Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja X

75

4.2.4. Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja X

3 Adalah evaluasi yang menggambarkan seseorang atas perasaan sikapnya senang atau tidak senang, puas atau tidak puas dalam bekerja. Dari penyebaran kuesioner yang dilakukan kepada para responden yang berjumlah 39 orang diperoleh jawaban sebagai berikut: Tabel 4.6. Rekapitulasi Jawaban Responden Variabel Kepuasan Kerja X 3 Skor Jawaban No Pertanyaan 1 2 3 4 5 6 7 Total 1 Responden merasa puas dengan kesejahteraan yang responden terima selama bekerja diperusahaan ini 1 28 10 39 2 Responden merasa puas dengan hub sesama rekan kerja 0 0 0 2 24 12 1 39 3 Responden merasa puas dengan jaminan kerja yang diberikan perusahaan 0 0 0 3 20 15 1 39 4 Responden merasa puas dengan posisi saat ini karena sesuai dengan keahlian responden 0 0 0 4 18 15 2 39 5 Responden merasa puas dengan posisi saat ini karena sesuai dengan keinginan responden 0 0 0 2 16 20 1 39 Total 0 0 0 12 106 72 5 Sumber: hasil jawaban responden lampiran 4 Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa dari 39 orang yang menjadi responden dalam penelitian ini, sebagian besar setuju dengan pernyataan yang diajukan. Hal ini terbukti dengan skor jawaban yang diberikan oleh responden dengan nilai 5 yang mendominasi yaitu sebesar 106 jawaban. Dimana responden merasa puas dengan kesejahteraan yang responden terima selama bekerja diperusahaan ini, responden merasa puas 76 dengan hubuangan sesama rekan kerja, responden merasa puas dengan jaminan kerja yang diberikan perusahaan, responden merasa puas dengan posisi saat ini karena sesuai dengan keahlian responden dan responden merasa puas dengan posisi saat ini karena sesuai dengan keinginan responden. 4.2.5. Deskripsi Variabel Kinerja Karyawan Y Adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Dari penyebaran kuesioner yang dilakukan kepada para responden yang berjumlah 39 orang diperoleh jawaban sebagai berikut: Tabel 4.7. Rekapitulasi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan Y Skor Jawaban No Pertanyaan 1 2 3 4 5 6 7 Total 1 Responden terbuka untuk menerima masukan-masukan yang diberikan oleh rekan kerja responden supaya menjadi lebih baik 3 18 18 39 2 Responden bertanggung jawab atas tugas pekerjaan yang diberikan perusahaan kepada responden 0 0 0 3 20 15 1 39 3 Karyawan melayani konsumen dengan tepat waktu untuk menjaga mutu perusahaan 0 0 0 5 25 8 1 39 4 Responden mempunyai strategi khusus untuk meningkatkan omset perusahaan 0 0 0 1 25 13 0 39 Total 0 12 88 54 2 Sumber: hasil jawaban responden lampiran 5 Berdasarkan tabel tersebut menunjukkan bahwa sebagian besar setuju dengan pernyataan yang diajukan oleh peneliti. Yang terbukti 77 dengan skor jawaban yang diberikan oleh responden dengan nilai 5 cukup banyak yaitu sebesar 88 jawaban. Dari pernyataan yang diajukan oleh peneliti tersebut responden menyatakan bahwa responden terbuka untuk menerima masukan-masukan yang duberikan oleh rekan kerja responden supaya menjadi lebih baik, responden bertanggung jawab atas tugas pekerjaan yang diberikan perusahaan kepada responden, karyawan melayani konsumen dengan tepat waktu untuk menjaga mutu perusahaan dan responden mempunyai strategi khusus untuk meningkatkan omset perusahaan. 4.3. Deskripsi Hasil Pengujian 4.3.1. Uji Validitas Berdasarkan hasil pengujian validitas kuesioner yang dilakukan diperoleh hasil sebagai berikut: Tabel 4.8. Hasil Uji Validitas Pertanyaan Variabel Motivasi X 1 Item Pernyataan Corrected Item- Total Correlation r tabel Keterangan 1 0,580 0,210 VALID 2 0,655 0,210 VALID 3 0,691 0,210 VALID 4 0,699 0,210 VALID 5 0,642 0,210 VALID Sumber : lampiran 7.1 78 Hasil pengujian validitas di atas dapat diketahui bahwa semua item pertanyaan untuk kuesioner pada variabel motivasi telah valid. Hal tersebut dapat dilihat dari taraf signifikan dari nilai Corrected Item- Total Correlation yang nilainya lebih besar dari nilai r tabel yang bernilai 0,210. Tabel 4.9. Hasil Uji Validitas Pertanyaan Variabel Disiplin X 2 Item Pernyataan Corrected Item- Total Correlation r tabel Keterangan 1 0,672 0,210 VALID 2 0,672 0,210 VALID 3 0,648 0,210 VALID Sumber : lampiran 7.2 Hasil pengujian validitas di atas dapat diketahui bahwa semua item pertanyaan untuk kuesioner pada variabel disiplin telah valid. Hal tersebut dapat dilihat dari taraf signifikan dari nilai Corrected Item- Total Correlation yang nilainya lebih besar dari nilai r tabel yang bernilai 0,210. Tabel 4.10. Hasil Uji Validitas Pertanyaan Variabel Kepuasan Kerja X 3 Item Pernyataan Corrected Item- Total Correlation r tabel Keterangan 1 0,420 0,210 VALID 2 0,600 0,210 VALID 3 0,748 0,210 VALID 4 0,778 0,210 VALID 5 0,532 0,210 VALID Sumber : lampiran 7.3 Hasil pengujian validitas di atas dapat diketahui bahwa semua item pertanyaan untuk kuesioner pada variabel kepuasan kerja telah valid. Hal tersebut dapat dilihat dari taraf signifikan dari nilai Corrected Item- Total Correlation yang nilainya lebih besar dari nilai r tabel yang bernilai 0,210. 79 Tabel 4.11. Hasil Uji Validitas Pertanyaan Variabel Kinerja Karyawan Y Item Pernyataan Corrected Item- Total Correlation r tabel Keterangan 1 0,482 0,210 VALID 2 0,693 0,210 VALID 3 0,525 0,210 VALID 4 0,434 0,210 Sumber : lampiran 7.4 Hasil pengujian validitas di atas dapat diketahui bahwa semua item pada pertanyaan untuk kuesioner pada variabel kinerja karyawan telah valid. Hal tersebut dapat dilihat dari taraf signifikan dari nilai Corrected Item- Total Correlation yang nilainya lebih besar dari nilai r tabel yang bernilai 0,210.

4.3.2. Uji Reliabilitas

Dokumen yang terkait

ANALISIS PENGARUH FAKTOR DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI KERJA PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM JEMBER

0 14 15

Analisis Pengaruh Faktor Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Pada Perusahaan Daerah Air Minum Jember

0 28 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,DIKLAT DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Diklat dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Kota Madiun (Survey di Perusahaan Daerah Air Minum Kota Madiun).

0 3 13

PENGARUH KEPEMIMPINAN MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM KABUPATEN KARANGAYAR.

0 2 6

Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Tirtawening Kota Bandung pada Bagian Distribusi Air Bersih.

4 5 32

Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi I Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Moedal Kota Semarang.

1 10 79

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) SURAKARTA.

0 0 21

Pengaruh Motivasi, Pelatihan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Lumajang

0 1 5

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah - Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Kota Surakarta

0 1 9

BAB I PENDAHULUAN - PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM KOTA MOJOKERTO

0 0 15