Definisi Operasional Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan Pada Pt. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Unit Performance And Budgeting Kantor Wilayah I Medan

48

3.4. Definisi Operasional

Untuk memahami variabel-variabel dan memberikan gambaran yang jelas dalam pelaksanaan penelitian, diberikan definisi variabel-variabel yang akan diteliti dalam penelitian ini, yaitu: Tabel 3.1 Definisi Operasional Variabel Definisi Variabel Dimensi Indikator Skala Ukuran Karakteristik Individu X 1 Keinginan, sikap dan kebutuhan seseorang yang dibawa kedalam situasi kerja Biografi 1. Usia 2. Jenis kelamin 3. Status perkawinan 4. Masa kerja 5. Jumlah Tanggungan 6. Latar belakang pendidikan Skala Nominal Kepribadian 1. Mampu 2. Bersedia 3. Jujur Skala Interval Gaya Kepemimpinan X 2 Pendekatan yang digunakan seorang pemimpin untuk mempengaruhi kegiatan bawahan yang terorganisir dalam usaha menentukan dan mencapai tujuan perusahaan Kepemimpinan pengarah Kemampuan pendukung Kepemimpinan partisipatif Kepemimpinan berorientasi prestasi 1. Komunikasi 2. Membimbing 1. Mendukung 2. Kepedulian 1. Keterlibatan bawahan 2. Motivasi 1. Prestasi maksimal 2. Pengembangan prestasi Skala Interval Lingkungan Kerja X 3 Segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas- tugas yang diembankan Lingkungan fisik Lingkungan non fisik 1. Penerangan 2. Suhu udara 3. Sirkulasi udara 4. Suara bising 5. Keamanan kerja 1. Suasana kekeluargaan 2. Hubungan antar karyawan 3. Hubungan antar pemimpin dengan karyawan Skala Interval 49 Variabel Definisi Variabel Dimensi Indikator Skala Ukuran Etos Kerja Karyawan Y Etos kerja adalah totalitas kepribadian dirinya serta caranya mengekspresikan, memandang, meyakini dan memberikan makna ada sesuatu, yang mendorong dirinya untuk bertindak dan meraih amal yang optimal sehingga pola hubungan antara manusia dengan dirinya dan antara manusia dengan makhluk lainnya dapat terjalin dengan baik Keahlian interpersonal Inisiatif Dapat diandalkan 1. Hubungan 2. Ketekunan 3. Pekerja keras 4. Penampilan 1. Cara yang berbeda 2. Tindakan reflektif 3. Semangat 1. Kode etik 2. Tepat waktu 3. Memberikan pendapat Skala Interval Sumber: Diolah Penulis 2015

3.5. Skala Pengukuran Variabel

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dalam Mencapai Laba di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan

0 2 111

Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan Pada Pt. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Unit Performance And Budgeting Kantor Wilayah I Medan

0 0 6

Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan Pada Pt. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Unit Performance And Budgeting Kantor Wilayah I Medan

0 0 9

Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan Pada Pt. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Unit Performance And Budgeting Kantor Wilayah I Medan

0 0 37

Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan Pada Pt. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Unit Performance And Budgeting Kantor Wilayah I Medan

0 0 2

Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan Pada Pt. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Unit Performance And Budgeting Kantor Wilayah I Medan

0 0 3

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dalam Mencapai Laba di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan

0 0 12

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dalam Mencapai Laba di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan

0 0 2

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dalam Mencapai Laba di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan

0 0 5

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dalam Mencapai Laba di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan

0 0 35