99
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara serempak atau simultan variabel disiplin kerja, komunikasi organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
prestasi kerjapegawai pada Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Deli serdang,artinya disiplin kerja dan komunikasi yang terjalin baik dan terjaga
memberikan dampak yang positif dalam meningkatkan prestasi kerja. 1.
Secara parsial bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan serta dominan terhadap prestasi kerjapegawai pada Dinas
Pendapatan Daerah Kabupaten Deli serdang 2.
Secara parsial bahwa variabel komunikasi organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerjapegawai pada Dinas Pendapatan Daerah
Kabupaten Deli serdang. 3.
Koefisien determinasi R square menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja, komunikasi organisasi yang diteliti mampu menjelaskan variabel prestasi
kerja pegawai sebesar 86,4 dan sisanya sebesar 13,6 dijelaskan oleh variabel bebas lainnya.
5.2. Saran
1. Disarankan bagi perusahaan menerapkan disiplin kerja seperti datang tepat
waktu dengan mengisi daftar absen dan perusahaan melakukan pengawasan
Universitas Sumatera Utara
100 terhadap hasil absensi setiap bulannya,serta adanya pengawasan akan
ketaatan peraturan untuk tidak meninggalkan meja kantor selama jam kerja berlangsung ,agar pegawai yang terlambat diberikan teguran dan sanksi tegas
tanpa memandang status jabatan. Sedangkanpegawai yang datang tepat waktu dan mentaati peraturan diberikan nilai tambah melalui penilaian kinerja
pegawai supaya termotivasi untuk melakukan disiplin kerja. 2.
Intensitas komunikasi bagi suatu organisasi antara pimpinan dan karyawan memiliki manfaat yang besar. Dengan adanya komunikasi yang baik diantara
kedua belah pihak, maka keinginan dan maksud dari keduanya dapat ditumbuhkembangkan sehingga dapat terpenuhi. Oleh sebab itu,
pembentukan dan pengembangan intensitas komunikasi secara positif perlu diberlakukan dalam suatu organisasi agar kepentingan dan keinginan antara
pimpinan dan bawahannya dapat saling terpenuhi. Melihat komunikasi organisasi pada Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Deli Serdang, memiliki
rata-rata secara keseluruhan dimensi yang ada dapat dikatakan baik. Untuk dapat meningkatkan tingkat komunikasi organisasi informal di lingkungan
organisasi, kita dapat melihat rata-rata perindikator yang berada dalam klasifikasi dan meningkatkan indikator yang masih dalam klasifikasi tersebut.
Indikator yang masih dalam klasifikasi baik tersebut berada di dalam dimensi hubungan antar karyawan, atasan dan antar instansi, memunculkan ide-ide
sehat, keterbukaan informasi, emphati dan kesetaraan. Komunikasi pada Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Deli Serdang harus ditingkatkan dari
segi komunikasi formal antar instansi, harus ditingkatkan kejelasan informasi
Universitas Sumatera Utara
101 yang disampaikan dengan komunikasi yang jauh lebih baik serta menerima
dan menghasgai pendapat orang lain secara profesional yang apabila sejumlah kekurangan ini di perbaiki akan memungkinkan terjalinnya komunikasi yang
baik yang akan menimbulkan kesiapan pekerjaan yang cepat dan tepat tanpa adanya misscomunication dalam melakukan pekerjaan tentunya akan
meningkatkan prestasi kerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Deli Serdang meningkat.
3. Untuk peneliti selanjutnya diharapkan dapat menambahkan variabel lain
seperti motivasi dan pengawasan kerja yang diduga besar pengaruhnya terhadap prestasi kerja karyawan.
Universitas Sumatera Utara
15
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
Kategori