4 Menjaga stabilitas organisasi, kesatuan komponen–komponen
organisasi yang direkatkan oleh pemahaman budaya yang sama membuat kondisi organisasi relativ stabil.
Keempat manfaat tersebut menunjukan bahwa budaya organisasi dapat membentuk perilaku dan tindakan karyawan dalam menjalankan
aktivitasnya di dalam organisasi, sehingga nila-nilai yang ada dalam organisasi perlu ditanamkan sejak dini pada setip individu organisasi.
5. Kinerja Karyawan atau Pegawai
a. Pengertian Kinerja Karyawan atau Pegawai
Kinerja adalah sesuatu yang ditampilkan oleh seseorang atau suatu proses yang berkaitan dengan tugas kerja yang ditetapkan. Kinerja
bukan ujung terakhir dari serangkaian sebuah proses kerja tetapi tampilan keseluruan yang dimulai dari unsur kegiatan
input
, proses,
output
, dan bahkan
outcomei
. Mohamad Faisal Amir 2015:5 Menurut Miner, kinerja adalah bagaimana seseorang diharpkan
dapat berfungsi dan berperilaku sesuai dengan tugas yang telah dibebankan kepadanya. Edi Sutrisno 2010:170
Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu dalam melaksanakan tugas
dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu
telah disepakati bersama. Vethzal Rivai dan Basri 2005:50.
b. Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Menurut Prawirosentoso, faktor –faktor yang mempengaruhi
kinerja karyawan adalah sebagai berikut Edi Sutrisno, 2010:176-178
1 Efektifitas dan efisiensi
Bila suatu tujuan tertentu akhirnya bisa dicapai, kita boleh mengatakan bahwa kegiatan tersebut efektif tetapi apabila akibat-
akibat yang tidak dicari kegiatan menilai yang penting dari hasil yang dicapai sehingga mengakibatkan kepuasan walaupun efektif
dinamakan tidak efesien. Sebaliknya, bila akibat yang dicari-cari tidak penting atau remeh maka kegiatan tersebut efesien.
2 Otoritas wewenang
Otoritas menurut adalah sifat dari suatu komunikasi atau perintah dalam suatu organisasi formal yang dimiliki seorang anggota
organisasi kepada anggota yang lain untuk melakukan suatu kegiatan kerja sesuai dengan kontribusinya. Perintah tersebut mengatakan apa
yang boleh dilakukan dan yang tidak boleh dalam organisasi tersebut. 3
Disiplin Disiplin adalah taat kepda hukum dan peraturan yang berlaku.
Jadi, disiplin karyawan adalah kegiatan karyawan yang bersangkutan dalam menghormati perjanjian kerja dengan organisasi dimana dia
bekerja.
4 Inisiatif
Inisiatif yaitu berkaitan dengan daya pikir dan kreatifitas dalam membentuk ide untuk merencanakan sesuatu yang berkaitan
dengan tujuan organisasi. Sedangkan menurut Timpe, faktor
–faktor yang mempengaruhi kinerja Amirullah, 2015:232 yaitu :
a Kinerja baik dipengaruhi oleh dua faktor
1 Internal
pribadi a
Kemampuan tinggi b
Kinerja keras
2 Eksternal
lingkungan a
Pekerjaan mudah b
Nasib baik c
Bantuan dari rekan–rekan d
Pemimpin yang baik b
Kinerja jelek dipengaruhi dua faktor :
1 Internal
pribadi a
Kemampuan rendah b
Upaya sedikit
2 Ekternal
lingkungan a
Pekerjaan sulit b
Nasib buruk c
Rekan–rekan kerja tidak produktif
d Pemimpin yang tidak produktif
c. Penilaian Kinerja
