BAB VI ANALISIS DAN PEMBAHASAN
6.1 Analisis Tenaga Kerja
Dalam beberapa tahun terakhir terdapat penurunan produktivitas kerja dari karyawan di perusahaan ini. Sebagaimana telah dijelaskan pada Tabel 1.1, dapat
kita lihat produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Mahkota Gajah Metal Industries berfluktuasi dan cenderung menurun. Berfluktuasinya produktivitas
rata-rata karyawan menunjukkan adanya gejala yang mempengaruhi produktivitas karyawan selama ini. Jumlah Produksi produk pada tahun 2007 sampai 2010
mengalami penurunan, diiringi oleh turunnya jumlah karyawan yang bekerja pada PT. Mahkota Gajah Metal Industries, sedangkan pada tahun 2011 adanya
peningkatan jumlah produksi produk, demikian juga dengan adanya peningkatan jumlah karyawan di tahun 2011.
6.2 Analisis Identitas Responden
Tabel 6.1 Identitas Responden
Kriteria Keterangan
N Umur
a. 20-30 tahun 19
b. 31-40 tahun 14
c. 40-55 tahun 7
Jenis Kelamin a. Laki-laki
31 b. Perempuan
9 Pendidikan
a. SD 2
b. SLTP 2
c. SLTA SMK
33
d. Diploma
2
e. Sarjana
1
Sumber : Hasil Penelitian, 2013 Data diolah
Universitas Sumatera Utara
Dari Tabel 6.1, terlihat bahwa dari sisi umur responden sebanyak 19 orang berusia 20 hingga 30 tahun, 14 orang berusia 31 hingga 40 tahun, 7 orang berusia 40
hingga 55 tahun. Dari sisi jenis kelamin responden didominasi oleh laki-laki yaitu sebanyak 31 orang, sedangkan jenis kelamin responden perempuan hanya
sebanyak 9 orang. Tingkat pendidikan responden yang berpendidikan rendah yakni SD sebesar 2 orang, SLTP sebesar 2 orang, SLTA SMK sebesar 33 orang,
Diploma sebesar 2 orang dan Sarjana sebesar 1 orang.
6.3 Analisis Hasil Kuesioner
Dalam sub bab ini akan dibahas mengenai penilaian responden terhadap variabel-variabel yang berpengaruh terhadap produktivitas tenaga kerja di PT.
Mahkota Gajah Metal Industries.
1. Tingkat Gaji Upah
Gaji Upah merupakan unsur dalam mempengaruhi produktivitas kerja seseorang. Semakin tinggi tingkat gaji karyawan maka semakin tinggi
produktivitasnya. Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 1 yaitu pendapatan karyawan yang diterima di PT. MGMI sangat memuaskan, dapat
kita lihat bahwa sebanyak 27,5 responden menjawab setuju, sedangkan 35 responden menjawab Tidak Setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat
pada Tabel 6.2
Universitas Sumatera Utara
Tabel 6.2 Hasil Kuesioner Tingkat Upah Gaji yang diberikan PT. MGMI memuaskan
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
14 15
11 Persentase
0.00 35.00
37.50 27.50
0.00 Nilai
4.9 5.625
3.025
Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 2 yaitu pendapatan karyawan akan meningkat jika mampu menunjukkan kinerja yang lebih baik lagi,
dapat kita lihat bahwa sebanyak 32,5 responden menjawab setuju, sedangkan 37,5 responden menjawab Tidak Setuju. Untuk lebih jelasnya
dapat dilihat pada Tabel 6.3
Tabel 6.3 Hasil Kuesioner Tingkat Upah Gaji karyawan akan meningkat jika mampu menunjukkan kinerja yang lebih baik lagi.
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
15 12
13 Persentase
0.00 37.50
30.00 32.50
0.00 Nilai
5.625 3.6
4.225
Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 3 yaitu Pendapatan yang diterima karyawan PT.MGMI bisa memenuhi kebutuhan hidup mereka,
dapat kita lihat bahwa sebanyak 30 responden menjawab setuju, sedangkan 35 responden menjawab Tidak Setuju. Untuk lebih jelasnya
dapat dilihat pada Tabel 6.4 Tabel 6.4 Hasil Kuesioner Tingkat Upah Gaji yang diberikan PT. MGMI bisa
memenuhi kebutuhan hidup karyawan.
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
14 14
12 Persentase
0.00 35.00
35.00 30.00
0.00 Nilai
4.9 4.9
3.6
Universitas Sumatera Utara
2. Sifat Tugas
Sifat Tugas harus disesuaikan dengan kemampuan kerja tenaga kerja, sehingga dapat membuat kinerjanya meningkat. Berdasarkan hasil kuesioner
untuk pertanyaan 4 yaitu sifat pekerjaan yang diberikan PT. MGMI sangat menantang, dapat kita lihat bahwa sebanyak 7,5 responden menjawab
sangat setuju, 30 responden menjawab setuju sedangkan 22,5 responden menjawab Tidak Setuju dan 5 sangat tidak setuju. Untuk lebih jelasnya
dapat dilihat pada Tabel 6.5 Tabel 6.5 Sifat Tugas yang diberikan PT. MGMI sangat menantang
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
2 9
14 12
3 Persentase
5.00 22.50
35.00 30.00
7.50 Nilai
0.1 2.025
4.9 3.6
0.225
Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 5 yaitu sifat pekerjaan yang diberikan PT. MGMI membangkitkan kemampuan daya berpikir
karyawan, dapat kita lihat bahwa sebanyak 27,5 responden menjawab setuju sedangkan 25 responden menjawab Tidak Setuju dan 2,5 sangat
tidak setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.6 Tabel 6.6 Sifat Tugas yang diberikan PT. MGMI membangkitkan kemampuan
daya berpikir karyawan
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
1 10
18 11
Persentase 2.50
25.00 45.00
27.50 0.00
Nilai 0.025
2.5 8.1
3.025
Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 6 yaitu pengalaman karyawan mendukung pelaksanaan kerja yang baik, dapat kita lihat bahwa
sebanyak 5 responden menjawab sangat setuju, 35 responden
Universitas Sumatera Utara
menjawab setuju sedangkan 20 responden menjawab Tidak Setuju dan 7,5 sangat tidak setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.7
Tabel 6.7 Hasil Kuesioner Pengalaman karyawan mendukung pelaksanaan kerja yang baik
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
3 8
13 14
2 Persentase
7.50 20.00
32.50 35.00
5.00 Nilai
0.225 1.6
4.225 4.9
0.1
3. Kondisi dan Lingkungan Kerja
Kondisi kerja yang bersih, terang, memiliki sirkulasi udara dengan tingkat kebisingan yang rendah tentunya akan dapat meningkatkan
produktivitas tenaga kerja. Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 7 yaitu mengenai kondisi lingkungan kerja yang nyaman, dapat kita lihat
bahwa sebanyak 32,5 responden setuju menjawab kondisi dan lingkungan kerja PT. MGMI nyaman, sedangkan 17,5 responden menjawab Tidak
Setuju.Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.8 Tabel 6.8 Hasil Kuesioner Kondisi dan lingkungan kerja PT. MGMI nyaman
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
7 20
13 Persentase
0.00 17.50
50.00 32.50
0.00 Nilai
1.225 10
4.225
Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 8 yaitu mengenai karyawan mendapat fasilitas yang mendukung pekerjaan mereka, dapat kita lihat
bahwa sebanyak 37,5 responden menjawab setuju, sedangkan 15
Universitas Sumatera Utara
responden menjawab Tidak Setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.9
Tabel 6.9 Hasil Kuesioner karyawan mendapat fasilitas yang mendukung pekerjaan mereka
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
6 19
15 Persentase
0.00 15.00
47.50 37.50
0.00 Nilai
0.9 9.025
5.625
Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 9 yaitu mengenai tata letak ruang kerja tertata dengan baik, dapat kita lihat bahwa sebanyak 27,5
responden menjawab setuju, sedangkan 35 responden menjawab Tidak Setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.10
Tabel 6.10 Hasil Kuesioner tata letak ruang kerja di PT. MGMI tertata dengan baik
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
4 14
11 11
Persentase 10.00
35.00 27.50
27.50 0.00
Nilai 0.4
4.9 3.025
3.025
Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 10 yaitu mengenai tersedianya fasilitas penanggulangan bencana yang baik, dapat kita lihat
bahwa sebanyak 30 responden menjawab setuju, sedangkan 32,5 responden menjawab Tidak Setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada
Tabel 6.11 Tabel 6.11 Hasil Kuesioner tersedianya fasilitas penanggulangan bencana yang
baik di PT. MGMI
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
13 15
12 Persentase
0.00 32.50
37.50 30.00
0.00 Nilai
4.225 5.625
3.6
Universitas Sumatera Utara
4. Hubungan Kerja
Hubungan kerja yang terjalin baik antara pimpinan dengan karyawan atau sesama karyawan tentunya akan dapat meningkatkan produktivitas
tenaga kerja. Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 11 yaitu rekan sekerja bersedia membantu jika mengalami kesulitan dalam bekerja, dapat
kita lihat bahwa sebanyak 27,5 responden menjawab setuju, sedangkan 27,5 responden menjawab Tidak Setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat
pada Tabel 6.12 Tabel 6.12 Hasil kuesioner rekan sekerja bersedia membantu jika mengalami
kesulitan dalam bekerja
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
11 18
11 Persentase
0.00 27.50
45.00 27.50
0.00 Nilai
3.025 8.1
3.025
Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 12 yaitu komunikasi dengan rekan sekerja berjalan dengan baik, dapat kita lihat bahwa sebanyak 37,5
responden menjawab setuju, sedangkan 22,5 responden menjawab Tidak Setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.13
Tabel 6.13 Hasil kuesioner komunikasi dengan rekan sekerja berjalan dengan baik
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
9 16
15 Persentase
0.00 22.50
40.00 37.50
0.00 Nilai
2.025 6.4
5.625
Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 13 yaitu atasan memberikan umpan balik terhadap hasil pekerjaan karyawan, dapat kita lihat bahwa
sebanyak 25 responden menjawab setuju, sedangkan 45 responden
Universitas Sumatera Utara
menjawab Tidak Setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.14
Tabel 6.14 Hasil kuesioner dari karyawan yang atasannya memberikan umpan balik atas hasil pekerjaan mereka
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
18 12
10 Persentase
0.00 45.00
30.00 25.00
0.00 Nilai
8.1 3.6
2.5
5. Manajemen Organisasi
Manajemen Organisasi merupakan kemampuan pemimpin atau manajer dalam mengarahkan karyawan agar bekerja dengan baik sehingga dapat
meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 14 yaitu mengenai manajemen operasi yang jelas dan terarah,
dapat kita lihat bahwa sebanyak 25 responden menjawab setuju, sedangkan 22,5 responden menjawab Tidak Setuju, serta 20 menjawab
sangat tidak setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.15 Tabel 6.15 Hasil kuesioner Manajemen Organisasi PT. MGMI jelas dan terarah
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
8 9
13 10
Persentase 20.00
22.50 32.50
25.00 0.00 Nilai
1.6 2.025
4.225 2.5
Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 15 yaitu mengenai SOP setiap departemen didokumentasikan dengan baik dan dievaluasi, dapat
kita lihat bahwa sebanyak 45 responden menjawab setuju, sedangkan 17,5 responden menjawab Tidak Setuju. Untuk lebih jelasnya dapat
dilihat pada Tabel 6.16
Universitas Sumatera Utara
Tabel 6.16 Hasil kuesioner SOP setiap departemen didokumentasikan dengan baik dan dievaluasi
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
7 15
18 Persentase
0.00 17.50
37.50 45.00
0.00 Nilai
1.225 5.625
8.1
Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 16 yaitu pemberian perintah yang jelas, dapat kita lihat bahwa sebanyak 27,5 responden menjawab
setuju, sedangkan 30 responden menjawab Tidak Setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.17
Tabel 6.17 Hasil kuesioner pemberian perintah yang jelas
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
12 17
11 Persentase
0.00 30.00
42.50 27.50
0.00 Nilai
3.6 7.225
3.025
Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 17 yaitu di PT. MGMI kegagalan dalam pelaksanaan tugas diperlakukan manajemen sebagai
pembelajaran, dapat kita lihat bahwa sebanyak 25 responden menjawab setuju, sedangkan 30 responden menjawab Tidak Setuju. Untuk lebih
jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.18 Tabel 6.18 Hasil kuesioner di PT. MGMI, kegagalan dalam pelaksanaan tugas
diperlakukan manajemen sebagai pembelajaran
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
12 18
10 Persentase
0.00 30.00
45.00 25.00
0.00 Nilai
3.6 8.1
2.5
Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 18 yaitu mengenai pengarahan yang diberikan oleh atasan lebih membangun daripada
perintah, dapat kita lihat bahwa sebanyak 35 responden menjawab
Universitas Sumatera Utara
setuju, sedangkan 35 responden menjawab Tidak Setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.19
Tabel 6.19 Hasil kuesioner pengarahan yang diberikan oleh atasan lebih membangun daripada perintah
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
14 12
14 Persentase
0.00 35.00
30.00 35.00
0.00 Nilai
4.9 3.6
4.9
Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 19 yaitu setiap uraian tugas yang diberikan sangat jelas dan terarah, dapat kita lihat bahwa sebanyak
40 responden menjawab setuju, sedangkan 22,5 responden menjawab Tidak Setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.20
Tabel 6.20 Hasil kuesioner pemberian uraian tugas yang diberikan sangat jelas dan terarah
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
9 15
16 Persentase
0.00 22.50
37.50 40.00
0.00 Nilai
2.025 5.625
6.4
6. Keselamatan Kerja
Dengan adanya standard keamanan dalam melakukan pekerjaan maka keselamatan kerja pekerja dapat terjamin dan dapat meningkatkan kinerja
mereka. Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 20 mengenai fasilitas yang disediakan PT. MGMI yang memberikan rasa aman saat melaksanakan
tugas , dapat kita lihat bahwa sebanyak 37,5 responden menjawab setuju, 5 menjawab Sangat Setuju, sedangkan 25 responden menyatakan Tidak
Setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.21
Universitas Sumatera Utara
Tabel 6.21 Hasil Kuesioner fasilitas yang disediakan PT. MGMI yang memberikan rasa aman saat melaksanakan tugas
Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 21, mengenai pelatihan yang disediakan PT. MGMI untuk mengantisipasi dan meminimalisir
bahaya kecelakaan kerja, dapat kita lihat bahwa sebanyak 40 responden menjawab setuju, 10 menjawab Sangat Setuju, sedangkan 22,5
responden menyatakan Tidak Setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.22
Tabel 6.22 Hasil Kuesioner pelatihan yang disediakan PT. MGMI untuk mengantisipasi dan meminimalisir bahaya kecelakaan kerja
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
9 11
16 4
Persentase 0.00
22.50 27.50
40.00 10.00 Nilai
2.025 3.025
6.4 0.4
Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 22, mengenai adanya penanganan yang cepat apabila terjadi kecelakaan pada saat bekerja, dapat
kita lihat bahwa sebanyak 37,5 responden menjawab setuju, sedangkan 25 responden menyatakan Tidak Setuju. Untuk lebih jelasnya dapat
dilihat pada Tabel 6.23
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
10 13
15 2
Persentase 0.00
25.00 32.50
37.50 5.00
Nilai 2.5
4.225 5.625
0.1
Universitas Sumatera Utara
Tabel 6.23 Hasil Kuesioner adanya penanganan yang cepat apabila terjadi kecelakaan pada saat bekerja
7. Jaminan Sosial
Jaminan sosial yang diberikan oleh suatu perusahaan kepada tenaga kerjanya dimaksudkan untuk meningkatkan pengabdian dan semangat kerja.
Apabila jaminan sosialnya mencukupi, maka akan menimbulkan kesenangan bekerja sehingga mendorong pemanfaatan kemampuan yang dimiliki untuk
meningkatkan produktivitas. Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 23 mengenai perusahaan PT.
MGMI menyelenggarakan jaminan sosial sesuai dengan peraturan, dapat kita lihat bahwa sebanyak 30 responden menjawab setuju, 2,5 sangat setuju sedangkan
12,5 responden menyatakan Tidak Setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.24
Tabel 6.24 hasil kuesioner perusahaan PT. MGMI menyelenggarakan jaminan sosial sesuai dengan peraturan
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
5 22
12 1
Persentase 0.00
12.50 55.00
30.00 2.50
Nilai 0.625
12.1 3.6
0.025
Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 24, mengenai keikutsertaan sebagai peserta jamsostek benar benar memberikan jaminan bagi
karyawan, dapat kita lihat bahwa sebanyak 35 responden menjawab
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
10 13
15 Persentase
0.00 25.00
32.50 37.50
0.00 Nilai
2.5 4.225
5.625
Universitas Sumatera Utara
setuju, sedangkan 27,5 responden menyatakan Tidak Setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.25
Tabel 6.25 Hasil Kuesioner keikutsertaan sebagai peserta jamsostek benar benar memberikan jaminan bagi karyawan
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
11 15
14 Persentase
0.00 27.50
37.50 35.00
0.00 Nilai
3.025 5.625
4.9
Berdasarkan hasil kuesioner untuk pertanyaan 25 mengenai ketidak khawatiran mengenai jaminan hari tua karena telah diberikan jaminan
yang sesuai, dapat kita lihat bahwa sebanyak 40,0 responden menjawab setuju, 10 menjawab Sangat Setuju, sedangkan 20 responden
menyatakan Tidak Setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.26
Tabel 6.26 Hasil Kuesioner ketidak khawatiran mengenai jaminan hari tua karena telah diberikan jaminan yang sesuai
Uraian Jawaban Responden
1 2
3 4
5 Frekuensi
8 12
16 4
Persentase 0.00
20.00 30.00
40.00 10.00
Nilai 1.6
3.6 6.4
0.4
8. Analisis Faktor-faktor yang mempengaruhi Produktivitas Tenaga
Kerja
Dari hasil kuesioner dapat kita simpulkan bahwa : a.
Tingkat Upah yang diterima oleh tenaga kerja di PT. Mahkota Gajah Metal Industries masih kurang memuaskan. Hal ini dilihat
dari jawaban 40 responden hanya 27,5 responden yang
Universitas Sumatera Utara
menjawab setuju, sedangkan 72,5 responden yang netral dan Tidak Setuju Tingkat gaji yang mereka terima memuaskan.
b. Sifat Tugas yang diberikan oleh PT. Mahkota Gajah Metal
Industries kurang menantang serta kurang sesuai dengan keahlian dan pengalaman tenaga kerja tersebut. Hal ini dilihat dari jawaban
40 responden hanya 37,5 responden yang menjawab setuju dan sangat setuju, sedangkan 62,5 responden yang netral dan Tidak
Setuju sifat tugas yang diberikan menantang. c.
Kondisi dan Lingkungan Kerja di PT. Mahkota Gajah Metal Industries kurang nyaman. Hal ini dilihat dari jawaban 40
responden hanya 32,5 responden yang menjawab Setuju, sedangkan 74,5 responden yang netral dan Tidak Setuju
Kondisi dan lingkungan kerjanya nyaman. d.
Hubungan kerja baik antara pimpinan dengan karyawan maupun sesama karyawan di PT. Mahkota Gajah Metal Industries kurang
terjalin dengan baik. Hal ini dilihat dari jawaban 40 responden hanya 27,5 responden yang menjawab Setuju, sedangkan
72,5 responden yang netral dan Tidak Setuju hubungan kerja baik antara pimpinan dengan karyawan maupun sesama karyawan
di PT. Mahkota Gajah Metal Industries terjalin dengan baik. e.
Manajemen Organisasi di PT. Mahkota Gajah Metal Industries Kurang jelas dan terarah. Hal ini dilihat dari jawaban 40 responden
hanya 25,0 responden yang menjawab Setuju, sedangkan
Universitas Sumatera Utara
75 responden yang netral, Tidak Setuju, dan Sangat Tidak Setuju Manajemen Organisasi di PT. Mahkota Gajah Metal
Industries jelas dan terarah. f.
Keselamatan Kerja di PT. Mahkota Gajah Metal Industries kurang terjamin. Hal ini dilihat dari jawaban 40 responden hanya 38,0
responden yang menjawab Setuju, sedangkan 62 responden yang netral dan tidak Setuju Keselamatan Kerja di PT. Mahkota
Gajah Metal Industries sangat terjamin. g.
Jaminan sosial di PT. Mahkota Gajah Metal Industries cukup disediakan dan diurus dengan baik. Hal ini dilihat dari jawaban 40
responden hanya 32,5 responden yang menjawab Setuju, sedangkan 67,5 responden yang netral dan tidak Setuju
Jaminan sosial di PT. Mahkota Gajah Metal Industries disediakan dan diurus dengan baik.
6.4 Pengujian Data 6.4.1 Uji Validitas dan Reliabilitas
a. Uji Validitas
Pengujian validitas digunakan untuk mengukur valid suatu pertanyaan kuesioner yang disebarkan kepada responden. Kuesioner dinyatakan valid jika
pertanyaan kuesioner mampu mengungkapkan sesuatu yang dapat diukur oleh kuesioner tersebut. Sedangkan pengujian reliabilitas merupakan metode untuk
mengukur jawaban pertanyaan, suatu kuesioner dikatakan reliabel jika jawaban terhadap pertanyaan adalah konsisten.
Universitas Sumatera Utara
Untuk menyatakan apakah butir kuesioner valid atau tidak dengan melakukan perhitungan besarnya korelasi product momen pearson dibandingkan
dengan nilai kritis yang didapat dari tabel korelasi. Untuk data berjumlah 30 didapat besarnya r kritis adalah 0,361. Berdasarkan hasil perhitungan didapat nilai
Corrected Item- Total correlation di atas 0,361. Sebagaimana dapat dilihat pada Tabel 6.27. Dari hasil perhitungan tersebut dapat dikatakan bahwa instrumen
penelitian valid, sehingga sudah dapat digunakan untuk proses pengumpulan data. Tabel 6.27 Hasil Pengujian Validitas Variabel X dan Y
Item-Total Statistics
Variabel Pertanyaan
Corrected Item-Total
Correlation Angka
Kritis r tabel
Keterangan Tingkat Upah
Pertanyaan1 Q_1 .601
0.361 Valid
Pertanyaan2 Q_2 .434
0.361 Valid
Pertanyaan3 Q_3 .697
0.361 Valid
Sifat Tugas Pertanyaan4 Q_4
.489 0.361
Valid Pertanyaan5 Q_5
.627 0.361
Valid Pertanyaan6 Q_6
.368 0.361
Valid Kondisi dan
Pertanyaan7 Q_7 .636
0.361 Valid
Lingkungan Pertanyaan8 Q_8
.455 0.361
Valid Kerja
Pertanyaan9 Q_9 .663
0.361 Valid
Pertanyaan10 Q_10 .599
0.361 Valid
Hubungan Kerja Pertanyaan11 Q_11
.555 0.361
Valid Pertanyaan12 Q_12
.764 0.361
Valid Pertanyaan13 Q_13
.758 0.361
Valid Manajemen
pertanyaan14 Q_14 .577
0.361 Valid
Organisasi pertanyaan15 Q_15
.689 0.361
Valid pertanyaan16 Q_16
.668 0.361
Valid pertanyaan17 Q_17
.597 0.361
Valid pertanyaan18 Q_18
.593 0.361
Valid pertanyaan19 Q_19
.543 0.361
Valid Keselamatan
Pertanyaan20 Q_20 .571
0.361 Valid
Kerja pertanyaan21 Q_21
.722 0.361
Valid pertanyaan22 Q_22
.774 0.361
Valid Jaminan Sosial
pertanyaan23 Q_23 .580
0.361 Valid
pertanyaan24 Q_24 .834
0.361 Valid
pertanyaan25 Q_25 .647
0.361 Valid
Universitas Sumatera Utara
Motivasi Tenaga pertanyaan26 Q_26
.741 0.361
Valid Kerja
pertanyaan27 Q_27 .559
0.361 Valid
pertanyaan28 Q_28 .540
0.361 Valid
pertanyaan29 Q_29 .490
0.361 Valid
Pertanyaan30 Q_30 .620
0.361 Valid
Pertanyaan31 Q_31 .568
0.361 Valid
Pertanyaan32 Q_32 .464
0.361 Valid
Sumber : Hasil Penelitian data diolah dengan SPSS, 2013
b. Uji Reliabilitas
Kategori