dilakukan amil kepada mustahik memiliki tujuan-tujuan jangka panjang sesuai dengan tujuan disyariatkannya zakat itu sendiri.
Dengan demikian yang dimaksud zakat produktif adalah pemberian zakat yang dapat membuat para penerimanya menghasilkan sesuatu secara terus-menerus
dengan harta zakat yang diterimanya. Atau dengan kata lain, zakat di mana harta atau dana zakat yang diberikan kepada para mustahik tidak dihabiskan, akan tetapi
dikembangkan dan digunakan untuk membantu usaha mereka, sehingga dengan berjalannya usaha mereka, mereka dapat memenuhi kebutuhan hidup mereka dan
keluarganya secara terus-menerus.
F. Analisis SWOT
1. Pengertian Analisis SWOT
Analisis swot adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang
dapatmemaksimalkan kekuatan strengths dan peluang Opportunities, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan Weaknesses dan ancaman
Threats. Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian
perencana strategis strategic planner harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam kondisi yang ada
saat ini. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. Model yang paling populer untuk analisis situasi adalah Analisis SWOT.
30
Analisis SWOT mempunyai diagram yang terdiri dari 4 kuadran, yaitu:
Kuadran 1 : Merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Organisasi memiliki
peluang dan
kekuatan sehingga
dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang dapat
diterapkan adalah
dengan mendukung
kebijakan pertumbuhan yang agresif
Kuadran 2 : Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus
diterapkan adalah menggunakan peluang jangka panjang.
Kuadran 3 : Perusahaan menghadapi peluang pasar yag sangat besar, tetapi
di lain
pihak, ia
menghadapi beberapa
kendalakelemahan internal. Fokus strateginya adalah dengan meminimalkan
masalah-masalah internal
perusahaan, sehingga dapat merubah peluang pasar yang lebih baik.
30
Freddy Rangkuti, Analisis SWOT, teknik membedah kasus bisnis,Jakarta:PT.Gramedia pustaka utama, 1997, Cet. Ke-14, h.18-19
Kuadran 4 : Merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan,
perusahaan menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
Keterangan kombinasi strategi dari Matrik SWOT adalah sebagai berikut:
a. Strategi SO
Yaitu strategi dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
b. Strategi ST
Yaitu strategi dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman.
c. Strategi WO
Strategi yang memanfaatkan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
d. Strategi WT
Yaitu strategi yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
