Karakteristik Responden Metode Analisis Deskriptif

65

4.2. Hasil Penelitian

4.2.1. Metode Analisis Deskriptif

Analisis deskriptip dalam penelitian ini merupakan uraian atau penjelasan dari hasil pengumpulan data primer berupa kuesioner yang telah diisi oleh responden penelitian. Kuisioner yang digunakan dalam penelitian ini diukur dalam Skala Interval untuk mengetahui pengaruh karakterisktik individu, gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap etos kerja karyawan. Jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 87 orang. Berikut ini adalah karakteristik responden yang didistribusikan sebagai berikut :

4.2.1.1. Karakteristik Responden

1. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia tahun Jumlah orang Persentase 21–25 4 4.60 26-30 19 21.84 31-35 20 22.99 36-40 19 21.84 41-45 13 14.94 46-50 8 9.20 50 4 4.60 Jumlah 87 100.00 Sumber: Kuesioner penelitian, 2015 data diolah Pada Tabel 4.1 dapat dilihat bahwa karakteristik responden berdasarkan usia, yakni responden yang berusia 26–30 tahun, 31-35 tahun dan 36-40 tahun diatas 20 , sedangkan usia dibawah 26 tahun dan diatas 40 tahun dibawah 10 . Mayoritas karyawan ialah dengan usia 26-40 tahun. Usia tentunya berpengaruh terhadap kinerja yang dihasilkan oleh karyawan. Dalam hal ini perusahaan menilai 66 bahwa usia produktif karyawan yakni pada usia 25-45 tahun, merupakan faktor penting agar kinerja perusahaan dapat dipertahankan ataupun ditingkatkan. 2. karakteristik Responden Berdasarkan Jenis kelamin Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah orang Persentase Laki-laki 49 56,32 Perempuan 38 43,68 Jumlah 87 100,00 Sumber: Kuesioner penelitian, 2015 data diolah Pada Tabel 4.2 dapat dilihat bahwa karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin laki-laki adalah 56,32 dan responden yang berjenis kelamin perempuan yang berjumlah 43,68 . Persentase yang hanya berbeda sedikit. Ini menunjukkan pada zaman sekarang jenis kelamin laki-laki dan perempuan mendapat tempat yang relatif sama dimata dunia usaha dan PT. Bank Mandiri tanpa memandang jenis pekerjaan yang berada di dalam ataupun di luar kantor, dan hanya melihat kemampuan dan kualitas yang dimiliki oleh karyawan tersebut. 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Status Perkawinan Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Status Status Jumlah orang Persentase Kawin 72 82,76 Belum Kawin 10 11,49 JandaDuda 5 5,75 Jumlah 87 100,00 Sumber: Kuesioner penelitian, 2015 data diolah Dari Tabel 4.3 dapat dilihat bahwa karakteristik responden berdasarkan status perkawinan lebih didominasi sudah kawin yang mencapai 82,76 , sedangkan yang belum kawin sebesar 11,49 , dan yang berstatus jandaduda 67 hanya 5,75 . Hal ini menunjukkan bahwa dominan karyawan PT. Bank Mandiri sudah menikah. karyawan lebih bertanggungjawab untuk menyelesaikan pekerjaannya dengan baik karena mengingat tanggungjawabnya kepada keluarga sebagai pencari nafkah. Hal ini tentu akan berdampak baik dan positif terhadap kinerja karyawan yang diperoleh perusahaan. 4. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Tingkat Pendidikan Jumlah orang Persentase SMASederajat 12 11 12,64 Diploma 15 15 17,24 Sarjana 17 57 65,52 Pascasarjana 19 4 4,60 Jumlah 87 100,00 Sumber: Kuesioner penelitian, 2015 data diolah Dari Tabel 4.4 dapat dilihat bahwa karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan yakni mayoritas sarjana, sebanyak 65,52 , kemudian disusul tingkat pendidikan Diploma yakni 17,24 , kemudian responden yang tingkat pendidikannya SMA sebesar 12,64 , dan Pascasarjana sebanyak 4,60 . Untuk saat ini PT. Bank Mandiri Persero Tbk, Unit Performance and Budgeting Kantor Wilayah 1 Medan memiliki karyawan dengan tingkat pendidikan mayoritas sarjana, hal ini karena pendidikan merupakan syarat bagi seorang karyawan untuk menduduki suatu posisi didalam perusahaan, karena pendidikan merupakan salah satu faktor penentu skill yang dimilik oleh seseorang, dan skill tersebutlah yang akan digunakan oleh karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya. 68 5. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja tahun Jumlah orang Persentase 1-5 15 17.24 6-10 29 33.33 11-15 8 9.20 16-20 14 16.09 21-25 14 16.09 26-30 7 8.05 30 15 17.24 Jumlah 87 100,00 Sumber: Kuesioner penelitian, 2015 data diolah Dari Tabel 4.5 dapat dilihat bahwa karyawan PT. Bank Mandiri dengan masa kerja 6-10 tahun adalah mayoritas yakni sebesar 33,33 , dan masa kerja 26-30 tahun adalah minoritas dengan hanya sebesar 8,05 . Hal ini menunjukkan bahwan PT. Bank Mandiri pernah melakukan perekrutan besar-besaran 6-10 tahun silam yakni pada tahun 2005-2009. Semakin lama masa kerja karyawan pada perusahaan tersebut tentu menunjukkan karyawan tersebut sudah berpengalaman dan mengusai dalam bidang yang digelutinya. berdasarkan jawaban responden dapat diketahui bahwa karakteristik individu karyawan secara biografi. Karyawan yang mayoritas ialah dengan usia produktif yaitu 26-40 tahun, dan jenis kelamin bukanlah perbedaan pada PT. Bank Mandiri karena memiliki karyawan laki-laki dan perempuan yang hampir sama banyak, berstatus kawin, dengan pendidikan terakhir ialah sarjana, dengan masa kerja 6-10 tahun. Namun walaupun demikian masi ada karyawan yang berusia diatas 50 tahun dan 21-25 tahun, ada juga yang sudah berstatus dudajanda, dan ada juga yang berpendidikan pasca sarjana. 69

4.2.2. Metode Analisis Deskriptif Variabel

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dalam Mencapai Laba di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan

0 2 111

Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan Pada Pt. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Unit Performance And Budgeting Kantor Wilayah I Medan

0 0 6

Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan Pada Pt. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Unit Performance And Budgeting Kantor Wilayah I Medan

0 0 9

Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan Pada Pt. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Unit Performance And Budgeting Kantor Wilayah I Medan

0 0 37

Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan Pada Pt. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Unit Performance And Budgeting Kantor Wilayah I Medan

0 0 2

Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan Pada Pt. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Unit Performance And Budgeting Kantor Wilayah I Medan

0 0 3

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dalam Mencapai Laba di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan

0 0 12

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dalam Mencapai Laba di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan

0 0 2

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dalam Mencapai Laba di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan

0 0 5

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dalam Mencapai Laba di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan

0 0 35