72 pada pernyataan didalam kuesioner seperti pada pernyataan “saya merasa mampu
untuk menyelesaikan pekerjaan yang sudah dilimpahkan kepada saya”.
4.2.2.2. Dristribusi Jawaban Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan X
2
Tabel 4.8 Dristribusi Jawaban Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan X
2 Sangat
Setuju Setuju
Kurang Setuju
Tidak Setuju
Sangat Tidak
Setuju Total
Rata- rata
Pernyataan F
F F
F F
F
Butir 1 28
32.18 26
29.89 20
22.99 3
3.45 10
11.49 87 100.00
3.68 Butir 2
8 9.2
31 35.63
29 33.33
11 12.64
8 9.2
87 100.00 3.23
Butir 3 8
9.2 37
42.53 13
14.94 17
19.54 12
13.79 87 100.00
3.14 Butir 4
9 10.34
22 25.29
34 39.09
9 10.34
13 14.94
87 100.00 3.06
Butir 5 15
17.24 35
40.23 20
22.99 4
4.6 13
14.94 87 100.00
3.40 Butir 6
12 13.79
33 37.93
20 22.99
5 7.24
7 8.05
87 100.00 3.49
Butir 7 20
22.99 29
33.33 13
14.95 12
13.79 13
14.94 87 100.00
3.36 Butir 8
5 17.24
21 24.14
36 41.37
8 9.2
7 8.05
87 100.00 3.12
Total rata-rata 3.31
Keterangan: F = Frekuensi, dan = persentase Sumber: Hasil Penelitian 2015 diolah
Berdasarkan Tabel 4.8 dapat dijelaskan bahwa: 1. Pada pernyataan pertama, ”Pemimpin saya selalu berkomunikasi dengan
bawahannya”, mayoritas responden yaitu sebanyak 28 orang menyatakan sangat setuju jika pimpinan mereka selalu berkomunikasi dengan bawahannya.
Yang diikuti dengan sebanyak 26 orang menyatakan setuju jika pemimpin mereka selalu berkomunikasi dengan bawahannya. Sedangkan sebanyak 3
orang responden menyatakan bahwa pimpinan mereka tidak selalu berkomunikasi dengan bawahan.
2. Pada pernyataan kedua, ”Pemimpin saya selalu membimbing para karyawannya untuk memperoleh standar kerja yang sudah ditetapkan”,
mayoritas responden yaitu sebanyak 31 orang menyatakan pimpinan mereka membimbing para bawahannya untuk memperoleh standar kerja yang sudah
ditetapkan. Sedangkan sebanyak 8 orang responden menyatakan pimpinan
73 mereka tidak membimbing para karyawan untuk memperoleh standar kerja
yang sudah ditetapkan. 3. Pada pernyataan ketiga, ”Pemimpin saya selalu memberikan suport kepada
bawahannya pada saat bawahannya mengalami stresjenuh kerja”, mayoritas responden yaitu sebanyak 37 orang menyatakan setuju, pimpinan mereka
selalu memberikan suport kepada bawahannya saat bawahannya mengalami stresjenuh kerja. Dan sebanyak 8 orang responden menyatakan sangat setuju,
pimpinan mereka selalu memberikan suport kepada bawahannya saat bawahannya mengalami stresjenuh kerja. Hal merupakan hal yang sangat
baik karena hal ini menggambarkan bahwa pemimpin mereka adalah pemimpin yang peduli kepada bawahannya, yang selalu memberikan suport
kepada bawahannya saat bawahannya mengalami stresjenuh kerja. 4. Pada pernyataan keempat, ”Pemimpin saya bersifat ramah dalam
menunjukkan kepedulian terhadap bawahannya”, mayoritas responden yaitu sebanyak 34 orang menyatakan kurang setuju, pimpinan mereka kurang ramah
dan kurang peduli kepada bawahannya. Hal ini dapat dilihat dari hubungan antar pribadi pemimpin dengan bawahannya yang kurang akrab. Dan
sebanyak 9 orang responden menyatakan pimpinan pimpinan sangat ramah dan sangat peduli kepada bawahannya.
5. Pada pernyataan kelima, ”Pemimpin saya selalu melibatkan bawahannya dalam mengambil keputusan”, mayoritas responden yaitu sebanyak 35 orang
menyatakan pimpinan mereka melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan. Sedangkan sebanyak 4 orang responden menyatakan pimpinan
74 mereka tidak melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan. Hal tersebut
menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang digunakan oleh pimpinan mereka adalah gaya kepemimpinan demokratis, yang tentunya sangat baik
bagi pertumbuhan etos kerja karyawan, karena kepemimpinan yang demkratis merupakan hal yang baik dan memberikan manfaat untuk kepemimpinan juga
bawahannya. 6. Pada pernyataan keenam, ”Pemimpin saya selalu memotivasi dalam
menyelesaikan pekerjaan”, mayoritas responden sebanyak 33 orang menyatakan setuju, pimpinan mereka selalu memotivasi dalam menyelesaikan
pekerjaan. Sedangkan sebanyak 5 orang responden menyatakan tidak setuju, pimpinan mereka tidak memotivasi dalam penyelesaian pekerjaan. Hal ini
menggambarkan hal baik, dimana pemimpin pada PT. Bank Mandiri merupakan sosok pemimpin yang motivator, yang bersedia memotivasi
bawahannya dalam menyelesaikan pekerjaannya yang tentunya akan berdampak baik bagi perkembangan etos kerja bawahannya.
7. Pada pernyataan ketujuh, ”Pemimpin saya selalu mengharapkan prestasi yang dihasilkan maksimal”, mayoritas responden yaitu sebanyak 29 orang
menyatakan pimpinan mereka mengharapkan prestasi yang maksimal. Dimana hal ini akan membuat karyawan semakin termotivasi untuk melakukan kerja
yang baik dan megerluarkan segala kemampuannya dalam bekerja untuk menperoleh prestasi yang maksimal. Sedangkan sebanyak 12 orang responden
menyatakan pimpinan mereka tidak mengharapkan prestasi maksimal.
75 8. Pada pernyataan kedelapan, ”Pemimpin saya selalu berusaha mendorong agar
karyawan mampu meningkatkan prestasi”, mayoritas responden yaitu sebanyak 36 orang menyatakan pimpinan mereka tidak berusaha mendorong
agar karyawan mampu meningkatkan prestasi. Sedangkan sebanyak 5 orang responden menyatakan pimpinan mereka mendorong agar karyawan mampu
meningkatkan prestasi kerja. Berdasarkan Tabel 4.8 dapat diketahui rata-rata jawaban responden
terhadap variabel gaya kepemimpinan. Agar lebih mempermudah penilaian dari rata-rata tersebut, maka perlu dibuat interval. Dalam penelitian ini, banyak kelas
interval sebesar 5 lima. Rumus yang digunakan menurut Sudjana 2000:47 adalah:
Berdasarkan rumus diatas, maka panjang kelas interval adalah:
Maka kriterianya adalah sebagai berikut :
Tabel 4.9 Interpretasi Nilai Rata-Rata Jawaban Respon Terhadap Gaya
Kepemimpinan
NIlai Keterangan
1,00-1,79 Sangat Tidak Setuju
1,80-2,59 Tidak Setuju
2,60-3,39 Kurang Setuju
3,40-4,19 Setuju
4,20-5,00 Sangat Tidak Setuju
Sumber: Hasil Penelitian 2015 diolah
Rentang Panjang Kelas Interval =
Banyak Kelas Interval
5-1 Panjang kelas interval = = 0,8
5
76 Dari hasil jawaban responden dapat diihat bahwa rata-rata jawaban
responden mengenai gaya kepemimpinan sebesar 3,39 yang artinya bahwa gaya kepemimpinan perusahaan PT. Bank Mandiri Persero Tbk Unit Performance
Budgeting – Kantor Wilayah I Medan belum baik, meskipun demikian, masih ada dari responden yang menyatakan setuju dan sangat setuju pada pernyataan
didalam kuesioner seperti pada pernyataan pemimpin selalu berkomunikasi dengan bawahannya.
4.2.2.3. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Lingkungan Kerja X
