Berdasarkan uraian di atas, dapat disimpulkan bahwa tidak ada perbedaan stres kerja secara signifikan ditinjau dari seluruh
karakteristik karyawan.
4.6. Upaya Penanggulangan Stres Kerja Karyawan
Penanggulangan terhadap stres kerja karyawan sudah selayaknya mendapatkan perhatian dan kesungguhan dari manajemen perusahaan agar
tujuan perusahaan bisa lebih mudah dicapai. Upaya penanggulangan stres kerja karyawan dalam penelitian ini akan dilihat dari dua sisi, yaitu menurut
persepsi karyawan dan persepsi manajemen perusahaan sendiri. Hal ini dilakukan untuk mengetahui apakah upaya penanggulangan stres kerja yang
dilakukan perusahaan selama ini sudah optimal atau belum. Analisis yang digunakan berupa analisis data kualitatif dengan memberikan predikat pada
variabel yang diteliti sesuai dengan kondisi sebenarnya.
4.6.1. Upaya Penanggulangan Stres Kerja Menurut Persepsi Karyawan
Persepsi karyawan terhadap upaya penanggulangan stres kerja diperoleh dari hasil penelitian melalui kuesioner terbuka. Berdasarkan
hasil tersebut, diketahui bahwa dari total responden sebanyak 52 orang karyawan, responden yang berpendapat bahwa manajemen perusahaan
sudah mengupayakan penanggulangan stres kerja yang dialami karyawannya adalah sebanyak 35 orang 67, sedangkan 17 orang
33 lainnya berpendapat bahwa pihak manajemen perusahaan belum mengupayakan penanggulangan stres kerja yang dialami karyawannya.
Adapun upaya-upaya penanggulangan stres kerja yang sebaiknya dilakukan oleh pihak manajemen menurut persepsi karyawan adalah
sebagai berikut: 1.
Melakukan sharingtukar pendapat antara karyawan dengan atasan setiap hari.
2. Mengadakan kegiatan rekreasi secara berkala dan rutin dengan
mengikutsertakan anggota keluarga karyawan suami, istri dan anak.
3. Melakukan pendekatan personal terhadap masing-masing karyawan
berkaitan dengan permasalahankonflik yang dialami karyawan.
4. Mengadakan program berlibur ke luar kota.
5. Lebih memperhatikan kesejahteraan karyawan dengan
mempertimbangkan kebutuhan hidup karyawan yang semakin meningkat.
6. Melakukan penilaian terhadap hasil kerja karyawan dengan lebih
teliti, adil dan bijaksana. Analisis kualitatif terhadap upaya penanggulangan stres kerja
menurut persepsi karyawan tersebut dapat dilihat pada Tabel 9 berikut.
Tabel 9. Upaya Penanggulangan Stres Kerja Menurut Persepsi
Karyawan
No. Upaya Penanggulangan
Stres Kerja Pemberian
Kategori Jumlah
Responden Persentase
1. Melakukan sharingtukar
pendapat setiap hari Komunikasi 8
15 2.
Rekreasi secara berkala dan rutin
Kesejahteraan karyawan
15 29 3. Melakukan
pendekatan personal terhadap masing-
masing karyawan berkaitan dengan permasalahan-
permasalahankonflik yang dialami karyawan
Komunikasi 7 13
4. Refreshingberlibur ke luar
kota Kesejahteraan
karyawan 6 12
5. Lebih memperhatikan
kesejahteraan karyawan Kesejahteraan
karyawan 10 19
6. Melakukan penilaian
terhadap hasil kerja karyawan dengan lebih
teliti, adil dan bijaksana. Penilaian
kinerja 6 12
Total 52 100
Berdasarkan hasil analisis kualitatif dapat diidentifikasi bahwa upaya penanggulangan stres kerja karyawan menurut persepsi
karyawan diklasifikasikan ke dalam tiga kategori, yaitu kesejahteraan karyawan, komunikasi, dan penilaian kinerja.
4.6.2. Upaya Penanggulangan Stres Kerja Menurut Persepsi Manajemen Perusahaan
