Tabel dan Uraian Analisis Korelasional Tabel 4.53.

Gambar 4.52. Hubungan Budaya dan Motivasi 3

IV.4. Tabel dan Uraian Analisis Korelasional Tabel 4.53.

Korelasional 1 Korelasional Tingkat Keseringan Antara Mewujudkan Kepercayaan intim antara karyawan melalui komunikasi dengan kepercayaan menjalankan tugas besar organisasi Correlations 1.000 .009 . .964 30 30 .009 1.000 .964 . 30 30 Correlation Coefficient Sig. 2-tailed N Correlation Coefficient Sig. 2-tailed N Apakah Anda pernah mewujudkan kepercayaan intim antara satu dengan yang lainnya melalui sebuah komunikasi? Saya pernah diberi kepercayaan dalam menjalankan tugas besar dari organisas i. Spearmans rho Apakah Anda pernah mewujudkan kepercayaan intim antara satu dengan yang lainnya melalui sebuah komunikas i? Saya pernah diberi kepercayaan dalam menjalankan tugas besar dari organis asi. Kurang Setuju Setuju Menurut Anda, apakah menjalankan tugas dengan pengetahuan dan keterampilan, baik tentang komunikasi ataupun lainnya, yang dimiliki setiap karyawan akan membantu lebih termotivasi dengan baik sehingga keinginan dan kebutuhan mereka dapat tercapai. 30 25 20 15 10 5 F re q u e n c y Menurut Anda, apakah menjalankan tugas dengan pengetahuan dan keterampilan, baik tentang komunikasi ataupun lainnya, yang dimiliki setiap karyawan akan membantu lebih termotivasi dengan baik sehingga keinginan dan kebutuhan mereka dapat tercapai. Universitas Sumatera Utara Diketahui perumusan masalah hipotesis dalam analisis korelasional, dirumuskan sebagai berikut: Ho: Tidak terdapat hubungan mewujudkan kepercayaan intim melalui komunikasi dalam menjalankan tugas besar di PT Indosat Tbk Kota Medan. Ha: Terdapat hubungan mewujudkan kepercayaan intim melalui komunikasi dalam menjalankan tugas besar di PT Indosat Tbk Kota Medan. Berdasarkan perumusan hipotesis tersebut melalui dapat diketahui tingkat signifikansi sebesar 0,964, artinya tingkat keseringan karyawan mewujudkan kepercayaan intim antara karyawan melalui komunikasi dapat berpengaruh terhadap kepercayaan dalam memberikan tugas besar organisasi. Berarti nilai t hitung lebih besar dari t tabel α= 0,05. Dengan demikian, bila analisis data dirumuskan melalui hipotesa, maka didapat: t hitung : 0,964 f tabel : 0,05 Maka hipotesa Ho ditolak. Maksudnya terdapat hubungan yang signifikan antara tingkat keseringan karyawan mewujudkan kepercayaan intim antara karyawan melalui komunikasi dapat berpengaruh terhadap kepercayaan dalam memberikan tugas besar di PT Indosat Tbk Kota Medan. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.54. Korelasional 2 Korelasional Tingkat Keseringan Antara Melakukan Komunikasi Dengan Rekan Kerja Dalam Memberikan Motivasi Untuk Bekerja Correlations a 1.000 .319 . .086 .319 1.000 .086 . Correlation Coefficient Sig. 2-tailed Correlation Coefficient Sig. 2-tailed Apakah Anda pernah melakukan komunikasi dengan rekan kerja di perusahaan tempat Anda bekerja? Saya pernah memotivas i rekan kerja saya dalam menjalankan tugas. Spearmans rho Apakah Anda pernah melakukan komunikas i dengan rekan kerja di perusahaan tempat Anda bekerja? Saya pernah memotivas i rekan kerja saya dalam menjalankan tugas. Lis twis e N = 30 a. Diketahui perumusan masalah hipotesis dalam analisis korelasional, dirumuskan sebagai berikut: Ho: Tidak terdapat hubungan melakukan komunikasi dengan rekan kerja dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan di PT Indosat Tbk Kota Medan. Ha: Terdapat hubungan melakukan komunikasi dengan rekan kerja dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan di PT Indosat Tbk Kota Medan. Berdasarkan perumusan hipotesis tersebut melalui dapat diketahui tingkat signifikansi sebesar 0,086 artinya tingkat keseringan karyawan melakukan komunikasi dengan rekan kerja dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan di PT Indosat Tbk Kota Medan. Berarti nilai t hitung lebih besar dari t tabel α= 0,05. Dengan demikian, bila analisis data dirumuskan melalui hipotesa, maka didapat: t hitung : 0,086 f tabel : 0,05 Universitas Sumatera Utara Maka hipotesa Ho ditolak. Maksudnya terdapat hubungan yang signifikan antara tingkat keseringan melakukan komunikasi dengan rekan kerja dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan di PT Indosat Tbk Kota Medan. Tabel 4.55. Korelasional 3 Korelasional Tingkat Keseringan Antara Melakukan Komunikasi Dengan Rekan Kerja Melalui Telepon Dalam Memberikan Motivasi Untuk Menjalankan Tanggungjawab Pekerjaan Correlations 1.000 -.451 . .012 30 30 -.451 1.000 .012 . 30 30 Correlation Coefficient Sig. 2-tailed N Correlation Coefficient Sig. 2-tailed N Apakah Anda pernah melakukan kom unikasi sesam a karyawan melalui telepon yang terhubung di perusahaan? Saya pernah dengan karyawan lain saling memberi m otivasi dalam menjalankan tanggungjawab pekerjaan. Spearm ans rho Apakah Anda pernah melakukan komunikas i sesam a karyawan melalui telepon yang terhubung di perusahaan? Saya pernah dengan karyawan lain saling memberi motivas i dalam menjalankan tanggungjawa b pekerjaan. Correlation is significant at the 0.05 level 2-tailed. . Diketahui perumusan masalah hipotesis dalam analisis korelasional, dirumuskan sebagai berikut: Ho: Tidak terdapat hubungan melakukan komunikasi dengan rekan kerja melalui telepon dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan dalam menjalankan tanggungjawab pekerjaan di PT Indosat Tbk Kota Medan. Universitas Sumatera Utara Ha: Terdapat hubungan melakukan komunikasi dengan rekan kerja melalui telepon dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan dalam menjalankan tanggungjawab pekerjaan di PT Indosat Tbk Kota Medan. Berdasarkan perumusan hipotesis tersebut melalui dapat diketahui tingkat signifikansi sebesar 0,012 artinya tingkat keseringan karyawan melakukan komunikasi dengan rekan kerja melalui telepon dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan dalam menjalankan tanggungjawab pekerjaan di PT Indosat Tbk Kota Medan. Berarti nilai t hitung lebih besar dari t tabel α= 0,05. Dengan demikian, bila analisis data dirumuskan melalui hipotesa, maka didapat: t hitung : 0,012 f tabel : 0,05 Maka hipotesa Ho ditolak. Maksudnya terdapat hubungan yang signifikan antara tingkat keseringan melakukan komunikasi dengan rekan kerja melalui telepon dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan dalam menjalankan tanggungjawab pekerjaan di PT Indosat Tbk Kota Medan. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.56. Korelasional 4 Korelasional Tingkat Keseringan Antara Mengkoordinasikan Tugas Dengan Baik Dengan Mendapat Penghargaan Dari Pekerjaan Yang Telah Dilakukan Correl ations 1.000 -.133 . .485 30 30 -.133 1.000 .485 . 30 30 Correlation Coefficient Sig. 2-tailed N Correlation Coefficient Sig. 2-tailed N Apakah Anda pernah mengk oordinas ikan kerja y ang baik dengan karyawan lain? Saya pernah mendapat penghargaan dari pekerjaan y ang telah Saya lakuk an. Spearmans rho Apakah Anda pernah mengk oordi nasikan kerja y ang baik dengan karyawan lain? Saya pernah mendapat penghargaan dari pekerjaan yang telah Saya lakuk an. Diketahui perumusan masalah hipotesis dalam analisis korelasional, dirumuskan sebagai berikut: Ho: Tidak terdapat hubungan mengkoordinasikan kerja dengan baik dalam memperoleh penghargaan dari pekerjaan yang telah dilakukan karyawan di PT Indosat Tbk Kota Medan. Ha: Terdapat hubungan mengkoordinasikan kerja dengan baik dalam memperoleh penghargaan dari pekerjaan yang telah dilakukan karyawan di PT Indosat Tbk Kota Medan. Berdasarkan perumusan hipotesis tersebut melalui dapat diketahui tingkat signifikansi sebesar 0,485 artinya tingkat keseringan karyawan hubungan mengkoordinasikan kerja dengan baik dalam memperoleh penghargaan dari pekerjaan yang telah dilakukan karyawan di PT Indosat Tbk Kota Medan. Berarti nilai t hitung lebih besar dari t tabel α= 0,05. Dengan demikian, bila analisis data dirumuskan melalui hipotesa, maka didapat: Universitas Sumatera Utara t hitung : 0,485 f tabel : 0,05 Maka hipotesa Ho ditolak. Maksudnya terdapat hubungan yang signifikan antara tingkat keseringan hubungan mengkoordinasikan kerja dengan baik dalam memperoleh penghargaan dari pekerjaan yang telah dilakukan karyawan di PT Indosat Tbk Kota Medan. Tabel 4.57 Korelasional 5 Korelasional Antara Membina Hubungan Interpersonal Yang Baik Dengan Mengubah Suasana Pekerjaan Karyawan Yang Lebih Semangat Correlations 1.000 .059 . .758 30 30 .059 1.000 .758 . 30 30 Correlation Coefficient Sig. 2-tailed N Correlation Coefficient Sig. 2-tailed N Apakah Anda pernah saling berkomunikasi dengan rekan kerja yang dapat membina hubungan interpers onal yang baik? Saya pernah mengubah suasana pekerjaan yang kurang bers emangat menjadi lebih bersemangat dalam diri setiap karyawan. Spearmans rho Apakah Anda pernah saling berkomunikas i dengan rekan kerja yang dapat membina hubungan interpersonal yang baik? Saya pernah mengubah suasana pekerjaan yang kurang bersemangat menjadi lebih bersemangat dalam diri setiap karyawan. Diketahui perumusan masalah hipotesis dalam analisis korelasional, dirumuskan sebagai berikut: Universitas Sumatera Utara Ho: Tidak terdapat hubungan membina hubungan interpersonal yang baik melalui komunikasi dalam mengubah suasana pekerjaan karyawan yang lebih semangat di PT Indosat Tbk Kota Medan. Ha: Terdapat hubungan membina hubungan interpersonal yang baik melalui komunikasi dalam mengubah suasana pekerjaan karyawan yang lebih semangat di PT Indosat Tbk Kota Medan. Berdasarkan perumusan hipotesis tersebut melalui dapat diketahui tingkat signifikansi sebesar 0,758 artinya tingkat keseringan karyawan membina hubungan interpersonal yang baik melalui komunikasi dalam mengubah suasana pekerjaan karyawan yang lebih semangat di PT Indosat Tbk Kota Medan. Berarti nilai t hitung lebih besar dari t tabel α= 0,05. Dengan demikian, bila analisis data dirumuskan melalui hipotesa, maka didapat: t hitung : 0,758 f tabel : 0,05 Maka hipotesa Ho ditolak. Maksudnya terdapat hubungan yang signifikan antara tingkat keseringan karyawan membina hubungan interpersonal yang baik melalui komunikasi dalam mengubah suasana pekerjaan karyawan yang lebih semangat di PT Indosat Tbk Kota Medan.

IV.5. Uji Hipotesis

Dokumen yang terkait

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Sinar Pendawa Di Medan

10 100 102

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN SUPERMARKET LUWES NUSUKAN DI KOTA SURAKARTA.

0 3 15

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. DJITOE Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pt. Djitoe Indonesian Tobacco Di Surakarta.

0 2 15

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN DI CV. MULIA PLASINDO SURAKARTA Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Di CV. Mulia Plasindo Surakarta.

0 2 14

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Studi Kasus di Pondok Pesantren Moderen Islam Assalam Kota Surakarta).

0 1 15

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Studi Kasus di Pondok Pesantren Moderen Islam Assalam Kota Surakarta).

0 2 20

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN DI LORIN Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Di Lorin Hotels Dan Resort Surakarta.

0 2 13

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN DI LORIN Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Di Lorin Hotels Dan Resort Surakarta.

0 2 12

Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT. Wika Gedung,tbk.

0 1 2

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN SOLO RADIO (Studi Deskriptif Kualitatif Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan di Solo Radio).

0 0 12