhnya baik karena masih terjadi berbagai masalah seperti kesalahan data atau keterlambatan data yang masuk dari Universitas Sumatera Utara unit kebun ke kantor pusat yang menyebabkan pekerjaan tidak selesai tepat waktu. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode deskriptif, metode regresi linier sederhana, dan uji hipotesis yang menggunakan koefisien determinan R 2 dan uji signifikan parsial uji-t. Hasil yang diperoleh menunjukkan ada pengaruh signifikan antara koordinasi dengan efektivitas kerja sebesar 51,9 dan sisanya 48,1 dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diikutsertakan dalam penelitian.

2.3 Kerangka Konseptual