lvii supervisor dan para pekerja untuk mengetahui bahwa baik standar maupun
imbalan bergantung pada persyaratan condition tertentu. Menurut Mulianto 2006:3 menyatakan bahwa seorang supervisor tidak
menangani sendiri secara fisik pekerjaan, tetapi mengarahkan, membimbing, melatih, dan memotivasi bawahannya untuk memberikan kontribusi secara
optimal. Di samping itu, seorang supervisor juga perlu menciptakan iklim kerja yamh membuat karyawan bekerja dengan tenang dan bersemangat
sehingga dapat meningkatkan produktifitas kerja. Penelitian yang dilakukan Hidayat 2008 tentang motivasi, tindakan
supervisi dan komitmen organisasi pengaruhnya terhadap kepuasan kerja auditor junior. Hasilnya menyatakan bahwa tindakan supervisi berpengaruh
positif terhadap kepuasan kerja auditor. Begitu juga dengan penelitian Supriatiningsih 2008 mengaitkan tindakan supervisi, komitmen organisasi
dan komitmen profesi terhadap kepuasan kerja dengan motivasi sebagai variabel intervening. Dan hasilnya tindakan supervisi berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kepuasan kerja auditor.
3. Hubungan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Menurut Kartono 1994:18 lingkungan atau kondisi materiil dan kondisi psikologi banyak memberikan fasilitas kemudahan kerja. Dengan kemudahan
kerja tersebut dapat meningkatkan kinerja para pegawai. Budaya organisasi dapat membentuk solidaritas dan persatuan kelompok serta prestise pribadi
terhadap organisasinya. Rasa bangga terhadap organisasinya dapat meningkatkan kinerja dengan mengerahkan semua kemampuannya.
lviii Dalam jurnalnya Koesmono 2005 menyatakan bahwa budaya
organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Dan budaya organisasi juga berpengaruh positif terhadap motivasi dan kepuasan kerja
pegawai. Dalam jurnal Daryatmi 2005 menyatakan bahwa budaya organisasi
mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap produktifitas kerja karyawan. Dari penelitian-penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa
budaya organisasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawaikaryawan.
4. Hubungan Motivasi, Tindakan Supervisi, dan Budaya Organisasi
Terhadap Kinerja
Kerja atau bekerja merupakan aktivitas dasar dan dijadikan bagian esensial dari kehidupan manusia. Sehubungan dengan kondisi pekerjaan,
manusia memikirkan untuk mengadakan perbaikan terhadap kondisi-kondisi kerja yang mendorongnya untuk menyukai pekerjaan dan untuk selalu
meningkatkan kinerjanya. Menurut Kartono 1994:147 aspek pertama dari kerja adalah motivasi.
Motivasi bekerja itu tidak hanya berwujud kebutuhan ekonomi saja tetapi bisa juga dalam bentuk kebutuhan psikis untuk aktif berbuat. Aspek kedua dari
kerja adalah lingkungan kerja dengan kondisi-kondisi materiil dan psikologisnya. Dan selanjutnya agar terjadi ketertiban dalam kegiatan
organisasi, perlu adanya pengaturan mengenai pembagian tugas, cara kerja dan hubungan anatara pekerjaan yang satu dengan pekerjaan yang lain, serta
pribadi satu dengan yang lain. Untuk memenuhi kebutuhan organisasi tersebut
lix maka harus ada pemimpin. Dan pemimpin yang paling dekat dengan
karyawan paling bawah adalah supervisor. Dalam penelitian Daryatmi 2005 menyatakan bahwa motivasi,
pengawasan dan budaya kerja secara bersama-sama mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap produktifitas kerja karyawan. Menurut
Ma’rifah 2004 menyatakan bahwa baik masing-masing atau secara bersama- sama motivasi dan budaya organisasi mempunyai pengaruh signifikan
terhadap kinerja pekerja sosial.
H. Penelitian Sebelumnya
