4. Budaya Organisasi
a. Pengertian Budaya Organisasi
Budaya organisasi adalah norma yang menginformasikan anggota organisasi mengenai apa yang dapat diterima dan apa yang tidak dapat
diterima, nilai –nilai dominan yang dihargai organisasi di atas yang
lainnya, asumsi dasar dan kepercayaan yang dianut bersama oleh angota organisasi, peraturan main yang harus dipelajari jika orang ingin dapat
sejalan diterima sebagai organisasi, dan filsafat yang mengarahkan organisasi dalam hubungan dengan karyawaan dan kliennya. Robert G.
Owen 2012 Budaya organisasi dapaat didefinisikan sebagai perangkat sistem
nilai –nilai
values
, keyakinan –keyakinan
beliefs
, asumsi –asumsi
assumptions
, atau norma- norma yang telah lama berlaku, disepakati dan diikut oleh para anggota suatu organisasi sebagai pedoman perilaku
dan pemecahan masalah –masalah organisasinya. Edi Sutrisno 2010:2
Menurut kedua pengarang ini, budaya suatu organisasi menunjukan konfigurasi unik dari norma, nilai, kepercayaan, dan cara
– cara berperilaku yang memberikan karakteristik cara kelompok dan
individu bekerja sama untuk menyelesaikan tugasnya. Eldridge dan rombie, 2011
b. Fungsi Budaya Organisasi
Edi Sutrisno 2010:10-11, menurut Robbins fungsi budaya organisasi yaitu:
1 Budaya mempunyai suatu peran pembeda
2 Budaya organisasi membawa suatu rasa identitas bagi anggota–
anggota organisasi. 3
Budaya organisasi mempermudah timbul pertumbuhan komitmen pada sesuatu yang lebih luas dari pada kepentingan diri individual
4 Budaya organisasi itu meningkatkan kemantapan sistem sosial
c. Karakteristik Budaya Organisasi
Budaya organisasi harus memiliki beberapa karaktersistik sebagai wujud nyata keberadaannya. Masing
–masing karakteristik tersebut pada penerapannya akan mendukung pencapaian sasaran perusahaan. Ada
beberapa karakteristik budaya organisasi yang perlu mendapatkan perhatian perusahaan menurut Robbins 1994, antara lain Asri Laksmi
Riani, 2011:21 – 24:
1 Kepemimpinan
Pengertian kepemimpinan yaitu sebagai proses mempengaruhi segala aktivitas ke arah pencapaian suatu tujuan organisasi. Perubahan
budaya kerja yang
slow down
diharapkan dapat diubah dengan budaya produktif karena pengaruh kepemimpinan atasan yang lebih
mengutamakan pada otonomi atau kemandirian para anggota. Kepemimpinan memegang peranan penting dalam organisasi,
terutama pada organisasi yang budaya organisasi lemah.
2 Inovasi
Dalam mengerjakan tugas –tugas, organisasi lebih berorientasi
pada pola pendekatan “pakai tradisi yang ada” dan memakai metode–
metode yang teruji atau pemberian keleluasaan kepada anggotanya untuk menerapkan cara
–cara baru melalui eksperimen. 3
Insiatif individu Inisiatif individu meliputi tanggung jawab, kebebasan
independensi dari masing
–maisng anggota organisasi, yaitu kewenangan dalam menjalankan tugas dan seberapa besar kebebasan
dalam mengambil keputusan. 4
Toleransi terhadap resiko Dalam budaya organisasi manusia didorong untuk lebih
agresif, inovatif dan mampu dalam menghadapi resiko di dalam pekerjaannya.
5 Pengarahan
Pengarahan yaitu kejelasana organisasi dalam menentukan sasaran harapan terhadap sumber daya manusia atasa hasil kerjanya.
Harapan dapat dituangkan dalam bentuk kuantitas, kualitas dan waktu penyelesaian.
6 Integrasi
Integrasi disini adalah bagaimana unit –unit di dalam organisasi
didorong untuk menjalankan kegiatannya dalam satu koordinasi yang baik, yaitu seberapa jauh keterkaitan dan kerja sama di tekankan dan
seberapa dalam rasa saling ketergantungan antara sumber daya manusia ditanamkan.
7 Dukungan manajemen
Seberapa baik manajer memberikan komunikasi yang jelas, bantuan, dan dukungan terhadap bawahannya dalam melaksanakan
tugas. 8
Pengawasan Meliputi peraturan
–peraturan dan superviser langsung yang digunakan oleh manajemen untuk melihat secara keseluruhan perilaku
anggota organisasi. 9
Identitas Identitas adalah pemahaman anggota organisasi yang memihak
kepada organisasinya secara penuh. 10
Sistem penghargaan Sistem penghargaan berbicara tentang alokasi balas jasa
biasanya dikaitkan dengan kenaikan gaji dan promosi sesuai dengan kinerja karyawan
11 Toleransi terhadap konflik
Adanya usaha mendorong karyawan untuk kritis terhadap konflik yang terjadi. Jika toleransinya tinggi, maka perdebatan dalam
pertemuan adalah wajar. Tetapi jika perusahaan toleransi konfliknya rendah, maka karyawan akan menghindari perdebatan dan akan
menggerutu di belakang.
12 Pola komunikasi
Maksud dari pola komunikasi di sini adalah komunikasi yang terbatas pada hirarki formal dari setiap organisasi.
Kedua belas karakteristik di atas dapat menjadi ukuran bagi setiap perusahaan untuk mencapai sasarannya dan menjadi ukuran bagi
karyawan dalam menilai perusahaan tempat mereka bekerja. Misalnya dukungan manajemen merupakan ukuran penilaian terhadap perilaku
kepemimpinan dari setiap manajer.
d. Unsur – Unsur Budaya Organisasi
Kategori